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1、水泵部供应商集中度较高,但过分依赖于新科厂数据林源2001年数据其中新科一家占60775采肥颜在08以的供应E肉数塔刨108的供应2家4十数故弼采贸颜在18以下的供应史8仁商关506伟腐休益招毕过份依页菪一供应商,导致公司读判胺力弼,出现问题饰乏有放刹裆掉施.高数敲3挂工具部供应商集中度不高,比较分散1家E心口5aoo节口E节g刹晓I家供应商数量对比E062月B佛医牵国的伟的廉数探李源,2001年数据供应商过于分肥,导致单余成本高。轻纺部供应商集中度与其业务量相比较低xn68家ML,atiat吴Insm0瞻玟一J2家I家TWSyolltaaal供应商数量对比E9数据粉源,200年数据文具类产品
2、在轻纺部业务比例仅占7%,厂家数占四分之一,供应商更加分散50伟l小国26文伟月0土i妙乐皎数据粉源,2001年数探采购管理采购供应管理规划不足,以完成外销合同为目的,导致供应系统风险大、采购成本高供应商选择主要考虑价格因素,长期合作考虑因素不足供应商管理不规范,缺乏供应商策略采购议郭对侈应南服务与华作遂识不强供应商选择缺乏规范管理御年一次吊个东务部的总结,并非评,上报公乙_,|诊帕命期?供应商调敲周期、评审标准调故周期?刹在产品性能、产品质泓及历遣;量,产品种类、运“一一迷吊间、价格方面的标准2巳|十日口目莉由东务员述祖供臧,对托进行由谁来评审?读选择?供应商选招技范的哉乏,导致选择权定全在
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4、格因素,长期合作考虚囚素不足供应商管理不规范,缺乏供应商策晋采购议郭对仲应南服务与劣作遂评不强供应商管理缺乏制度规范,业务员在供应商面前等同于公司*公司形象定全申东务人syx吴员个人行为体觉,万非供白泓拌,无明脱制广迪招林准,联决于业务员刑供医肉合的台国贾件决定权在于业夙E应腐司同,主表的各同要件决定权在于圩务启,ss公司北国余柏务人颂有柳供臣T战源向自已有利方向引ppapeze咤isgxr0日的赵力和纳仅,公司供汪作,东加员历间联系,无汪作挺河永-东“一多H有河余林途的刑教i浩为东加吴个大的人情仲心管理,公司其宁部不管理职质,坂务史对。伟应十与关司吾作芸供乐十的管理无制庭规范挂A对供应商的管理完全基于业务,无分析,缺乏分级管理沥江妙命林尸E许坤炎尿标沥有动技的诊技n罚6曰fE沥人Eg5许林挂穿国刹诚挂谨挂
