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企业集团管控策略一信息技术与管理融合的战略思考张瑞君-教摒中国人民大学商学院李林枭,人加竹理(符98SPIN环境(Surrounding)难点(Problem)暗示(Implication)期望的结果(Need-Payoff)李者资枭,人加琏(符38*环境(CSurrounding*难点(Problem)*引导CInduct)*期望的结果(Need-Payoff)(中国企业集团二中匡经=_的眺梁(S)回中国企业集团管控的:难点辨析(P)一勾IT与管接融仪的8“战略(0T环境下集团管控模式构建思路(N)李林贾枭,人加琏(符98中国企业集团-中国经济的脊梁*全球视角*中国视角*行业的宗出贡献李木资林。E代日符理(氢98)一中国企业集团-中国经济的胶梁()中国企业集团管控的霞难怀辩析P)自接IT与管控醛合的髓lT环境下集团管担模式构建思路(N)李者枭,人加理(符98企业集团离散管理增加了风险,削弼了管控能力李者枭,人加琏(符38风险警钟不断敲响问题具体震撞问题的产生:不是领导领导无能问题的产生:是客观的、传统模式一1李林贾枭,人加竹理(符3李者贾枭,人加琏(符98李林资枭,人加竹理(符9“