让客户非买不可-哈佛商业评论

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1、經濟成長衰退,客戶大減預算,企業力求降低成本,要如何在逆境中求生,提昇產品銷售力,進而成為市場贏家呢?本期哈佛商業評論精選三篇文章,與大家共同探討在不景氣之下,在市場上出奇制勝的銷售心法。,招式 1:讓客戶非買不可,遇到不景氣,要賣東西給企業客戶難上加難。客戶沒有編列自由裁量支出的預算,採購決策必須送交比你平日接觸的採購人員更高層的主管審核。,為了確保客戶挪出預算,購買你的產品,可針對關鍵議題,發展具挑釁意味的觀點,並向企業客戶的部門高階主管闡述。這個方法,稱為挑釁式銷售法。,挑釁式銷售法,協助客戶從新的角度,觀察自身的競爭挑戰,如此就能凸顯某些問題 亟待解決。,基本構想:就算客戶似乎沒有自由

2、裁量支出(至少暫時如此),供應商也應該協助客戶找出採購經費。,採取挑釁式銷售法,你必須,找到大問題 著重目標公司在獲利上面臨的嚴重威脅,讓對方的高階主管覺得和你見面很有價值;而且挑釁式銷售法的成本較高,找到大問題吸引潛在客戶,才更有可能回收這方面的投資。,針對問題發展出挑釁式的觀點 一般來說,客戶目前採用的問題解決方法,都有某種道理,但該挑戰的,可能是因循守舊的看法。,向決策者闡述挑釁觀點 很可惜的是,經濟低迷時,採購決策的層級會升高,提升到你平常不會拜訪的高階主管手中。你需要有人強力引薦,才有辦法接觸到有權重新分配經費的部門高階主管。,更多詳細內容請參考:讓客戶非買不可,招式 2:免費顧客幫

3、你賺大錢,靠付費顧客補貼的免費顧客,對許多行業都很重要;例如,媒體、就業與約會服務,甚至資訊科技供應商。但免費顧客的價值究竟如何?公司該投資多少在他們身上?,案例 網路拍賣公司(化名)是一家線上拍賣公司,以往不斷對賣家(即付費顧客)投入更多資源。公司成長快速,但有好幾家競爭者虎視眈眈。因此,經理人擔心公司爭取新買家(免費顧客)所投入的資源不足,無法維繫市場領導地位。經理人雖然體認買家的價值,卻不知該如何量化那些價值。,擁有免費與付費兩類顧客的企業,如果能理解網絡效應對相關業務的作用,就可估算這兩類顧客真正的終生價值,從而找出公司最佳的成長與獲利之道。,網路拍賣公司建立一個模型,計算每新增一位買

4、家,對公司獲利的長期總效果。模型考量每位新買家如何吸引其他買家與新賣家加入,而這些顧客又如何進一步發揮漣漪效應。 接下來,公司又將模型應用在以下幾方面: 1.決定該投入多少行銷經費來吸引買家 2.測試不同的定價策略 3.更善待買家 4.向投資人提出充分理由,更多詳細內容請參考:免費顧客幫你 賺大錢,招式 3:物超所值 拚經濟,面對經濟衰退,企業與其力求成本降低,不如積極開發成本創新能力。 如此才能逆境求生,進而成為市場贏家。特別的是,向來引領市場風向的西方國家企業, 這回必須向新興市場的對手取經,才能在本國與外國市場成功。,此時平價超值策略成為對抗衰退的利器,進軍平價超值市場區塊的方法,1.開

5、發中國家不只是成本低廉的製造基地 羅技電子公司在中國設立全球產品設計中心,充分利用當地成本相對低廉 的人才資源。中國工程師不僅能快速研發產品,還可設法以低成本的方式 生產。,2.把海外子公司研發的產品回銷本國市場 惠普的印度實驗室研發出一種簡單、便宜的電腦裝置,協助當地零售商追蹤存貨。惠普後來發現,這種裝置在美國小型企業的市場也大有可為, 獲利可期。,3.在開發中國家已有成效的成本效益行銷技巧,也適用於已開發國家市場 台灣的宏碁電腦把品牌名稱放在亞洲幾個機場的行李推車上,花費不高, 但大幅提升產品能見度。,4.已開發國家的企業,可與新興市場的大型企業合作 美國的3Com與中國的華為結盟,在網路

6、設備市場重創對手思科,聯手推 出多項價格低於思科的新產品。,5.西方公司必須針對開發中國家的大眾化市場進行投資 諾基亞剛進入中國手機市場時,主攻高階市場區塊,但當地廠商以平價超值的產品取勝,諾基亞的市占率節節下滑。後來,諾基亞轉而搶攻中階與低階市場,才坐上龍頭寶座。,新興市場成本創新3類型,1.以大眾化市場價格賣先進科技產品 比亞迪大幅降低鋰電池的製造成本,取代效能較差的鎳鎘電池,因此成為全 球鋰電池市場的龍頭。,2.提供多樣化或客製化的產品 聯合烈酒靠著可彈性調整的製程,生產140個品牌的酒類,幾乎涵蓋所有價 格點,因此一直是印度規模最大的酒類製造商。,3.把利基市場擴展為大眾化市場 海爾以不到十年的時間,攻下美國60的儲酒冰櫃市場做法就是大 幅降低價格,衝高銷量,快速地把原本小規模、無人競爭的利基市 場養成一個大生意。,更多詳細內容請參考:物超所值拼經濟,本文摘自 哈佛商業評論全球繁體中文版 新版第31期,更多文章, 請至哈佛商業評論全球中文版 官方網站瀏覽: www.HBR,相關文章推薦: 讓客戶非買不可 免費顧客幫你 賺大錢 物超所值拼經濟,HBR優惠訂閱方案,

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