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1、人才盘点会议（圆桌会议）召开流程指引,B,C,Start,流程及项目介绍,圆桌会议议程,盘点会预期成果,A,End,Contents目录,项目背景介绍实施流程,胜任力素质模型 是 人才标准建立、评判、发展的根基,3+1+N胜任力模型初稿 3：核心能力 1：动机 N：各层级的发展能力,360评价的题目出自于 胜任力素质模型,B,C,Start,流程及项目介绍,圆桌会议议程,盘点会预期成果,A,End,Contents目录,人才盘点会议（圆桌会议）目的,了解人才,发展人才,人才梯队,对干部个人业绩、能力和发展潜力的全面盘点，结合360评估结果，了解哪些干部最有发展潜力，为干部的选拔任用、调配打基础
2、。,针对不同潜力/业绩的干部，制定相应的发展措施，提升干部能力。,核心班子对下属的认识达成高度共识，通过绘制人才发展九宫格，了解人才分布地图，建立公司/部门成梯队的干部队伍。,线上测评报告 360评估反馈报告； 盘点会PPT 组织架构 人才盘点信息表（由被测评人领导做初次填写） 盘点会记录表,资料准备,主持人：HR； 参与人：人力资源分管董事、评审委员会、组织管理层、HR； 目的：就被测评人能力优劣势、发展潜力达成一致意见，绘制更加精准的人才地图，建立人才档案。,主持人介绍： 盘点会整体规划与时间安排 测评工具测评内容与目的； 盘点会流程设计,讨论前,被测评人领导、HR部门人员分别阐述被测评人
3、现实表现； 挖掘与测评结果不一致处； 在主持人引导下讨论分析个人与团队； 达成一致意见。,讨论分析,1,2,3,讨论结果,4,人才档案建立 个人优劣势； 人才管理策略。 团队培养发展计划 人才九宫格初稿,人才盘点会议（圆桌会议）流程,笔记员 熟悉整个流程及资料 记录讨论中的关键信息、简明扼要 保持冷静客观，必要时引导讨论正常进行 将记录内容进行多方确认，总结陈述,主持人 介绍会议目标、流程、原则 引导讨论 分析优劣势、发展建议 公司该岗位整体水平，关注内外部人才资源,团队管理者 介绍被盘人的业绩-能力-潜能 提供行为事例，用工作或项目成果举证 提供并优化建议,评审委员会（组织最高管理层、HR）
4、 了解关键信息、深入讨论 平衡与解决分歧 校准盘点结果,人才盘点会议（圆桌会议）角色,主持人 汇报团队数据分析和结果,人才校准会流程第一天,主持人开场,1,主持人 引导讨论单个人才,2,高管 当前未来组织架构、关键岗位能力要求,3,团队管理者 介绍干部的能力和潜力情况,4,5,HR 总结,6,人才盘点会议（圆桌会议）话术,开场：尊敬的各位领导，大家好，首先感谢大家参加本次人才盘点会，我们本次盘点会的目的是帮助我们了解人才现状，帮助和发展人才，从而构建腾邦人才梯队。前期通过胜任力模型构建确定了我们的人才标准，并结合人才标准进行了360评估，首先，我这边会进行团队数据的汇报，然后我们在结合每个人的
5、在线测评结果和实际工作表现，进行人才盘点，从而建立我们的人才档案，帮助我们更好地进行人才管理。 汇报团队数据和结果：结合团队报告进行数据汇报和探讨。 单个人才盘点：首先由主持人汇报在线评估结果，引导高管和团队管理者就盘点信息进行补充和印证。 团队管理者介绍：态度、品格：对腾邦核心价值观的认可度；在核心能力方面的优劣势情况；业绩：1-2年内的考核曲线走向；突出贡献的事例。 团队9宫格位置调整和总结：主持人引导盘点会成员就团队成员的能力和潜力达成共识，对团队成员在九宫格的位置进行准后或调整。,人才盘点会议（圆桌会议）原则,B,C,Start,流程及项目介绍,圆桌会议议程,盘点会预期成果,A,End,Contents目录,人才盘点会议个人结果,能力+潜力,个人发展 人才基本信息 流失风险、流失影响、流失原因 优势项、劣势项 保留与发展建议 发展的目标岗位或人才池 流动意愿、意向城市,思考：我们团队成员的个人优势是什么？待发展项有哪些？,人才盘点会组织状况诊断,优势+短板,组织发展 组织架构、人才配比 组织优势项、劣势项 组织战略目标实现的要求与现实配比 如何调整,思考：我们团队的长短板是什么，完成战略目标需要的组织能力是否匹配？,人才盘点会议（圆桌会议）校准后九宫格,SAMPLE,THANK YOU FOR WATCHING,END,
