农业科技公司发展模式创新实践

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1、提升组织化程度,服务现代农业发展 -农业科技公司发展模式创新实践,http:/ 农资经营进攻终端,开始在衡阳县台源小镇开始偿试流转土地,掌控终端农资市场,模式萌芽经验积累扩大土地流转规模,采用工业化分工方式实施农业生产及套产服务,建立乡镇终端连锁,模式标准化 因直营连锁复制标准化需要,AA模式进行全面标准化,并进行初步信息化,建立了4家县级平台公司,乡镇服务连锁40家,省内直营连锁布局 建立了8家县级直营平台公司,立足的省内偿试省外拓展,省外发展一家县级平台公司,确立百县千镇宏图 采用直营+加盟连锁的方式快整复制,公司确立了AA模式三年内完成百县千镇连锁目标,“AA模式“五年风雨历程,立基,蓄

2、势,薄发,AA模式的成长,“AA模式“的运作方式,结盟经营,集中流转,套餐服务,连锁经营,设立县级平台公司 以乡镇为中心设服务连锁 湖南已有13个县级平台公司 服务面积600万亩,公司与乡镇村组签订流转合同 承包户享受粮补直补+土地流转金,不同主体差异化套餐服务 一是管家模式:降低生产难度,农场主收益提高 二是邦扶模式:帮助大户扩大种植面积,给予资金耕种收烘干全程服务 三是点餐模式:七大类七个具体收费标准,规模采购降低农资成本 轻松种田大家赚钱,“AA模式“实施的主要体会,主要体会,体会一,推动土地集中流转是模式成功运行的基本前提,体会二,适度规模经营是模式成功运行的重要保障,体会三,体会四,培育职业农民是模式成功运行的主体力量,巩固利益联盟是模式成功运行的活力之源,“AA模式“实施的主要成效,1,2,3,4,减少了 耕地抛荒,促进了 现代化农业发展,破突了 融资难题,增加了 农民收入,实施 成效,让我们以这次培训为契机 共创湖南农业美好未来,强强联手,安农兴邦,Thank You !,

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