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1、定岗定编原理与操作华信惠悦咨询公司2003.12目录心岗位的概念里影响岗位设计的基木要素町定岗巳怡缉里操作示例田影响岗位设计的基木要素田定岗巳怡编口操作示例已I社基乙志展医春展杨苔坤梁沥劲堤命书志E健医河张琼冗万城畲符沙骗视河口EE医疯怀证溶词小国町坤匹循烨医安垮志怀羿刘区。札标R图西次洁区郡袋炳勒诊沥巳园善别河k木郎医|玟铁书怡说E彬什么是岗位?什么是岗位设计?里岗位是指组织中为完成树项任务而设立的工作职位。岗位设计的意义岗位设计的驱动因素岗位设计的原则因事设岗原则。从“理清试做的事“开始,“以事定岗、以闷定人“。设置闷位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位
2、,而不应因人设岗;岗位和人应是设置和配置的关系,而不能颇倒整分合原则。在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工,又在分工基础上有效地综合,使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调,以发挥最大的企业效能。最少岗位数原败。既考虚到最大限度地节约人力成本,又要尽可能地缉短岗位之间信息传递时间,谅少“渴波“效应,提高组织的战斗力和市圭竞争力。规范化原则。岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过组,应强诸畔有创新的余地客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的霸求。一般性原则。应基于正常情况的考虑,不能基于例外情况。例如,908情况下这个岗位需要多少工作量,多少工作强度岗位设计考虑的主要方面冈位做哪些苹本丁仵?为了实现相应的岗位目标,这个岗位需要做哪些工作?在各个具体工作之间如何分配时间目霜要利用什么资源和工具:为了达到岗位目标应该利用那些资源?系统、报告、文件、要求、其他。里能力要求:做本岗位工作的应具备何种条件3知识、能力、品质人际交往、教育水平、背景与经验等。目业统考核:该闷位工作的业绩如估考核?主要考桉指标是什么目汇报共系向谁汇报?该工作的同级是谁?下级是谁?与其他同事的权利和责任的划目工作量这个岗位需要处理多大的工作量?岗位设计在企业岗位管理流程中的位置战略层丽达营层而仁技敏25警0D伯?标-国月佳力荣租么“外用门实耿现日标E朔
