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_al.囊”_coll架构与KP1的思考运营课程1.0JE20uala0EpArrol河RSRtt我对公司的人员架构设置不在行,就运营、客服、订单.仓盲6s5我是运营家鞋一枚,营销推广笺划、页面缩辑和小二对接,唁都E述u朋吊-运蒂我是一名客服,每天就应付旺旺的弹出,有活动容服主管会告诉我3真a-羲的钱戴喜瞩小AEEaEaEuu如下一家运营商,分别经营电器及母婴2个品类,年销售规模预计约在5干万。请分析如下架构的和陷点(8脑后崴架构)v员工职位等级区隔v在职能分工明确,如策划、推广、文案、数据分析【令霆契推厂数通然仁分开,传递烨率低,建议整合;5咤*上司均是运营总监,下设部门无主心骨仁店铺分工,无清晰标识,模糊定位弛Lu8层设营目标设置各部门工作内容与工作I对年度计划进行拆分五明确名部月工作任务、制定考核方案,平建立协助各部门经理制定月工作计划并拆分周会议机制,每周解决备叩门问题并调整工作计划与报告制度格保障管理层清晰备叩门的工作邃晨及每人在做疃g藁慵现场招募学科代表S91干万级别学科代表颂尸辆E定应Euauoy
