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1、室越领导.国际化战略之二见品痛李芸CB0的质任企业体质三大指标企业嶂家创造竞争仰势战胶创新1创新体制2.创新栗例E1红海vs.蒙海2蒋海策略4大准败3招砾游戏规败4茨海根例P2l-P22P23-PD4P2o-F26P27-P28P29-P30PSi-P32P33-P37戟(=BackgroundChinaLab:2001Now-H-1浩:eonhe.扬.刑EneibstrRMerie疃沥tavc-仪页大6Ht仁ptolpyoy洁b河51007cai5nCompany-ACPEfaqtetemisoytcieieserTenanissnUGanhCSLaip余阮ss01Csnpulercofpa
2、ny皋MCENHPFHRRIIscorne08HS8J腔E社snocanE。p垦龋ANionMewot(SSGLLRA1800-NoweCEO三大责任1.找方向:a产业的趋势b.年度计划(短期).未来三年的策略(长期)2.找人:(找合适的人)a培育人才b.引进人才3.找钱:a醛资b.策略结盟CEO培认1.资本战略:2.成长管理:3市场营销:4电于名务:5.企业家精神:6.荚文交流VC:BusinessModel;TeamWork;CoreCompetenceMarketing&Sales;Prodact&SeiviccE-CommerceVision;Integrity:OnetoOne_咔-
3、岫=业机制1.董事会:(a)独立董事(b)监督机制2.经营决策委员会:(a)权责相征(b)激励方案3.顾问团:(a)项目候问(b)激励4.企业策略计划会议:(a)人才培训经费:1%(b)研发经费“:6%(9市场推广6%咔,蟹蘑=企业1.学习的文化:1%ofRew(a)卡初基教育训练()全华会企业训练(9)人才探育2,改唯的文化(a)6SIGMA捷动(5推3,回馍的文化()回铸员工()回铸胺东(9)回依社会:1%ofProft(次教基金会)一一一一一一一忘一b企业体质.指标之一生产力指标.定义:生产力二年总收入/平均人年,参考指针。美国财窖500公司35万08人年b新付科学国区;28万USS/人
4、年e全台中小企业:57JUSS/人年p天津经济开发区,5万USS/人年天津中小企业,“1切05$/人年觊c:e企业体质.指标之二。定义,研发全体人员之蕙资、设备差旅、Proto-Type及其它经常性开支2参考指标&美国研发导向公司10%815%例:IVTEL、HIPb新人科学国区;6%e:全皂中小企业,。25天浮中小企业,筹=n口1.中国被称为“世罚工厂但产值仅占全球5%(烈国,25%、日本,16%)2,因应“微利时代“的籼临,应提升全国研发3,经费至国际水平,2%丨请数b,核心技术之开发及吴贩IPRc.“国际标淅“的参与兮制定(戟争:产品夕技术夕IP夕标准3提升为国际一流企业卖技术、卖标准4洗企业,卖劳力3流企业,姜产品2流企业,烧技术1流企业,卖标淅一一一一一一一忘一
