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系列讲座之四,群 策 群 力 Work-Out 王贵春 2010年6月9日,群策群力概述 Work-Out的特性 四大步骤 会议流程 群策群力常用工具 议程模板 RAMMPP矩阵 评估决策 行动计划 会议时间表,目录,Work-Out的特性,行动导向 领导选定关键议题 由职员自下而上找出答案 广泛参与 立竿见影,四大步骤,事前准备,执行WO会议,行动计划,跟踪结果,群策群力会议流程（十二步骤）,任务说明,1、启动,2、基本规则 介绍、任务、角色等,3、界定问题,4、头脑风暴 集体讨论问题和困难,5、问题和困难分类,6、加标题定义 A B C D E F,7、确定轻重缓急 3 10 5 9 8 1 A B C D E F,8、头脑风暴 潜在解决方案,群策群力会议流程（十二步骤）,9、评估解决方案,10、拟定行动计划 团队： 问题： 问题描述： 行动项目 执行人 完成日期 跟踪检查 1、 2、 3、 4、,高 效益 低,易 解决 难,11、分配行动方案,12、汇报行动计划,
