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1、L第一著力点藁嬴人一、一_TIKNoLFE则白。差勤作为寿险营销团队管理的一项重要工作,与团队士气、状态、业务发展关系密切,同时,由于行业的特殊性,差勤也是团队管理的“多事之秋“,许多问题、矛盾就是因差勤而起,不少问题纠其原因,其根本原因之一就有差勤的因素在内,特别是随着行业的发展,管理水平的不断提高,不同阶段,下计象因差勒而引发的问题诉有相不吟的表现形式,所肯区些问题都制约或影响着团队的健康发展，因此,对业务员差勤管理的重要性我们必须要有清醒认识。c余吴TIKi2UFEMSUWCE-仁贾坤怡让“差勤管理“成为团队经营管理的第一着力点TMKUhoUFE、蓦蠹蕙偃险脓(尊有船廖司一TWioUFE
2、MSUicE.仁资康者让“差勤管理“成为团队经营“管理的第一着力点、摹慵人仨膳魔件有隐廖可TMIieUFEMSUcs.tm伟裂度人者TIKNoLFE为什么要谈管理。凡历史上(包括现在)做的比较成功的企业、公司,无一不是在一队管理方面有所建树,比如海尔集闭就是因为在对待每一件事,对待每一个人上都是“严“字当头,仁而仁之,团队便朔了严谨,负贵的工作风格。“养不教,父之进;教不严,师之惰.苟不敏,伯乃迄,教之道贷以专“。这些三字经中的文字也在某种角度上给予了我们团队管理的眉发,差勤管理是团队管理的一门重要的学科,既要有容观科学的系统方法又有实用;针对的具体手冒,前者通常以制度、疗法、措施:预范、理论
3、的形式表现,而后者则主要要据管理者的经验、水平来体现。e睿TUFEMSUicE.伟絮度人者TIKNoLFEA.做好差勤管理是建立寿险营销团队的必须*(团队-有组织有纪律有制度*(2)团伙-无组织无纪律无制度ua睿TUFEMSUicE-伟絮庞人者TIKNoLFE日.做好差勤管理是形成团队凝联力向心力的必须*召之即来,来之能战,战则必胜,这需要团队有非常的凝聚力和向力心,寿险行业管的是差勒,要的是人心ua睿IipUFEMSUicE-伟絮庞人者TIKNoLFEC.差勤管理是另一个重要目的是为了开好晨会。而开好早会又是一个非常重要的环节,比如一支篮球队,管差勤就是要让队员都到场,不管是主力还是替补,晚会则是赛前热身准吊。谁敦说队员不到圭也能打好比壹，谁敢说乔丹一个人也有信心赢一场球ua睿IipUFEMSUicE-伟裕度人者D.差勤对提高团队业绩,提升各项技术指标有着积极的促进作用*说白了其实有时候把差勤抓好了也一样能带来保费,同时还能促进团队的标准化发展和建设。ua睿TUFEMSUicE.伟裂度人者TIKNoLFE差勤管理重要性的小结:、差勤管理和早会经营两个重要的基本动作是相附相成的。纵上所述使我们更清楚地认识识到差勤的重要性,没有好的差勤就没有好的团队,没有好的团队就没有好的业绩,没有了业绩,也就没有了业务员的收入,业务员没了收入就必然会流松sTiKipUFEMSUicE-
