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1、等级医院评审医院制度体系的建立方法与程序提纲伊hxt#4&tK.余乙医阮工作制度的意头体手是一个科学木语，扰是若干事物瑛同“类事物按照一定的秩序而构成的整体。2、什么是制度?历是要永大宏关同途宇的办事规程我行助准则乏制度就是强调能做什么、不能做什么。区制定颂布后,就对某一岗位上的或从事茶一项王作的人员有约束作用。3*什么是制度体系?制度体系是菜一范图内各种制度丿间戡“桃一领域内相关制度之间相互作用而形成的翻度综合体。制度你系建设诚是论计一坂委制度,明劣什么事情由什么人来做?怎么做?接照会程序做?ENERsxx:一二、制定医院工作制度分粥理论(7人分粥效应)“方法一:拟定一人负责分粥事宜,很快大
2、家就发现这个人为自己分的粥最多,于是换了人,结果总是主持分粥的人碑里的粥最多最好。人方法二:大家承流主持分粥,每人一天。蛟然看起来平等_但是每个人在一周中只有一天吃得饱且有割,其余6天都饥俄难耐。方法三:家皋=【】单占/雇二二、台、】la、八平】但不丿他就开始为臼已和满顾袖与的人多分。一方法四:选义一个分流委员会和一个监督委员会,形成监督和制约。公平基本做到了,可是由于监督委员会经常提出多种议栾,分粥委员会又据理力争,等粥分完,早就凉卫!串方法五:每人承流值日分粥,但是分粥的人最后一个领弯s结梁呃?-冬次只碰里的粥都是一样多,就象科学佼器坪过的一样。每个主持分粥的人都认识到,如果7只硫土酒骑禾
3、相同,他确定无疏将享有那份最少的。播二、制定医院工作湘腹善义余透过分粥的故事可以看出:同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题。管理不能仅靠道德_教化,如果没有制度上的约束,品行高尚的人也会堕落。监督和制约可以保持公平,但付出代价过大,还极有可的挂宇效单。鲍一个缺少制度和规范的单位就如同一个缺乏法制的国家,早晚会陷入到混乱不堪的境地。1象制度不但奕科学,还要有针对性。制度的制定一定要L朝所依据,具有可操作性。“规章制度是我们工作的规范和标准无制度,责、权就没有办法量化,任何事都必须有一个标准,让所有的人围绕着一个标准去做,所做的过程及结果
4、都是一桦,这才是真正的管理。国国提门医|伟史玟水二邹强规章制度建设,有刊于医院提高管理水平s规章制度具有行政法规性和约束力,保证医院能沿着正确的轨道前进、可持续发展,实现管理目标。申一井、制定医院工作制度|是贯彻和落实国家各项方针政策的保障3建立健全规章制度是对国家各项方针政策的贯彻1和落实,是人们在工作中应遵守的准则,是对国家标准评审标准的遵从。建章立制的目的要式现“有法可依.有法必依“。蚊建丶佐之日前各仵系的架构、屹佐泉责命洁周制度、规定、规范、标准、程序等,特别是各个体系中应有的相关管理规定和操作规程,使医院管理走向良性循环轨道。晗耶克(英国经济学家)说过:一种坏的制度会俭娘人做坏事,而一种好的制度会使坏人也做好事!三、制定医院工作剩度i制度的特征“公认性一制度要得到其适用范围内大家的公认并且共同遵守。强制性一作为制约人们社会关系、社会行为的一种规范体系5对社会员员八有弧制性相对私定必一制度形成后便具有其一定的生命周期保持其相对稳定的面貌。系统性一是指栋个特定形态的制度都是围绕栋一校心制度砂基本制度而形成的、各种制度之间具有内在联系8为医院及各部门行动的准则和依据。比妮萎事等混创度作系,陀忠管珏胡广会系s临疲医疗管理制度体系等等;佳制度是一切管理的基石和保障。
