《日企管理研修》ppt课件

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1、.啃_亡*管理者之诸。管理者每日十问*管理者必备意识*管理者解决问题的手法业务改智*怡考方法与观察方法学习法则*变化点的管理。态度决定机还。创建充满活力的工作秉*X理论与Y理论。喷于批评。指导能力*提高中层的八种能力。团队早会的意义。阡间管理管理管理就是对有限的经营资源(人力,物力,财力,情报,时间,空间,技术,信用)进行有姚地活用的手段的选择。另说:管理就是通过计划、组织、领导、控制以实现组织目标的过程(以上定义本压-恺侥出)管理者管理者就是通过部下的努力出成果的人。上级管理层专门能力“所担当工作的“做法“、“方法“、“程序“、“手续“方面的知识能力。待人能力。以理解人的动机、思想,有效的行

2、催领导能力。“范赞候力综览全尾?迅运余出瘀口狞断的骸力“喜分配工作*完成业绩(计划、指令、统筹、调整|改善(解决问题、提高效率、改善环境熹对部下进行培育一使工作闷位充满生机(制造气氛、成为部下的倾谈对象;沟通的渠道)X万作刀同重熹,履行实务(梓力亲为。交换情报(互相理解对方的工作|提供准确,及时情报丿协助,帮助门刀R怡元FF一*制定计划.现状分析要粲确!*目的、目标要明确!实行计划要准硬!(SW1H)(为什么、谅、何时、何处、怎么样、多少“下达指令(告诉邢下进行工作)激发动机佩力项目内田矩讨“与技术、特定的二作英国有关的高深知识、技术,学术知识詹一作力法、程邦、规炳、专出知算7唐玟的梁伊、计刑

3、的技上、解汪问颜的技巧、尿货理的技万、政菊的技万泉道“惟明能力要炎的拔描脱力、白头表达佩力、文京表迅力诗朋阜“佩邦认有方理郎、闭意自巳的丶张或泰点的肉贾场f河工作的指导能力、对部下的域江胎力、商用人才的腐网E*不司,间的、席扬河门租合,盯河地痹5了会沥尸的白)贾吊兆十节,木光动的白“葛五他人,途42穿曲动机“即莲目标,自我设求,并有持之吉性的扬深神惠受性“兰随绍兆或智示中敏铸地基堤刹实的佩力视答陆力;人司腔性吊升的罪个吉上的方室中作出正硫通招的腔力续表锦力项目肌悟历力扎晃佳力在日何蒋、上司继扬氓力、完应有国璋的环塔下宝成谚的降力文藿丿技性-不抵诊于惟例、经中,根探新惊况借正行动的肉力|xgeqaytg力|识了颗38行动,坂招不帽光柳河札李的浩力和吊势的技光力制断佳力绍河皇,衔出有许阮逊计刑、统剧力“放地设立目标、确定优兆颗应、分酝时间、安排途尸的力口gffaigt8力“收林有关间题的惊报,迹行分看、振明原囚的肉T“寿数的吊个张紊选行归皇,汇怡为有序的形怀或作系的能力8伯“封侬报重新分解、组谷,仑而御出新的根代方标或汪二法的肉日对下属提出改善要求了吗?厂承诺别人的工作实现了吗?“自己有业务改善构想吗?口丁HN3FHf了民2。指导下属如何改善了吗?。交待工作说清目的了吗?交待工作说清目的了吗2|“。表扬(激励)下属了吗?|今天创造价值二4倍薪水吗?“与下属沟通信息了吗2

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