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1、,EPI Consulting (China) Ltd.,机 密,山东XXXXXXX有限公司 人力资源咨询项目建议书,公司简介 项目背景 咨询模块及成果 项目实施计划 附件,总目录,经盛咨询机构简介,我们的定位 我们的文化 我们的价值观 我们的业绩,组织机构 业务组成 解决方案,经盛管理咨询简介,简介,1,经盛咨询机构简介,组织机构 业务组成 解决方案,香港：经盛国际集团有限公司,中汇投资控股公司,中惠商业调查公司,中惠实业公司,中荣品牌营销咨询公司,大陆：经盛咨询机构,经盛管理咨询公司,经盛品牌营销咨询公司,卓盛投资顾问公司,盈智市场调研公司,香港企业文化协会,背托CEPA，学贯中西，立足本
2、土,和盛文化传播公司,“管理咨询+投资银行”服务集成提供商,经盛咨询机构以战略为导向，企业文化为核心，人力资源为机制，品牌营销为延伸，资本运营为扩张，立足为中国企业提供“管理咨询+投资银行”的集成化、系统化的服务。,企业战略,品牌战略,企业文化,营销战略,人力资源,投资银行,战略评估 战略规划 年度经营规划 组织结构设计 竞争情报系统,CC诊断 CC战略 企业哲学 CC实施 CC培训 CIS战略,HR规划 选才之道 培训开发 绩效考核 薪酬福利 任职资格 素质模型,品牌现状分析 品牌目标 品牌定位和品牌结构 品牌内涵 品牌识别 品牌传播 媒体投资和监控 品牌管理,营销现状诊断 营销战略规划 营
3、销组织管理 品牌整合规划 营销渠道建设 上市推广计划 整合营销传播,投融资顾问 收购兼并咨询 上市策划安排 资源重组整合 项目投资论证 商业尽职调查 受托资产管理,我们的能力所在,2,经盛管理咨询简介,我们的定位 我们的文化 我们的价值观,使命：以文化人，经世盛国。,经盛管理咨询-战略、文化、HR协同专家,经盛管理咨询首开中国企业战略-文化-HR三环模式的先河！,以“仁”为本的第三种管理模式,2,经盛管理咨询简介,我们的定位 我们的文化 我们的业绩,快乐文化 快乐咨询，快乐工作，快乐家庭。 享受客户企业成长的快乐。 感受与公司一起成长的快乐。 体验自己与他人成长的快乐。 人才潜力悟性学历 潜力
4、悟性学历是优秀咨询顾问的标准 具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。 要使大部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。,经盛文化,客户并不是我们的上帝 在咨询行业中，客户的期望是我们工作的最低要求，引领客户的需求、提供增值性的服务，超越客户的想象才是我们存在的理由。 心胸：大海般的胸怀，前瞻性的眼光 成熟的穗子头低垂，越有学问的人越谦虚，没有宽广的心胸成不了气候。所有的经盛员工都应该有自我否定，自我超越的勇气，唯有如此才能海纳百川，博采众长。 站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解决非此即
5、彼的思维定势，只有通过现象看本质才不会陷入浅层次的事务纠纷之中。,2,经盛管理咨询简介,我们的定位 我们的文化 我们的价值观,过程比结果重要 为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功实施完善，最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。 思考比作为重要 模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素，其仅仅是借以进行思考的工具。咨询师带给企业的，最终将归结于企业运行规律个性化分析的整体思维能力。 员工比专家重要 一个闭门造车的咨询方案，将难以得到客户公司支持人员的充分理解，即使再完美的方案，也会导致执行的不力。 方法比技巧重要 只讲求套路，不讲求实事
6、求是，不讲求具体个案的特点创新方法，再好的技巧也发挥不了作用。,经盛的咨询信条,2,经盛管理咨询简介,我们的定位 我们的文化 我们的价值观 我们关注的行业,制造业,加工业,公用事业,其它,机械 化工 家电 陶瓷 日用 家具 ,印刷 石材 饮食 保健品 医药 ,交通运输 能源 石油 电力 市政 银行 ,房地产 高科技 知识型 零售业 研究所 学校 ,关注的行业,我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队，能够针对客户的独特需求，为客户提供定制的、兼聚创新性与灵活性的解决方案。,经盛（EPI）)的业务模型,企业灵魂,思维决定一切,经盛文库,中国最出色的公司战略、企业文化、人力资源协同专家！,2,项
7、目背景,对XXXXXX的了解 项目咨询总体模型 对人力资源的理解 对XXXXXX咨询需求的理解,咨询项目背景,经盛已经协助XXXXXX成功导入了企业战略、企业文化与人力资源三个咨询项目，并在实施中初见成效； XXXXXX人力资源体系已完成人力资源战略规划、绩效考核、薪酬福利三大模块； XXXXXX第一阶段战略规划有可能提前，现有人力资源状况难以跟进XXXXXX战略需求，必须从战略的角度、人力资源制度框架之下进行人力资源储备、人力资源提升、留住人才，因此必须高度重视招聘系统、培训系统以及通道系统的协调发展； XXXXXX文化已经开始搭建框架，在XXXXXX哲学及核心价值观的指导下运行，企业文化必
8、须通过人力资源进行价值固化，而其中不可或缺的流程便是通过招聘系统、培训系统及通道系统设置文化制度，使XXXXXX文化与人力资源协同发展。但XXXXXX在如上三个方面尚未建立系统的制度流程。,2,对XXXXXX的了解 项目咨询总体模型 对人力资源的理解 对XXXXXX咨询需求的理解,项目背景,在全球化的竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。经盛公司根据自身咨询经验及中国国情，创新出经盛的“企业核心竞争力三环模型”，这个模型强调以战略为
9、导向，企业文化为核心，人力资源为保障的三个层面的核心竞争优势，同时外环辅助以营销品牌为延伸的综合运作模型。它针对中国企业目前普遍存在的战略模糊、文化没有凝聚力，人力资源体系无效的主要矛盾，通过系统的咨询模型和工具对企业进行实际操作的咨询和辅导，帮助中国企业形成自己的核心竞争力。,什么是中国企业的核心竞争力？,经盛三环模型实施流程,1,对XXXXXX的了解 项目咨询总体模型 对人力资源的理解 对XXXXXX咨询需求的理解,项目背景,核心竞争力,企业文化,人力资源,公司战略,人才优化,文化固化,战略规划,只有在观念上从人事向人力资源转变，承认人力资本的存在，才能建立一套支持公司战略的现代人力资源管
10、理体系。,我们对人力资源战略的理解,招聘录用,培训体系,绩效管理,晋升发展,人力资源 战略与规划,薪酬福利,选择价值,传递价值,创造价值,战略选择,战术选择,经盛人力资源咨询体系有六大模块，此次XXXXXX项目主要集中在招聘录用、培训体系及晋升发展三大模块。,经盛人力资源管理流程（六大模型）,2,对XXXXXX的了解 项目咨询总体模型 对人力资源的理解 对XXXXXX咨询需求的理解,项目背景,XXXXXX希望在企业战略、企业文化、人力资源三个体系基本构建的基础上，通过人力资源其余三个模块的进一步管理咨询，完善人力资源体系，固化企业文化价值理念，支撑企业战略快速发展。,XXXXXX人力资源项目咨
11、询目标,公司简介 项目背景 咨询模块及成果 项目实施计划 附件,总目录,人力资源项目主要模块及成果,调研诊断,调研体系,招聘系统,招聘系统是XXXX战略性争夺人才的首要关口,XX致力于成为中国XX业人才最向望的发展舞台，并为中国XX业培养国际一流的专业人才。在激烈的行业竞争环境中，与XXXXXX发展同步进行的将首先是适合XXXXXX的贤能之才的争夺。而如何争夺人才？什么才是适合XXXXXX需求的人才？如何通过招聘体系检测价值观、同化新员工？这些都是XXXXXX在整体人力资源愿景之下必须尽快解决的问题。,招聘计划设计,招聘流程设计,面 试 及 其 考 核,收集求职者资料、初审,发 现 并 吸 引
12、 应 聘 者,招 聘 计 划,招聘评估与检讨,同化新人、试用期考核,审批、 报批,反馈与 录用,示例,招聘流程既是人力资源需求的对外传播，更是XXXXXX企业文化价值理念对外传播、通过人力资源流程进行价值固化的重要步骤。我们将协助XXXXXX设计一整套的依据XXXXXX核心价值观进行分解贯穿的招聘流程，既使内部人力资源负责人员整肃文化，也使应聘人员体会文化。,招聘后续工作,培训系统,培训典型问题举例,在XXXXXX战略、文化、HR方案实施过程中，将面临着中层干部执行力较弱的“短板”，而中层干部无法有力理解落实，基层员工更难以有效执行政策，因此，必须尽快搭建XXXXXX员工培训体系，通过针对性的
13、大力度的培训，最大程度优化现有人力资源，尤其是中高层干部的管理能力。同时，培训体系同样是XXXXXX哲学及核心价值观宣贯扎根的制度性保障。,培训提升执行力,培训体系有序化,培训内容层次化,培训流程规范化,经盛培训体系特色,晋升系统,为实现XXXXXX的人力资源愿景，XXXXXX必须搭建富于吸引力的平台，方能吸引人才，只靠待遇薪酬，而缺乏空间通道，难以留住优秀人才。XXXXXX的晋升系统要解决各级员工及管理人员的合理晋升通道，还将解决培养专才与通才的机制设置问题，从而构建具有XXXXXX的后备梯队人才体系，从体制上保障XXXXXX有充足的以复合型人才为主的人才储备。,搭建富于吸引力的人才发展空间
14、平台,晋升系统-任职资格管理,晋升系统-能力模型,数据采集,能力建模,测评实施,专家小组,BEI行为时间访谈,相关行业能力素质数据库,相关岗位的competency模型,competency模型验证评估,competency模型测评实施,晋升系统-职业生涯规划,员工职业生涯规划,制定个人发展意愿,指导员,个人发展建议,干部管理委员会,个人发展计划,实 施,评 估,跟踪改进,被评估人,个人职业生涯规划必须紧紧结合公司发展目标，同时兼顾个人意愿,公司简介 项目背景 咨询模块及成果 项目实施计划 附件,总目录,项目总体时间安排,XXXXXX须指定合适人员配合咨询小组工作，XXXXXX应当向咨询小组提供为完成本次咨询工作所必需的资料。 咨询人员在工作过程中，可能接触到XXXXXX的敏感资料和某些商业秘密，咨询公司对此负有严格保密义务。 凡XXXXXX提供的资料，未经XXXXXX同意，不得对外泄露，但XXXXXX的广告及宣传材料除外。 咨询公司向XXXXXX提交的咨询方案、建议书、操作方案等，客户负有保密义务，不得提供给其他单位和个人。 在业务操作过程中，凡涉及保密需要者，双方知情人必须严格保密。 经盛国际管理咨询(中国)有限公司 网址： 电话：020-88502089、22813389 传真：020-22813389,其它事项,
