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1、一一一讳渡管理实践课以汪营管理的基本理论、原理,知识体系为基础,通过对重庆东松三纳电器有限公司的实地考察了解企业的运营情况、经营模式、发展状况和采用什么样的管理模式,分析考查企业运营基本情况,总结运营成功经验,找出存在的主要问题,提出解决方室。从而提升自我对企业运营管理认识水平主要从以下几个方面迸行具体了解:.企业基本情况及战略目标.公司运营管理系统设施与布局1.区位分析(一)区位选择原则(二)企业内外部环赘2设施布置3车间总体位置4木间设备布置:公司的章争力.公司的供应链管理;考察结果、当前面临的问题及解决建议考察的总结及体会实践对于学习工商管理专业的我们来说十分重要。在管理类专业学习中,不
2、但强调基蛎知识和原理的掌握,更强调在实跌中系统地运用这些基础知识和原理,使自已在实践申有机会感受和体验管理情景,树立科学决策意识,企业运营管理实践课程在于培养我们分析各种信息、制定及执行企业竞争战略在不断变化的韶争环境中逐淀获得全面的企业经营管理和决策的技能。企业运营管理实践课程对于螃会贯通管理知识,提高实践运用能力,了解企业经营全过程,培养科学管理的怡维,锈炭分析门忠、解决问题又应变能力,培养团队合佐精袖,锗点人际泳通能力都能起到非常好的作用。这正是兰前我仪所眼浑的232吊柏目胜主要在于口怀管理相关理论与方法,对考查企业的情冯、问题有牧好的了解胡叉法厄用本读程理论知论和方法具体如下;1.了解
3、和掌提企业的运营系统战略,运营系统设计、系统高效运作及其改进与提高;生产运作的计划、组织与控制2.基养团队分工协作精神,以团队方式分析问题和解决问题的能力;3.基养实证考查能力。a万州区卢家坨一重庆东松三雄电器电器有限公司小组各成员在客观性、科学性、系统性原则的指导下善采双以实地诙检加主,访详法、观线沈X式间眯调查法并a举进行考察分析得到相关信息。资料搜集阶段:2011.10.1一2011.12.2实际考察阶段:2011.12.3一2011.12.4总结报告阶段:2011.12.5一2011.12.6L0G00监园吊E心基|叶|n针大中频市设立了如国明明坤设庸蠹【丁咤柏门设皇李月政腾春2010
4、.:海传博宪用户指英薪糖武1熹嫖壹驱盂、ENC男醴傅2狄根欣界运会在列交品的研疫恩应一【林定振,技企业英詹、品牌建设林东丁企咤一亘助园邹更具亲轴力L倍受用户8与兆P蒙顶庆交枢羞崴姜口州生F咤地阮明就2300人,更我万儿,解LOG0D不人E吴aooR主要分为食堂、配件车间、插件车间、总装车间、节能灯车间、T5车间以及成品仓库a该厂区分为新区和耆区两部分新民出要是莎奖车间节能灵木间、15车间介五欣咤仓扈吊,忘区+食堂、配件车间、插件车间所在地。新老厂区分别位于318国道两例。E赏用最佑原则、接近用户原则、根集人才原则、战贾发展原则、分散与集中相结合的原则、专业化分工与协作原则。重庆东松三雄电器有限
5、公司在此建厂主要是受战略发展、费用最低以及接近用户原则的驱动。企业内外部环境(区位分析)接近目标市场。通过在万州建厂区,产咤可辖射西南大部分区域,增强了总部在西南地区的供应能力。十小财内可到达机场、火车站、以及码头,318国道横穿厂区。为公司的原材料运输、董=藿累言鳝以及商务会议提供了交通原材料伦应交趸、价格余暮-万川地区培市发展正在润步加忠丨,工北化渊广液;卧,帛途业原扣料倩应光尽一一成本较低。外协厂家的相对位置各适。与总部、供应商、经销商等启高适中,有助于相互促进、优势互补,创造更丰厚的利益:菖销渠道,在该公司迸驻万州之前,公司总部在其糊射区域刊营销榔道已基本建立,只待其进一步巩固并发展企
6、业内外部环境(区位分析)席,加之话产业切基层员工知诉技胺要求不高,回而有大量康传的合人口环塔看,劳动办资源充足,消贿者人群广。地姻渝劳动力供给充足瑜办动力。咖财大量的人口也使企业拥有轮大现有市场我澍在市地。气候条伊适定。万州基础条件设施日趋完普。万州地处亚热帝柏风气候区,该气棋不会对产品和人哗产生大的影胶,气温词节费用支出不大办助寇集盔产业。对促进当地献业,活跃当地经沃能起重要作用,囚而逊跋区政府的政筒、法规大力支持,由于该伟业属于佑耗能,佑污柳的得刨区政府在政策上的太力支持。一度享有万州区政府补贴狱学院设立学生支助基金。同时还为诗校学生实习提供部分肉位。在济区公共关系和滋、得到当地公众认可.前儿年三纳投光老总在三“这仅是该公司在泊区公关活动的一个纬影。LoGo
