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1、工程总承包PPT,编辑: 业务一部 时间：2018年5月,1.工程总承包定义,工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。,2.工程总承包模式,2.1 EPC模式,按过程内容分,按融资运营分,2.1 EPCM模式,2.2 BOT模式,2.2 BT模式,交钥匙,EP,PC,DB,BOO,BOOT,BLT,BTO,ROT,DBFO,BT,BOOST,ROMT,ROO,2.1.1 EPC模式交钥匙总承包,交钥匙总承包，是指设计、采购、
2、施工总承包，总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。该种模式是典型的EPC总承包模式。,2.1.2 EPC模式设计、施工总承包（DB/EC）,设计、施工总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在该种模式下，建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作，由发包人(业主)来完成。,2.1.3 EPC模式采购、施工总承包（PC）,采购-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的采购和施工，并对承包工程的采购和施工的质量、安全、工期、造价负责。,2.1.4 EPC模式设计、采购总承包（EP）,设
3、计、采购总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作。,2.1.4 EPCM模式,EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。,2.1.4 EPCM模式,设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。当EPCM总承包模式实
4、施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。,2.2.1 BOT模式,BOT即建设-经营-移交，指政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权；由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。,2.2.1 BOT模式,有
5、时 ,BOT 模式被称为“暂时私有化”过程 。而国家体育馆、国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球馆等项目实践了BOT模式，由政府对项目建设、经营提供特许权协议，投资者需全部承担项目的设计、投资、建设和运营，在有限时间内获得商业利润，期满后需将场馆交付政府。,2.2.2 BOO模式,BOO即：建设拥有经营。 项目一旦建成，项目公司对其拥有所有权，当地政府只是购买项目服务。,2.2.3 BOOT模式,BOOT即：建设拥有经营转让。 项目公司对所建项目设施拥有所有权并负责经营，经过一定期限后，再将该项目移交给政府。,2.2.4 BLT模式,BLT即：建设租赁转让。 项目完工后一定期限内出租给第
6、三者，以租赁分期付款方式收回工程投资和运营收益，以后再行将所有权转让给政府。,2.2.5 BLO模式,BTO即：建设转让经营。 项目的公共性很强，不宜让私营企业在运营期间享有所有权，须在项目完工后转让所有权，其后再由项目公司进行维护经营。,2.2.6 ROT模式,ROT即：修复经营转让。 项目在使用后，发现损毁，项目设施的所有人进行 修复恢复整顿经营转让。,2.2.7 DNFO、BOOST、ROMT、ROO模式,DBFO（designbuildfinanceoperate）即：设计建设融资经营。 BOOST(buildownoperatesubsidytransfer)即：建设拥有经营补贴转让 ROMT(rehabilitateoperatemaintaintransfer)即：修复经营维修转让 ROO(rehabilitateownoperate)即：修复拥有经营,2.2.8 BT模式,BT即：建设移交。 政府或开发商利用承包商资金来进行融资建设项目的一种模式。 BT模式是BOT模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。,
