《公共行政导论第六章(第4节)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公共行政导论第六章(第4节)（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第六章,第3节：行政组织的结构,一、行政组织结构,既然行政组织是一种组织，那么我相信你会发现现实中他的设置一定有几种情况：我们先来看看这几种形状：,中央,省（直辖市）,县,乡镇,市,直线型组织： 同一级的 行政组织 中由于承 担的工作 不一样形 成的多个 协作部门,中央,省（直辖市）,交通厅,教育厅,公安厅,建设厅,农业厅,市,交通局,教育局,公安局,建设局,农委,职能型组织： 同一级的 行政组织 中由于承 担的工作 不一样形 成的多个 协作部门,矩阵型组织,建设部,常规部门 1,常规部门 2,常规部门 3,中央：决定修三峡大坝,成立临时的组织 （里面的人员是 从1、2、3等部门 里面抽调的）
2、， 既归中央管， 又归职能部门管 （建设部）,中层部门,参谋部门 2,参谋部门 1,参谋部门 3,高层部门,高层部门,二、直线参谋型组织,二、行政组织目标的特点,1、公开性：公开向人民群众征求意见，并按照公众意愿进行行政活动。 2、模糊性：由于工作开展完以后很难界定实效，所以目标存在着无法量化的情况（汶川地震发生后，究竟政府在整个救灾和重建过程中最好的情况是什么？评价标准又是什么？没有量化的指标。） 3、从属性：（纵向来）,三、行政组织目标的地位和作用,你想一下： 如果一个人，没有目标是什么状况？ 一个私人组织（企业）没有目标是什么状况？ 而一个政府组织，如果没有目标又是什么状况？,可见：目标
3、对于人、组织均有一定的作用？,1、是行政组织合理化的前提； 2、是增加组织协调的基础； 3、是重要的激励手段和绩效考评的依据。（一个人有没有搞好工作，一个部门有没有搞好工作，用什么衡量，看目标有没有实现。）,四、既然行政组织目标很重要，那么如何为行政组织制定一个好的目标？ （一）目标的制定（5个环节） 1、准备工作：收集资料，找准工作的重心； 2、制定总目标：高层领导制定战略目标； 3、执行总目标：在各级管理阶层制定试探性的策略目标（说白了就是制定分目标） 4、跟踪总目标：各级管理者提出建议并修改； 5、对总目标的执行达成共识：对各项目标和评价标准达成共识。,行政组织目标的管理过程 （一）目标的制定：185页关于目标制定过程的注意事项 （二）目标的实施 1、注意与时俱进权变 2、注意控制目标的推进情况。 （三）目标的评估 1、广泛收集意见； 2、注意调查跟踪（目的是确定实施的结果）； 3、评估,
