固定资产盘点工作计划

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1、固定资产盘点工作计划篇一：关于开展XX年固定资产盘点的工作方案关于中心开展XX年固定资产盘点的工作方案 为了规范和加强中心各部门（单位）固定资产管理，维护固定资产安全，根据中心领导决定，结合中心实际，决定自年 月 日至 月 日对中心所属各部门（单位）开展固定资产盘点工作。具体实施方案如下： 一、工作目标（一）核实财产、查清家底，做到账实相符。（二）进一步健全固定资产管理的各项规章制度，形成一套适合中心实际的固定资产管理长效机制，防止资产流失，保证固定资产的安全和完整。二、工作范围单位价值在XX元（含XX元）以上的各类在用及未用物品均在盘点范围。主要包括：（一）房屋类。（二）建筑物类（三）土地（

2、四）机器设备类（五）电器设备类（六）交通运输类设备类（七）家俱用具类（八）其他类（指未能包括在上述各项内的固定资产）三、工作内容（一）要对各部门（单位）内使用和管理的固定资产进行全面盘点，并指定资产管理员专人具体负责填报。（二）在盘点工作中发现存在固定资产流失、损失或被占用、借用等问题，要及时追回已流失或被占用、借用的固定资产。（三）规范完善固定资产管理制度。四、工作要求（一）此次固定资产盘点工作主要是以清点实物为主，并与固定资产台账、卡片进行核对，做到账、物、卡相符。（二）各部门（单位）负责人为第一责任人，并确定一名部门资产管理员具体负责此次本部门固定资产盘点工作。请各部门（单位）将资产管理

3、员名单于月 日前报总务部。（三）各部门（单位）依据财务部XX年2月底下发的固定资产明细表进行帐实核对，同时对有帐无物的固定资产要作详细登记说明，对无帐有物的固定资产要如实登记。 附：固定资产汇总表 固定资产盘盈表固定资产盘亏表篇二：XX年度固定资产盘点计划中诺通讯XX年度固定资产盘点计划1.盘点目的：为及时、可观、准确反应中诺通讯公司整体固定资产状况，确保各部门账实一致。2.盘点内容：中诺通讯公司所有固定资产（XX元以上）。 3.盘点地点：各办公区、实验室、仓库及生产车间等。 4.盘点时间：12月20日8:00各部门责任人自盘各部门资产。12月22日17:30前各部门责任人提交初盘结果到行政部

4、。 12月23日17:30前行政部与财务中心共同完成复盘。5.盘点要求：1.实物实地盘点，固定资产在哪个部门使用就归那个部门盘点登记。2.盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，错误需修改时，应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填写正确内容，并在修改处签署修改人姓名。 6.各部门职责：行政部：负责这次盘点工作的组织及统筹，为主管部门。 财务中心：负责对整个公司异常固定资产账务的处理。 各中心（部门）：协助固定资产的主管部门做好盘点工作。 7.盘点过程组织框架：由何鹏飞任组长，牛永静、易敏、各部门盘点责任人为组员 盘点前由行政部组织召开盘点预备会议，对于各责任人盘点中的工

5、作进行明确分工，具体包括实际盘点数量与账面数的比对以及固定资产实际管理状况的评估等。 各责任人负责对盘点结果的记录以及编号。固定资产管理员与会计主管负责对盘点结果的汇总、复核及账务处理。8.注意事项盘点会议于12月19日下午14：00召开，地点会议室（一），请各部门责任人准时参加。 盘点责任人若有特殊情况，需要授权代理人时请知会行政部（请于12月17日17:30前提供人员名单并征得同意）；为了确保盘点工作顺利进行，在盘点期间所有责任人的手机必须确保畅通。在行政部和财务中心进行共同复盘前，各部门所有固定资产变动都必须到行政部进行备案，获批准后方可进行变动。拟定：易敏财务审核： 批准：篇三：固定资

6、产清查盘点工作实施方案篇四：财务部固定资产清查工作安排财务部固定资产清查工作安排第一章 总则第1条根据公司固定资产管理制度，财务部特组织本次固定资产管理清查工作。第2条本次清查的固定资产包括：办公家具、办公用品、电子设备、其他使用年限一年以上的资产。第二章 管理部门及职责第3条财务部为公司办公室固定资产监督管理部门，负责此次资产的盘点和清查等。第4条各部门设定专人作为资产管理员负责本部门固定资产的保管、维护、及报修。第三章 作业程序第5条验收程序：1、 固定资产清查中，由资产使用者填写固定资产使用情况清单，协同财务部经办人共同清查、盘点。2、 固定资产清查后，由资产使用者在固定资产使用情况清单

7、签字，配合财务部经办人办理固定资产的盘点、标贴、登记手续，并将资产发票复印件、保修卡等资料存档。第6条固定资产清点清单1、 固定资产清查共分四级目录，一级目录为部门资产，二级目录为固定资产分类：办公家具（BJ）、办公用品（BY）、电子设备（DS）、其他固定资产（QT），三级目录为具体物品名称分类，四级目录为物品流水编号。2、 示例财务部使用电脑编号为 FI/DS/001（FI） 第7条固定资产盘点固定资产盘点时间为7月8日-7月30日，以后每半年盘点一次，由财务部、和各部门资产管理员共同进行，盘点时发现异常情况应做好记录并查明原因，提出处理意见并报上级领导审批。 第四章 附则第8条本次固定资产

8、清查工作安排由财务部制定并解释，报财务经理批准后执行，修改时亦同。批准_。为徐欣七月七日讨论写的盘点请示徐经理：你是我二十多天前的财务经理，你现在仍然是我的经理，你将来必定还是我的经理。当七月五日刚入职的时候，见到了许多可爱的同事，我甚至很高兴的来参加每天集体的早会了，你却在很久以前就加入了公司，而且工作的态度是十分积极的。从那时至今的长期的辛勤工作中，你比许多青年工作者还要积极，还要不怕困难，还要虚心学习新的东西。在你面前肯定是降服了很多困难的。而在很多人面前呢？却找到了畏缩不前的借口。您是懂得而时刻以为不足，而在有些人本来只有“半桶水”，却偏要“晃得响叮当”。您是心里想的就是口里说的手里做

9、的，而在有些人他们心里之某一角落，却不免藏着一些腌腌臜臜的东西。您是任何时候都是和可爱的同事在一块的，而在有些人却似乎以脱离同事配合做些空中楼阁的事情。你是处处表现自己就是服从公司最大利益之模范，而在有些人却似乎认为工作只是做给上级看的，自己并不热爱本职工作。您是工作第一、他人第一、而在有些人却是出风头第一，休息第一，与自己第一。你总是拣难事做，从来也不躲避责任，而在有些人则只愿意拣轻松事情做，遇到担当责任的关头就躲避了。所有这些方面我都是佩服你的，愿意继续地学习你的。当为你七月七日讨论固定资产盘点的时候，愿意积极，愿意担责任，也愿意成为一切固定资产盘点中辛苦付出的全体工作人员的模范。 此致敬

10、礼！ 谢超篇五：固定资产盘点方案V2固定资产盘点方案1 2 3 4 5目的 盘点范围盘点工作分工：项目、总部、总裁办/审计部门 盘点时间安排：初盘、数据核对、抽盘 盘点前准备： 固定资产初始台账确定：盘点前，各项目资产管理员必须提前整理好资产，并按最终提交的资产卡片台账作为原始盘点初始台账固定资产盘查明细表； 盘点工具表单制定：（企业管理部） 盘点通知起草发布：通知各资产人员在盘点期间减少资产的调拨操作及其他事项的通知（企业管理部） 盘点培训：培训时间、培训内容、培训安排、参与人员等（企业管理部） 6盘点中操作指引及要求： 盘点过程操作指引：以固定资产盘查明细表为依据对整个集团的固定资产进行核

11、对盘点； 账内固定资产盘点： 固定资产的盘点应分类进行，在盘点账面记载的固定资产时以账查物，并要求查明固定资产的基本情况：仔细核对固定资产编号及品牌、名称、规格型号、存放地点、使用部门、开始使用日期、计量单位、数量、原值等； 对已盘点的固定资产应及时贴上“已盘资产条码标签”。 账外固定资产盘点： 对帐外固定资产，项目资产管理员通过与帐面记录进行核对和甄别，在排除租入、借入、外单位寄存等情况后，确定为账外固定资产，除了解基本信息后还需重点查明：未入账原因、固定资产的来源、价值状况； 及时贴上“已盘资产条码标签”； 在固定资产盘查明细表基础上，补登固定资产卡片，并在编写清查固定资产盘点表时对盘盈的

12、固定资产进行补充说明。 盘点中管理要求：仓库进行盘点过程中，尽量少进行新增、变动、调拨，若需要新增、变 动、调拨，则先用手工单据先做处理，固定资产系统上线后再补录入系统。 7盘点后工作流程及注意事项： 项目资产管理员根据盘点情况编写清查固定资产盘点表，与固定资产盘查明细表进行核对，并对盘点中出现的差异情况进行说明，必须在盘点后1天内编写完成并提交给总部资产管理员； 总部资产管理员对清查固定资产盘点表进行复核，复核无误后1天内呈交给资产统筹部； 资产统筹部汇总整理各专业线清查固定资产盘点表，并编写固定资产盘点报告上报相关资产领导； 盘点台账核对调整； 盘盈资产补录卡片原始数据：项目资产管理员根据

13、清查固定资产盘点表数据完善原始卡片收集表； 签字确认移交总裁办企业管理部：各专业线的原始卡片收集表工作需在盘点结束之日起10个工作日内完成，各项目资产管理员以及总部管理需把签字确认的原始卡片收集表提交给资产统筹管理部门； 抽盘并对抽盘结果实行奖惩操作：资产统筹管理部门需在5个工作日内组织项目部、审计和财务完成对原始卡片收集表的核对工作，核实无误后交由用友方导入系统并提交给资产统筹管理部再次进行核对； 盘点最终数据报总裁审批； 用友导入系统：固定资产系统上线后，各项目资产管理员补录盘点之日起至系统上线期间所发生的新增，变动，调拨，减值业务；8 9奖惩措施盘点工作支持体系：各项目资产管理员在整理过

14、程中遇到包括业务层、操作层面问题，首先向总部资产管理员咨询，若总部资产管理员无法解决，再由总部资产管理员报告给资产统筹管理部门解决 附：盘点工作计划 附：盘点工作流程图 总裁办企业管理部/用友公司篇六：固定资产盘点工作流程 监理公司固定资产盘点工作流程图 篇七：固定资产清查工作方案固定资产清查工作方案为了认真贯彻落实企业国有资产监督管理暂行条例，摸清企业“家底”，核实资产质量，中储棉总公司决定从XX年9月起组织开展固定资产和房屋土地使用权清查工作，具体方案如下：一、 固定资产清查工作目标 （一）本次资产清查主要是对企业管理的固定资产和房屋土地使用权进行全面的清理、核对和查实。在清查中把实物盘点同核实账务结合起来，全面摸清企业“家底”，真实、完整地反映所查资产状况，促进提高资产管理信息质量。（二）全面了解核实固定资产盈亏及损失情况，并根据国有资产管理政策规定拟定处理方案。（三）通过对固定资产和土地使用权开展清产工作，促进中国储备棉管理总公司固定资产管理办法(中储棉仓XX139号，以下简称“办法”)的贯彻和执行。二、 固定资产清查工作安排固定资产清查工作从XX年9月下旬开始，计划用3个月时间完成清查主体工作任务，全部工作预计于XX年12月