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1、第八章“跨国公司战略联盟(StrategicAlliance)一、主要内容:1.战略联盟的定义、基本形式;2.战略联盟的类型和效应;3.战略联盟的基本解释二、教学时数,2课时20世纪80年代以来,全球拼起组建战略联盟浪潮,全球范围内形成了2万多个战略联盟。战略联盟成为企业实现豪利和发展的最关键的、核心的、而且是永续的动力之源。第一节跨国公司战略联盟概述一、概念:战略联盟(StrategicAlliance)美=DEc公百J哮】袁哥乙简霍普兰德和管理学家罗杰.奈格尔提出:战略联盟:两个或丽个以上的企业,为实现共同战略利益,通过协议、契约结成的松散的合作模式,优势互补、风险共担。(必硅丶压妙克胺残
2、盟)企业扩张面临三种战略选择:1、内部扩张2、跨国并购3、战略联盟战略联盟是跨国公司获取超常发展的三大战略杠杆之一。(战略联盟可以认为是购并的替代)战略联盟,是介于完全市场和内部化公司之间的一种选择!畔易合伟顶目|他资,58与“并八口贸易合作项目1合资,股权参与_并购“公司无*E沥股用T人2目目乙刀酝诊技化切认技纳2“大一g多pls51二、趵国公司战略联盟基本特征1、战略联盟是一种非资本参与型国际经营方式,联盟成员之间没有从属关系;2、联盟成员之间既竞又合作(柔性竞争)3、战略联盟主要集中在高技术产业和以金融服务为主的第三产业。如:电子信息、金融服务、航空航天*医药、国防工业等颉域。E物只有通
3、过建立战略联盟才能承担巨额的研究开发费用开发新一代芯片需要10亿美元;研制一种新车型,需要20多亿美元,开发一押渡药,需要5亿荣元。如此高额的研发费用,即使是大公司也无法担负的。20世纪80年代以来,战略联盟典型的例子:1.丰田汽车与其零部件供应商之间的联盟(整车制造商一一零部件独家供应商;2.微软公司与英特尔公司之间的“WINTEL“联盟(操作系统一一中央处理器);3.Google与HTC之间的手机研发代工联盟(机操作系统研发一一手机研发与制造);4.苹果公司与AT&T之间的联盟(信息终端一一通信网络服务)H战胺殉盛笑幼欧洲空中客车公司20世纪70包市场的9054。英、法、德、F代,以波音为首的美国飞机占领了全球欧洲任何一国的飞机制造企业无法与之抗衡。缔结战略联盟是欧洲航空制造企业唯一的出路。西班牙四国航空制造企业跨国组建“空中客车“,这些公司在空中客车公司中的持股依次为37。日和5,吊|个(9258|元00英国生产机翼、德西班牙生产尾翼。142B4。国生产机身、法国电子系统、1994年,空客的订货首次超过波音,占市场份额的485fo第二节、跨国公司战略联盟的类别(一)按联盟企业主体地位差异划分1、互补性联盟:战略联盟高级阶段;发达国家跨国公司之闭联盟;2、接受型联盟:战略联盟低级阶段;东西方国家或南北国家跨国公司之间联盟。
