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1、尿广吴余公1口途一的本质管理的本质就是追求(组织)效率。效率是管理的灵魂,它既是管理所追求的最终目的,也是判断管理成败的最终标准,管理就是为了使组织获得更大的效栾,更快更好地达到组织的目的。管理的根本原因在于:外部环境的不确定性内部资源的有限性管理的目的是为了要达成医院的经菅标,一切的管理工具与方法,必须以实现医院的经营目标为归依。仕运口从记渭效木与伺追理人e医院目标|考核核心结果T一|技一毁541科室目标F、/门一一绞效奖助培训计划绩效监督指导职业发展管理人力青勿力、财力、信息及对象|管理系统坂变动|低高控制机能预算、规章、规划、管制、|愿星、价值、医院文化进行方式|指示、监督、鞭策期望、承
2、诺经常用语|效率、系统、流程、标准|激励、荣耀、勇气、贡献进取心自信有远见应具备特质责任心有胆略(魍力)扣行力宣次35心3$及区别_“一鲸领导4关司PP态度对f尺对待目标态度|以非个人的态度对待目标以个人的态度对待目标-倾向于把工作视为可以达到|“俏向于冒险,当机遇和奖励页的仪人|仪达河很高时尤其如此关注的是观点,以一种更为喜欢与人打交道的工作,一东直觉和移情的方式与他人发生关注点椿回游单独行为诊家主要处理复杂的问题,通过吊例定正式计划、设计规范的组|。开发未木前普市确定前沥方口伟织结构以及监督计划实施的结|向行然层把近种前景君其他人任务果,一致的状态|进行产流,并激果,而达到有序一致的状态|洪简交洪介并循胡“仁3【咤,医院不次人员的角覃定位高层管理人员1确定医院宗旨、理念与战略目标2推动医院变革3获得并总体分配医院资源4维持良好的公共关系5确定医院组织架构6保证高层次人才的供给与效用
