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1、驾驶台资源管理汪运涛。haiyun船长及驾驶员适任补差培训课时证技6晓过渡期适任培训船长和驾驶员理论纲要途H一EOLTTTSTNITOI王5RHELUTDYIT水力EIXTTTDPRTTT过渡期适任培训船长和驾驶员理论纲要7H372WJMWME74Iputifil1t6I0林1TTTOXIMITTITTETTLTTITIIIdgn过渡期适任培训船长和驾驶员实操纲要zWeh6H22MKORiiWWUnicsghohgg过渡期适任培训船长和驾驶员实操纲要R222R42STCW78/95B-VIll/2一STCW78/10A-Il使BRM成为强制性适任标准A-IU2管理级一领导力和管理技能的运用A-
2、IU1撰作级一领导和团队工作技能的运用与STCW78/95相比,STCW78/10(马尼拉修正案在BRM方面新增了船上人员管理、任务和工作量管理、有效资源运用的管理及决策技能的运用等方面的知识和能力。资源管理概述广义资源的定义,可利用的资交或用以维持的财产;驾驶台资源,包括在船工作船员的技能与经验,也包括航炳设备、仪器、物品、备件等硫件,还包挂公司规定、船上命令簪、手册、指导书、海囹、地理信息、气象信息、艄艇应忧预松等软件,及船焕所处港口指令、公司指仝和搜教中心指仪等陆上支提管理,对一个伟业的控制和组织等(十淡英文字鸾或是兰技艺和行为是指导或运用任何事惨的一贼)BRM强调的是驹驶员在因队工作、
3、团队形成、内部沟通和外部通信、领导、决策和管理等方面的技术,并将这一技术运用到有组织和有纪律的管理中,重点体现在传调和利用鸵骂台所有人员的技能、知识、经验和驾驶台及以外的其它资源,帮助驾驶台团队完成和达到预期的船船茵运安全性和有效性。驾驶台资源驾驶台资源的构成,内部资源和外部资源,包括值班人员、在船引航员、船舷设备、各种信息等。所有资源中,驾驶台团队是所有资源中保证安全的最关键的资源人力资源是第一资源和至关重要的资源),船舶设备及仪器资源也是不可缺少的重要资源,此外,信息资源也是重要组成部分。各种资源的特点。资源的分配及排序。人、机、环境等众多因素中,应因地制宥,根据不同情境,做出不同的排列顺序,排序是否合适是考核领导能力、决策能力、判断能力的重要指标。
