《企业成功之道》ppt课件

《《企业成功之道》ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业成功之道》ppt课件（74页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企 业 成 功 之 道,-从5000元到中国家电巨子,企者：好高务远者 企 ： 说文字解就是将脚后跟踮起来，向前探望。 即-确定方向，明确目标。,成就大事业者三种境界：实质就是战略问题 昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路； 认清方向、明确目标 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴； 执着追求、痴心不改、永不满足 众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。 成功之道其实很简单，水到渠成,战略决定成败，而不是细节,衡量企业成败的标准不是强、大，而是生存， 生存属于那些最能适应变化的环境的企业。 只有战略正确，细节、执行力才有意义。因为对盲目行驶的帆船来说任何来风都是逆风。 “没有战略，公司就象一只

2、没有舵的船，在水中打转。” 中国企业平均寿命6.5岁，民企2.9岁，生存超过8年的不到3%。 中国企业最大的问题是生存，中国企业家最重要的是本分和务实精神。 -邓小平,-何享健谈美的战略,如果有一天美的出现了危机，绝不会是 竞争对手把我们打垮了。其中一个真正的原因可能是美的在战略上出现了重大的失误。在战略上，美的一直坚持在自己最擅长的白色家电行业里”深耕”，不冒进，不张扬，不贪心。, 企业成功的因素非常多 (领导班子、企业家、产品、质量、服务、人才、科技进步等), 决定因素战略设计和战略管理 -对企业进行战略设计和战略管理能力是一个企业家真正的核心能力和最重要的素质。是企业长期、健康发展的关键

3、。, 四个重视 1、重视实践 2、重视思考 3、重视总结 4、重视学习, 没有战略设计 就没有战略管理 -评价一个企业发展战略是否科学，有两个标准： 是否以市场为发展中心 是否以技术创新为基础,美的发展历程,1968年由23人集资5000元创业“四无”，“四自”,1980年开始生产电风扇，进入家电行业81年注册美的商标,1985年开始进入空调行业、1986年获自营进出口权,1992年成功进行内部股份制改造93 年11月股票挂牌上市,1995年启动“三大命运工程”观念更新素质提升运作模式转换,1997年进行内部经营体制改革，推行事业部制 1998年提出“内涵提升，外延拓展”发展战略收入50亿,2

4、000年销售收入突破100亿元顺德首家超百亿元企业,2001年 完成管理层融资收购（MBO)完成高级经理人与企业结成利益基础上的“命运共同体”、完成了经营模式转型(企业内部产权改革) 2002年 内部流程再造（优化流程、精简机构、压减环节、 降低成本、瘦身减肥）和全面推行“四个战略结构调整”(管理、经营、市场、区域结构) 目的在于：提高效率 提升速度 提高经营业绩 2003年 制订市场全球化、营销本土化、管理国际化经营战略 2004年 与东芝开利签署空调事业合作协议，收购清江电机、荣事达、华凌、重庆通用等 2005年 制定十一五发展规划,明确2010年实现1000亿元的销售目标。 提出从”规模

5、导向”的经营管理目标向”利润/价值导向”过渡，通过组织文化重整、管理机制创新、营运模式调整来突破组织系统能力瓶颈，提高对内外环境变化的灵敏性和准确性 目的在于：实现企业有效可持续增长 2007年 全面提升 系统创新能力 经营管控能力 资源整合能力 资本运营能力 文化融合能力全球白色家电前五,从80年代进入家电业以来，经营规模扩大了20万多倍，全员劳动生产率提高了1000多倍，年均增长60%，资产总额超过329亿元，现分别在中山、芜湖、合肥、淮安、武汉、长沙、昆明、重庆、苏州等建立了十多个生产基地。形成了覆盖华南、华东、华中、西南的战略布局。,近十几年来销售收入从3亿元增长为750亿元，累计缴纳

6、税超过120亿元。05年底市值不足50亿，现总市值近500亿,2008年品牌价值达412.08亿元,名列全国第六 (旗下共拥有7个中国名牌产品。),2003年中国民营企业综合竞争力排名第一 2008年在中国家电企业综合排名名列第二,2002年1月在“中国上市公司100强”位居第26名,2006年中国企业500强排名第53位 2006年广东最大50家工业企业排名第四(十强中唯一的民企), 1968年实现产值-1万元 1978年实现产值-100万元 1988年实现产值-1亿元(12382.25万元) 1994年实现产值-10亿元 1998年销售收入-50亿元 2000年销售收入-100亿元105亿

7、元 2003年销售收入-175亿元(出口5亿美元) 2004年销售收入-320亿元(出口8亿美元) 2006年销售收入-570亿元(出口25亿美元) 2007年销售收入-750亿元(出口35亿美元) 2009年销售收入超1000亿元(出口50亿美元),品 牌 演 变 状 况,发展简史： 1981年8月30 日 注册美的商标 1999年1月5日 美的商标被指定为“中国驰名商标”。 2008年度， 美的品牌价值达412.08亿元，位居中国最有价值品牌第六位。,作为中国本士企业创下了几个第一,1. 寿命长 (从创业至今己有40年历史) 2. 第一家从乡镇企业成为上市公司(93年上市) 3. 第一家成

8、功进行内部经营体制改革(事业部制) 4. 第一家实现了内部产权的改革(MBO) 5. 第一家由企业发起、扶助(本企业)员工的福利型基金会,3、为什么总能激发全体员工的积极性和创造力,始终保持并不断焕发出企业活力，始终保持企业永续经营？,问 题,1、为什么总能与决策失误“绝缘”,始终保持正确的战略发展方向，维持成功于不坠？,2、为什么总能迅速适应外部环境急剧变化,始终保持稳健高速的发展态势，总是能够超过竞争对手？,讨论企业的问题主要涉及三大问题,1、企 业 制 度 安 排 2、企 业 战 略 选 择 3、企 业 文 化 塑 造,三大问题是内在统一,企业制度-行动准则， 企业战略-行动纲领， 企业

9、文化-行动准则和行动纲领在人的价值观上的反映。三者缺一不可，密不可分。而是完全内在地融合在一起的。 一个企业要充满活力，同时又能可持续地长期有序高效发展，就必须要有一个好的制度安排，必须要有一个良好的战略选择，当然必须要有一个比较好的企业文化的塑造。,战略设计与战略管理的八大原则,可 持 续 发 展 原 则,量 力 而 行 原 则,比 较 优 势 原 则,规 模 经 济 原 则,流 动 性 原则,务 本 性 原则,动 态 性 原则,开 放 性 原则,总之：思路决定出路，好的战略是成功的关键。战略比管理重要十倍！ 1.一切战略思想，一切战略管理活动都应该，而且必须是从市场中来到市场中去，一切都应

10、遵循和服从于市场规律； 2.在确定主营业务和发展方向时，不应从产品出发，而应是从消费者的需求、市场的需求出发； 3.要适应环境、应对环境、以变应变，只能是更好地强身健体、做好自身的“基本功”； 4.只有将自己的经营业务“做精”、“做细”的基础上，才有可能寻求“做大”、“做强”。 (精耕细作), 直视现实、毅力和执着，坚韧不拨、痴心不改。 管理的第一要务就是要面对现实-韦尔奇 不屈服前进中的各种困难，忍辱负重，在危机中也要酝酿着新生。 求真务实，低调处事，敢于放弃和善于取舍。 善于对事物的规律进行一定思考能力和判断能力。 善于学习，在实践中学习，从市场中学习。 善于否定自己、善于变革、敢于变革、

11、勇于创新。 特别善于对自己的企业进行战略设计和战略管理的能力即企业家的核心能力。,企业家性格特征和素质,战略设计 企业的总体战略母战略, “母战略”产业战略,做什么产业选择专业化、多元化,做多大行业地位,如何做战略管理、战略措施,美 的 (案 例),生存型多元化创业初期-“四无”、“四自”,发展型专业化 产品或产业专业化,上台阶型相关多元化 (成熟稳定期),做大、做强型非相关多元化,实现了从产品经营品牌经营资本经营的转变,“子战略”战略措施、战略管理 企业基本功、竞争力、内功,人才战略、人力资源战略或人力资本战略,资金战略、资本战略或资本运作战略兼并收购,市场战略或竞争战略质量、品牌、价格,技

12、术战略或研发战略,组织战略或公司治理结构战略,企业文化战略,企业的基本功(企业系统七大能力), 人力资源开发能力 资本运作能力 市场动作能力 产品研发能力 质量控制能力 组织创新能力 企业文化塑造能力, “子战略” 是实现战略设计所要做的每一个方面的工作，是为“母战略”服务的，是使“母战略”得以逐步实现的支撑因素、保证体系、支持体系。 “子战略” 需要长期在实践中长年累月的强力推进和实施，在于真抓实干，实际上就是企业的执行力。好战略，事无巨细。 “子战略” 其实也可以说是保证总体战略得以实现的战略措施。是一个否定、否定、再否定；创新、创新、再创新的过程。 为何在中国有总体战略者众多，而最终能成

13、功者寡，关健就是是否重视“子战略”，在于对各种管理工作能否常抓不懈落到实处。,一、人 才 战 略,如果一个企业拥有世界上最祟高的使命、最完善的企业制度安排、最优秀的战略，却没有合适的人选来执行，那么它就永远不会成功。 经营之本就是造就人，就是培养人，就是激励人。尊重每个人是企业成功之道。人才战略取决于企业家的素质和观念。 人力资源管理的四大核心内容： 1、如何招聘到优秀人才 2、如何用得上优秀人才 2、如何培养出优秀人才 3、如何留得住优秀人才,美的人才状况(截止2008年12月统计),总数：99810人(其中管理人员25232人) 博士、硕士513人占2.4% 本科10762人占51.1%

14、大专9116人占31.8% 管理人员年龄构成：20-29岁16015人占68.1% 30-39岁6491人占26.4% 40岁以上633人占4.6%,人才观(企业到底需要什么样的人才？),敬业精神 职业道德 团队精神 合作意识 责任心 做人诚实 说到做到 工作激情 解决问题的能力 快速学习能力 求新 求变 求快 创新精神 聪明工作 创造性工作 独立工作能力 独挡一面, 人才是企业第一资源 投资于人 用事业成就人才，用人才成就事业 开放的用人之道-五湖四海 “ 四能 ”人力资源动态机制 “ 四优 ”人才政策、制度和措施 重视人的培训、培养-投资5000多万元办大学(美的学院) 2006年成立了国

15、内第一个由企业发起、扶助(本企业)员工的福利型基金”美的集团扶助基金会”首次内部募集资金达1000万元,美的人力资源政策和机制,一、竞争机制 1.开放的用人观念 2.先相马后赛马 3.内部培养和外部引进相结合 二、激励机制 1.薪酬设计理念以级定薪-岗位工资以绩是薪-浮动与业绩挂钩支持战略-向战略性人才倾斜关注市场-薪酬的市场竞争力 2.双重职业发展道路-管理类和专业类 3.打破平均主义，拉大收入差距 4.薪资福利向关健人才倾斜 三、约束机制 1.目标管理-结果导向 2.高层一年一聘 3.内部审计与监察(确保内部管理与运作实现公平、公正、公开。,企业成功的关键在于整合高级人才资源的能力。 美联储主席格林斯潘曾说：美国最大的资本就是人力资源，而非实物资本和金融资本。其重要优势在于“开放性和包容性的文化”，有一套吸引最优秀人才的环境和政策以及人尽其才的体制和机制。, 宁愿放弃100万