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1、圆“多“我们到底在销售什么?“销售学级别:*顶尖的销售员销售自己-信任“一流的销售员销售问题的解决方案“二流的销售员销售产品利益价值*三流的销售员销售产品本身伟佳沥洁河吴成功是经验思维,是行动惯性怀过去大量成功经验已成为前进的障碍,甚至成为惊醒失败之神的丧钟恩失败是成功之长吴成功是失败之父怀你现在的失败可能恰恰是过去的成功造成国目夺令U第一部分企业为什么需要执行力-、三分战略,七仁执行怀企业战略决定企业的方向,企业执行力是将企业战略变为现实的能力。由一个企业刚成立或处于转型的时候业战略是关键口.二.士_伞、战略户经确定则企业执行力是关错团素了,围为企东律隼靠战咤友陀;为战略是同质肋且是易于复制
2、的差别仿就在执行能否到位。怀在制定企业战略时,必须清晰地将自己企颤丛口的执行力作估计,并设计好企业的执行力。酮,以s大多数企业失败让缺乏执仔力怀企业管理者们再也不能忍受让华丽的战略和美妙的远景目标仅仅成为纸上文章,现在他们更关注的是如何让它们落地。鲜当你在工作中确定一个思路,你必须同时想到如何执行;当你确定一项工作,你必须关注操作的执行的办法。为什么企业寿命如此短暂?怀比尔盖茨坦言:“微软笑IBM总裁“郭士纳认为:力刃在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。“一个成功的企业和管理者应具备三个基本特征,即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能鲜执行力与企业核心竞争力的关系怀企业核心竞争力=莲
