【5A版】创业计划PPT

上传人:Jerm****014 文档编号:70822069 上传时间:2019-01-18 格式:PPTX 页数:19 大小:1.38MB
返回 下载 相关 举报
【5A版】创业计划PPT_第1页
第1页 / 共19页
【5A版】创业计划PPT_第2页
第2页 / 共19页
【5A版】创业计划PPT_第3页
第3页 / 共19页
【5A版】创业计划PPT_第4页
第4页 / 共19页
【5A版】创业计划PPT_第5页
第5页 / 共19页
点击查看更多>>
资源描述

《【5A版】创业计划PPT》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【5A版】创业计划PPT(19页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、Meeting DIY餐厅,创业团队:xxx xxx xxx,商标,餐饮业是指以商业赢利为目的的餐饮服务机构。在我国,据国民经济行业分类注释的定义,餐饮业是指在一定场所,对食物进行现场烹饪、调制,并出售给顾客主要供现场消费的服务活动。 餐饮业主要分为旅游饭店、餐厅( 中餐、西餐) 、自助餐和饭盒业、冷饮业和摊贩五大类。具体又分为三种类型: 便利型大众餐饮餐饮业、高档型餐饮餐饮业、气氛型餐饮餐饮业。便利型大众餐饮餐饮业都是大众消费; 高档型餐饮餐饮业二级、三级城市非常多,尤其在三级城市里; 气氛型餐饮餐饮业是夹在高档和低档之间的档次,主要是一些主题餐厅、气氛餐厅。,可行性分析:,公司简介:,1.

2、名称:Meeting DIY餐厅 2.我们的餐厅是以完整的厨房设备为基础,通过休闲的一种独特场景设计,为客人提供一种“自己动手创造体验”的方式,来达到经营目的。我们的餐厅以快乐厨房、个性烹饪、创意点菜、手工制作、特色服务、创意成果墙等增加餐厅的特色基调,打造DIY特色餐厅。 3.公司将采取普通合伙企业的形式进行经营,注册资本100万,产权结构如以下:技术持有者兼创业组员甲出资18万,乙为12,丙为10万,丁为10万、风险投资50万元,公司简介:,公司性质:DIY休闲餐饮店采用合伙经营的形式。 公司宗旨:“你们的满意是我们的幸福” 公司使命:真诚服务,追求健康;创造幸福,你我共享 组织形式:由于

3、餐厅在建立初期,业务范围较小,餐厅职员少,将采取直线职能制的组织形式。随着规模的扩大,我们可以再进行连锁经营。,2,3,5,6,1,公司组织结构:,采购、质检部,人力资源部,财务部,DIY特色部,市场营销部,部门任职,合伙人甲、乙、丙、丁,经协商考虑我们聘请外部专业人员为总经理,甲、乙、丙、丁分别为财务部、销售部门的管理人员,另外的其他部门管理人员对外聘请,在市场内DIY餐厅还处于比较缺乏的阶段,餐厅有特色,市场竞争力不会太大。我们DIY餐厅是比较新的领域,开发和发展市场竞争力会是一个良好的切入点。,竞争优势:,经营方式:,实体店选址:,餐厅用餐、外卖,DIY点餐,学校附近,人流活动频繁的街区

4、,商务区附近,1,2,3,成本预算:,店租金面19万,装修设计12万,基本设施17万,职工工资12万,流动资金30万,食材采购10万,产品与服务:,1、满足每天消费者,的饮食需求(以中晚餐为主,附带经营早点、下午茶,淡早点要有吸引力,初期打算推出营养早餐系列来吸引消费者,中晚餐以普通餐饮的形式推出大厅和包房形式。) 2、承接各种团体和会议的订餐服务,,3、DIY特色区为大学生和消费者提供自己动手做菜的平台,让他们能一展厨技。并体会到自己动手的成就感和乐趣。 4、在不断地发展中还要推出各种节日促销和特殊服务,来满足广大消费者的需要。,产品与运营,营养早餐搭配,美味便利午餐,休闲下午茶,丰盛晚宴,

5、广告与宣传:,1,广告宣传 1、进行行销活动,通过产品展示会,促销会等使消费者了解DIY餐饮特色。 2、通过媒体广告进行宣传,例如海报,电视,报纸等。 3、通过网络交流平台,打造一个专属我们餐厅的交流平台。,宣传策略 1. 新开餐厅门口装饰制作,包括霓虹灯,悬挂条幅,DIY指引性设施制作。 2. 宣传单制作及印刷,包括餐厅开业对外宣传单,学校宣传海报,开业优惠券制作。 3. 开业礼物的准备 4. 针对学生的招聘兼职活动。 5. 前期传单和优惠劵的发放。 6 会员卡的制作与赠送。,收入预期:,Meeting,1,发展方向:,建立顾客关系,与食品原料商家建立业务关系。,3,2,利用特色品牌优势,开

6、拓周边市场,扩大企业经营规模。,向大型连锁机构发展。,风险分析,任何一个项目都避免不了地存在一定的风险,虽然我们在市场调查方面已做的比较深入,企业结构已经相对完善。但在实际操作中,一定会遇到一些问题,我们将冷静、认真地对待。引入资金后我们将进入创立期,资金主要用于购进原材料,聘请工作人员,开发市场、建立销售网络与服务体系。因此,这一阶段存在一定的风险性。 (1)市场风险:人们对新事物的接受以及对新服务的信赖都需要一定的时间和过程。新事物、新服务的出现可能会让最先推出者处于一个拥挤的市场。 (2)管理风险:管理、技术人才的流失,销售、服务人才的流失。,风险分析,(3)财务风险 公司创立初期及规模扩大时可能面临流动资金不足的问题。 应收账款无法按时收回或发生坏账。 管理、销售人才挪用、贪污公司资金的风险。 因市场盈亏而引起的原材料价格上涨。 (4)风险资本的退出 公开上市、其他公、私营企业并购、二次出售、股本回购、破产清算,用心做好每一步,决策每一步,结束语:,我们一起创造企业的辉煌, 一起为实现我们的理想奋斗。,谢谢大家,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > 总结/计划/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号