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1、 ， ， GJ C CE RT I F I CAT I ON国建认证专栏 巡检岗位管理方法 国建联信认证 中心 高级 审核 员 李志 东 目前大部分 水泥厂生产车 间在组织 结构中 已划分 作 O 、 - -t - ， 明确的 岗位职责是一切管理工作的基础。需对 为工段或作业区 ， 本文中统一称为生产车 间。生产车间 每个 岗位的职责进行系统识别并加 以明确 下面介绍 主要管理职责为巡检工作 ，它 由一个个巡检 岗位构成 ， 种 以岗位巡检 员每个班 的工作内容为流 程的分析 方法 对各巡检岗位管理是否有效 ， 决定了一个生产车间管理 ( 见图 1 ) 。利用这种方法 ， -V确 定工作职责
2、。另 的有效性。 所 以对生产车间的管理要从每一个巡检岗位 外还可 以确定完成 工作职贡所 需的相关 工作 准则和 管 入手。 理标准。 通过该流程分析可以简单地总结通用的巡检 岗 一 、 确定巡检 岗位数量 位职 安 中控室或 班长 的要求依据 本 设备 一 个生产车 间合理地确 定巡检 岗位 的数量需 关注 操作规程 进行开停机操作 ； 以几个原则 ： 1 管理区域合理 、 提高工作效率 根 前1 5 钋 钟到 毋 场 I I f 葭 据 该 现 场的 卫 生 环 境 I 建 寺 毕 环 墙 宅 、 口日 、“ r ： 7 ； 日+ 、， ， 4 - = 丰、 ， 一 一 疆 查 菱 接
3、呙 H 安 全 状 态 标 准 H全 状 态 技 某 王 壬阢口 【 疋 B l 1 1 l 贝 检的区域范 围 如果一 个巡检 岗位所负责 的区 按 交 接班 制 度 要 求 ， 建 立 交 接班 一 肓 面 时 腿卜 丰 壬的 口 寸阎 里 交接班过程 l 。 对交接班内容进行确认 管理制度 。 、 一 J 巡 检 记 录 应体 现 方面 ， 当出现问题 时 ， 可 能由于距离较远而不 能 查 阅 上 班的 巡 检 记 录 ， 社 工作标准 l 该岗 位巡检标准 及 时处 弹 并确认本班的工作状况 I 2 工作量适宜 、 有足够的时间完成任务 正常 进行巡检工作 执行巡检标准及 并 作 好
4、 巡 检 记 录 - _ - 工 艺 管 理 文 件 巡检 岗位人员主要 的工作 内容是对生产设 、 上 各项 备运行情况进行监视和检 查 、 岗 位 相 关 工 艺 设 太 新 润 滑 H l 亡 作 相 关 岗 I勺 环 境 因 备 参 数 的 监 视 、对设备润滑保 养、岗位卫生清 位 薷 和危险 扫 、 处 理 生 产 过 程 中 的 异 常情 况 等。 考 虑 岗 位 设 的 _ 一 按 中 控 指 令 执 行 检 查 工 作 一 相 互 接 口 需 明 确 I _ 原 辨 识 的 正 置时需关注其中每一项工作 的工作量 需保证 常 分 性及 工 _ | 设 备 停 机 和 开 机
5、操 作 _ 杠 行 设 备 操 作 规 程 空 制 措 施 自 可 操 作 有足够 时间来完成该项工作 如果片面地通过 作 生 。 减少工作岗位而减人员来降低成本可能由于 I 岗 位的 卫 生 清 扫L 执 行岗 位卫 生 环 L 工作量的增加而影响工作质量。 在 其 他 工 作 的 空 余 时 间 进 行 )I I境 安 全 状 态 标 准 l ， 每 个 系 统 管 理 讨 释 的 棒 口丰 善 管 理 设 备 故 障 处 理 I- 发 现 故 障 及 时 通 知 中 控 室 停 机 操 作 ，及时通知班长和 维修人 理 过 程 责任 需明确 本 一 设 备 开停 机操 作 员并 配 合维
6、 修 作 业。 一 的 相关 岗 I 不 境因 素 在进行岗位设置时要对每个 系统 管理过程 位 _ 危 险源 不 设 备 故 障 的 通知 中 控 操 作品 及 班 长 1 辩 识的 充 的管理 内容 进行分析 一 个系统管理过 程的工 正 l停 机处 理 确 认 是 否需 停 机作 业 争 性 及控 常 作尽可 能由 一 个巡检岗位完成 必须 由两个 以 工 措 施的 作 - 1 紧 急 情 况 的 处 理 执 行 相 应 的 应 急 预 案 操 作 性 。 上巡检岗 位共同负责时需明确接口 关系 明确 一 t 一 L 5 B J 、 上l 上 I u ，y， 冉口垃 l 上。 I真 写
7、交 接 班 记录 交 接 行交接班 所有异常情况 1 一 。 二、 明确各巡 检岗 位的 职责 班 口 头 交 待 本 班 的 运 行 情 况 叫 交 接 清 楚 l 百 理 利 厦 巡检 岗位确 定后 需确 定每一巡检 岗位 的工 图1 巡检岗位工作流程分析图 中国 水 泥2 0 1 O 5 J 险源的识别和评 价 ， 参 与确定控制方法 ， 按确定 的 运 行 对本岗位 所涉 及的各项 管理活动进 行系统 的分析 控制程序 ( 包括 应急预案 ) ， 对 环境 因素 和危 险源进 后进行环 境 因素 和危险源 的识别 ，并评价 出重要 的项 行控制管理 对运行过程中出现 的职业健康安全 环
8、境 目 。每个 岗位人 员必须清 楚本 岗位 的环境 因素和 危险 管理隐患 及时处理或汇报。 源 、 重要 环境因素和 中 高度风 险的危 险源 。 ( 8 ) 认 真做好 交接班工作 ， 按本 岗位 交接班标 准 7 工艺管理制度 、 应 急预 案 等运行控 制文件 一 叠 一 情 程 、 苫 ， 除 记 竺 ， 篁 。 。兰 ； i 、 应 预 上 是 用 的 岗 位 责 ，在 量 工 作 ， 孽 兰 ! 芾 件 ，制 定 文 时 需 保 证 文 可 操 作 位 的 管 理 内 容 不 同 ，需 对 以 上 通 用 岗 位 职 责 结 合 各 岗 位 性 ： 文 件 中 岗 位 工 中
9、控 室 及 其 他 管 理 人 员 的 接 口 关 每个巡检 岗位的 岗位职责 文件 。 每个 巡检 岗位 的文件 化 岗位 职责 及上述文件 应 通过前面对巡检岗位人员的工作流程分析和确定 四、 选择 符合要求的巡检 岗位人员 明确本 岗位的岗位卫生环境标 准( 需根据本岗位设 五 、加强对巡检 岗位 的考核 2 0 1 0 5 CHI N A CE MENT 8 1 ， GJ C CE RT I F I CAT 1 0N 国建认证 ( 2 )考核 内容应 包括岗位职 责所含的相 关管理 内 容。 考核内容的繁简 、 采用定量的方式还是定性的方式需 根据岗位不同而确定， 但需突出对关键质量指
10、标、 关键经 济指标、 关键工艺参数、 重要环境因素 、 中 高度风 险危险 源等控制结果相关管理 内容的考核 。 另外 ， 考核内容可包 括企业 的员工行为规范、 标准化管理等相关内容 ( 3 )考核的结果应 让每个被 考核的岗位人员清楚 。 以便于个人 的改进和进步 另外 ， 公 司及车间对各岗位监 察结 果也应 由班长统 计， 通知相关岗位， 并作为对该岗位考核的组成部分。 六 、 重视对各 岗位考核结果的总结和分析 班长应每月对各岗位 日常考核结果进行汇总统计 对出现频次较多的 问题应组织相关 岗位人员进 行分析 查找 问题原因并制定相应 的纠正措施 纠正措施 可能涉 及以下内容 ：
11、岗位职责范围的合理性 ： 岗位资源配置的充分性 ： 每 ： 每 s 辞 刁 e 哈佛伊堡工业( 深圳) 有限公司招聘 销售工程 师( 中国大陆 ) 我们丁厂位于深圳龙 岗区 ， 是一家致力于包装设备 、 水泥库技术 及工程研究处于先进技术水平 的德 国公司在华设立 的子公司。现诚聘 中国市场销售1 二 程师。 工作 目标 ： 独立开辟新的销售渠道 、 维护现有客户及跟进客户针对水 泥库技 术及包装设 备的物料需求 ： 向客户提供阐释先进技术及商务解 决方案 及其优势 的咨询活动以确保项 目的落实 ： 合同准备及抄送 给项 目管理 组 和财务部门 ； 与售后服务组及德国同事之 间的沟通与协调。
12、销工程师职责： 开辟新的潜在客户 了解掌握客户需求 有能力本地开发技术及商务准则 报价准备 作访问 、 会议及电话记录报告以确保及时采取行动及跟踪 ( 准 确记 录1 销售谈判 订 单 跟进 图纸准备( A u t o C a d ) 猎嗣要求： 能够在 国内出差( 必要时亚洲及欧洲) 机 械制造或机械工程专业本科 以上学历 过去 5年 内至少有 3年相关行业相关工作经验 工作地点为深圳 特羽知识蔓求 ： 熟练使用办公软件及制 图软件 A u t o C a d 汉语及商务英语说写 流利 若 有 兴 趣 欢 迎 将 英 文 简 历 发 送 至 邮 箱 h u m a n r e s o u r
13、 c e s h a v e r i b a u c n。 中胃水泥2 0 1 O 5 栏 关键质量 指标 关 键经济指标 重要 环境 因素 中、 高度风险危险识别的充分性及评价结果的适宜性 ： 作业又件 的充分性和可操作性 ： 人 员能力是否满足要求 ： 巡检人员作业的符合 性 ： 巡检 岗位与其他 岗位 或管理部 门接 口关系是否 明确及沟通是否顺畅 ： 考核方法的适 冒， 畦寺 班长需将 考核结果 的统 计和分析 内容 及制足 的纠 正措施上报 到车间 ， 需要时车 间上报到公 司评 审 、 批准 并实施相 关的纠正措施 。 车间或相关管理部门对纠正措 施的结果进行跟踪验证 并评价 纠正
14、措施的有 效性 以达 到持续改进 的目的 以 上 六 个 方 面 所 述 管 理 方 法 引 用 了 G B T 1 9 。 0 1 、 GB T 2 4 O O1 、 G B T 2 8 0 O l三个管理体 系标准 的管理思想和相关要求 。 该万法 的应用可 以将三个管理 体 系要求与实际管理工作相结合 以此达到提 高认证有 效性 、 完善企业基础管理的目的。口 Sa l e s E n g i ne e r I Ch i n a Ma i n l a n d ) Ou r f a c t o r y i n S h e n z h e n ( L o n g g a ng Di s t
15、ri c t ) i s a s u b s i d i a r y o f a Ge r ma n c o mp a n y wh i c h i s s p e c i a l i z e d a n d l e a d e r i n p a c k i n g ma c h i n e r y ， s i l o t e c h n o l o g y a n d e n g i n e e rin g W e a r e l o o k i n g f o r a n e w s a l e s e n g i n e e r for t h e C h i n e s e n mr k e t 。 0h i e c t i v e ： I n d e p e n d e n t l y s e e k o u t n e w s a l e s l e a d s a n d ma i n t a i n e x i s t i n g c u s t o me r s r e qu i r i n g ma t e
