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1、家庭5s管理总结篇一：把5S管理应用到生活中5S管理在生活中的应用谢 钰公司推行5S管理以来，各单位作业环境、现场秩序有了很大改善，成效极为显著。目前公司5S管理正在向常态化、纵深化推进，为打造精益现场奠定了良好基础。 在检查中我们发现，5S对员工养成规则意识、自我提升意识起到了重要作用。其实，5S完全可以应用到生活中，改善我们的居住环境、提高生活品质和效率，与工作中的5S相促进，养成并固化良好行为习惯。一是衣物、鞋袜等物品可以定位放置。每个家庭的衣物、鞋袜等都很多，如果放置没有规律，那么找衣物将是一件很耗时费力的事儿。如果衣物按照内衣、夏衣、冬衣以及男用、女用、孩子用等分类整理定置，就会放置
2、有序、取用方便，家里每个人都能及时找到自己的衣服，再也不用麻烦妻子费心整理了。鞋子一般放在鞋柜，同样分类放置，每次换季找鞋会非常轻松，不需要再把鞋柜翻个底朝天。二是各类药品的管理。现在家中都有常备药，特别是有老人的家庭备用药品很多。药品可以专门找一个抽屉来放，里面分成几个小格，分别放置消炎药、感冒药、下火药、中药等药品，一目了然，需要时随时可以找到。三是各类银行卡、会员卡、美容美发卡、医疗卡以及水、电、煤气卡等。现在是“有卡走遍天下，无卡寸步难行”，每个家庭都有许多卡，如果不分类管理，有时找卡很费时，几乎家里翻个遍，甚至还要问问是不是在父母那里。各类卡如果分类存放，分得清清楚楚，也会用得安安心
3、心。与此类似，家里还有众多的购物发票、说明书、保修单据等，存放不当或过于隐匿，都可能急用时到处找不到。影响小一点，捶胸顿足，影响大了，恨不得吃点后悔药。其实，5S在家庭里的应用，莫过于培养孩子的良好生活、学习习惯。对于孩子来说，坏习惯会影响他一辈子，好习惯可以让他受益一辈子。譬如从小让孩子形成有规律的作息习惯，吃饭适量盛取，养成不浪费的良好习惯，衣服、玩具、书籍固定分类存放，学习完就把书桌整理干净如果孩子能固化这些行为，那么，一定会形成严谨、认真的习惯。甚至也可以发动孩子利用牙膏盒、饮料瓶等做手工或玩具，对于孩子智力开发也大有裨益。5S，不仅仅是企业管理的智慧，也是人生管理的智慧，愿大家把5S
4、进行到底，让自己的工作、生活、家庭都变得更加美好、更有活力！篇二：5S推行之心得体会5S推行之心得体会企管部：边玉柱自今年3月份公司要求企管部推行5S活动以来，公司面貌有了很大的变化，生产现场不再有乱堆乱放的物料，车间物品摆放整齐有序，车间地面过道畅通清洁，仓库物料分类存放有条不紊，办公场所整洁亮丽。当走进这样舒适的环境工作，心情也会好起来的，自豪感油然而生。宾客们参观时看到整洁的环境、排列整齐的员工队伍无不赞叹：这样的冶金、化工企业，能有这样的工作环境，这样高素质的员工队伍，天元锰业将来的发展无可限量。公司领导对5S推行工作给予了高度好评，要求企管部将推行5S的经验总结出来在公司内推广，让大
5、家借鉴学习。其实，也没有什么独到的经验，仅将一些心得体会谈一谈，与大家共勉。归纳一句话：做任何事，重在行动（执行）。一、宣传在前，达成共识大家都知道，每推行一项新政策宣传是很重要的一个环节，5S推行也是一样的，通过宣传，使每个人都理解推行的目的和意义，通过宣传使员工们了解5S的内涵及对企业的深远影响。这样，消除员工们的消极抵触心理，达成共识，减少推行过程中的阻力。 企管部在宣传中采用以下方式：1、大、小会议宣传每周二管理人员培训会，专门用20分钟左右的时间，对所有管理人员宣讲5S的基础知识及推行5S的意义，要不断的宣讲，让管理人员从没意识变成有意识，从不知道变成深刻的记忆，这也符合心理学和管理
6、学里的意识形成的规律。要求各班组每天利用早、晚会，宣讲5S的基础知识及推行5S的意义。当然刚开始员工们有人不理解，但宣传久了，员工们也慢慢习惯了，认可了。2、制度宣传员到各班组宣讲为了更好的在基层员工之间普及5S知识，让工人们了解5S，企管部制度宣传员利用工人交接班时间培训5S基础知识，宣传5S推行的意义及方法，逐步让员工们产生5S的意识，并通过考核，加强记忆。有些员工将学到5S的知识运用到家庭生活中，并在茶余饭后津津乐道。3、黑板报宣传企管部要求各生产部门出1期关于5S知识的黑板报，并派人督导检查。通过5S黑板报宣传，让工人们每天路过走过都能看到5S的内涵及推行意义，达到认同的目的。4、标语
7、宣传企管部通过宣传海报和RTX向广大员工征集5S标语，并从中甄选了30多条自创的标语，要求各生产部门制作彩喷标语，贴于生产现场各处，让员工们抬头就能看见5S的内容。也通过通报奖励获奖标语的员工，使员工参与到5S推行当中来。5、展示栏宣传为了形成人人参与5S的气氛，企管部还在各分厂及生活区设立5S检查评比展示栏，展示评比结果及正反面典型照片，使员工们通过展示栏清楚自己的团队在检查评比时所得的成绩与不足，从而学习上进，鄙视后进，形成相互监督的氛围。这是抓住人都是好面子的，作为经济处罚的辅助，通过一些荣誉的奖罚，有意想不到的效果。6、流动红旗宣传企管部还设立“5S评比先进单位”流动红旗，通过对评比优
8、胜单位授予流动红旗，扩大宣传效果，并使团队形成集体荣誉感，促使5S推行顺利展开。7、电子报和站宣传企管部还与宣传文化部合作，制作一期电子报，通过手机报发送到每个员工的手机上，让员工在业余时间也能通过手机了解5S的相关知识。还通过站将5S相应的内容公布到站上，让能接触络的员工通过络学习5S相关知识。总之，利用铺天盖地的宣传和舆论，使员工们达成共识，形成一致的方向，全员参与到5S的推行中来。二、制度约束，奖优罚劣为配合5S推行，企管部制订5S检查管理制度，对不配合5S推行的人员进行处罚，并制定评比奖罚规则，约束那些消极抵触5S推行的人员及部门，从而保证5S推行的顺利进行。还实行各单位卫生区域划分，
9、将责任区域落实到人，明确达到的目标和要求以及频次，在部门公示，使每个地点，每个环节都有负责人，形成保证卫生区域卫生的常效机制。其实在5S推行过程中，仅处罚了1个人而已，但没有制度的保证，也不可能得到最好的效果，这就是“软文化硬制度”的道理，使5S能落到实处。三、领导重视，形成氛围5S推行，公司领导非常重视，专门在管理工作会议上进行动员。并且各级领导也非常重视及配合，尤其是各分厂领导，也在厂级会议上做了布置和安排。在推行过程中，各级领导也能以身作则，起带头作用，整理整顿，还将所有空地进行绿化美化，企管部检查出的问题也能以最快的速度整改完成。任何政策的推行，领导的重视非常重要，往往有些政策不能够持
10、续推行，都是领导们先破坏了规矩，只有领导们带头，重视起来，在公司内形成氛围，没有什么事不能落实，这就是常说的一句话“问题都在前三排，根源都在主席台”。四、周周通报，树立典型企管部利用每周二管理人员培训会，在会上通报上周5S检查评比结果，并展示做得好的图片和差的图片，通报优胜单位和落后单位，使管理人员明白自己的不足，形成你追我赶的势头。对一些评比落后的单位，企管部人员现场跟进指导，针对难度较大的问题点，协调相应部门和人员配合进行解决，促其整改。企管部还组织落后部门参与到5S检查，向做得好的部门学习取经，逐步形成统一的标准和原子价值观。五、逐步推进，不断改善在5S推行过程中，为了使广大员工逐步形成
11、5S意识，企管部采用先松后紧，逐步推进的方法，每个月推行1个S，从整理整顿清扫清洁素养分步展开，这样不会使员工们由于理解不透产生迷茫。也使各级人员有了明确的目标和方向，不至于由于压力过大，出现逆反心理和产生反弹，推行的第1周有1180个问题点，到现在第17周减少至150个问题点。为解决道路卫生差的问题，与机电部和机电车间协调，在一纵路等主要路段设置自制的垃圾筒30多个，方便员工就近将垃圾入筒，同时出台了道路卫生管理制度。在推行过程中，对周六检查出的问题，运用红牌战略，对重点问题点重点跟进，限期整改，从而帮助问题部门从根本上解决问题。在检查评比过程中，也有一些不妥的地方，企管部总结经验，不断改善
12、做法，尽量达到公平、公正，减少争议。尤其和宣传文化部合作，拍了大量的照片，使得各部门人员能认可问题点，并能有的放矢地进行整改。综上所述，5S推行，能有这么好的效果，都是企管部全体行动，安环部、设备部、机电部、质量控制部、宣传文化部大力配合下，发动全体员工参与，才得到了好的成效。再者就是一项政策的推行，要的就是行动、行动、再行动。因为以上所有的方法和措施，许多人都是知道的，但知道是没有力量的，承诺加行动才是有力量的。最后以本人最深刻体会的一句话做结束语，“三流的主意用一流的执行比一流的主意用三流的执行效果要好的多。”企管部XX年8月30日篇三：家庭5S幻灯片 2幻灯片 4幻灯片 6幻灯片 8幻灯
13、片 10篇四：怎样做好以5S为主的现场管理怎样做好以5S为主的现场管理 培训先行公司质量管理处编写现场管理宣传教材，发到各车间生产班组。举办车间主任和职能处长参加的公司现场管理培训班，然后由主任、处长在本单位组织全员培训，使大家都知道现场管理的要求、5S管理法和考核标准。公司对车间员工进行现场管理知识抽查考试，公布成绩。通过培训和宣传，做到家喻户晓，营造出抓c的氛围。 一把手工程为了加大现场管理的力度，公司最高管理者明确提出现场管理是一把手工程。各生产车间一把手具体负责现场管理工作，抓落实、抓考核、抓奖罚。公司视各车间现场管理工作的优劣作为对一把手考核、奖罚和任免的依据。车间主任时常在现场巡视
14、，对现场管理出现的问题随时要求员工纠正，做到雷厉风行。 日检查日公布各车间都成立了现场管理检查组，做到日检查、日公布，当日检查出来的问题，在第二日要公布整改结果。质量管理处是公司现场管理的组织部门，每周对车间现场管理按15条考核标准进行检查，每月向全公司公布车间排名和得分情况，并与奖罚挂钩。奖罚激励机制使车间的日检查日公布工作得以坚持下去，起到日清日高的效果，现场管理不断改善。 职能处室齐上阵职能处室都尽职尽责的配合车间做好现场管理工作，现场管理已从环境卫生、物品定置向设备维护、产品质量等深层次扩展。如总工办、产品所，工艺所要保证生产现场的技术文件正确、完整、统一，生产处要抓好物流管理，设备处
15、要加强对车间设备的巡视、维修和指导，质检处要做好首检、巡检和终检等。 规范管理行为规范管理行为是推选以5S为主的现场管理的保证。公司制订了一系列现场管理的制度和规定，设计了各种记录表，还给每个车间配置了现场管理专用板，内容有现场管理要求，日检查、周检查公布栏和员工5S条例等。各车间都制订了5S现场管理实施方案。通过执行严格的规章制度、填写细致的记录表格和对照条例要求，调动起广大员工的积极性和自觉性。从约束员工个人行为走向规范组织管理行为，这是现场管理质的提高。良好的现场面貌代表员工素质良好的和组织的凝聚力，现场管理推动企业生产力发展。编辑案例分析编辑案例一:建筑企业施工5S现场管理法分析一、“5S”管理的含义“5S”管理模式是一种科学的管理思想，源自日本的一种家庭作业方式，后被应用到企业内部管理运作，是企业实施现场管理的有效方法。其内容包括：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。在建筑企业大力推行“5S”管理，能激发企业管理潜能，培养出企业
