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1、赡在企业战略管理战略管理:韩喜东巳坤中国企业智。要不要多元化?*要不要上市?*董自己内部提升能,或是兼并,还是战略联盟?。强化自己的那一块?。怎么摆脱同质化竞争?出现了战略危机!什么是企业的成功因素?追求卓越:最重要的教训是企业都会失去辉煌。一TonPeters门亭70年财官50o强中l/3的企业到83年就消夫了!到1995/96年608不见了!大企业的寿命仅是常人寿命的1/2极少有企业寿和起过75岁。一AricdeGeus,Shel1,1988没有什么比失败离成功更近。.优势必性势的根源。一R.Pascale(失败的企业)通常在其成功的道路上用原来的方式多走了一段中国企业为何短寿的讨论不是利
2、涧,不是规模,不是市场地位,不是.。而是战略!E那,IBM“长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能。不要骄健地回首让我们取得过往的成功的战略,而是要明察什么将导致我们未来的没荆这样我们才能集中精力于未来的挑战,让我们保持序心、学万的饭铸及尼够的灵活。“成功不依赖于而依赖于“智力“战略的改变。知识*“集中力量“能量*“找到最有效的作用点“资源*关系“第一原则:“第二原则:,第三原则:“第四原则:“第五原则:“第六原则:“第七原则:“第八原则:建立战略的基本八原则集中力量拖准焦点寻求简单重强避骏无形资产导向目标客户导向时间原则实验原则原则简单一复杂的都不实用实用一实用的都简单方法一简单、实用的工
3、具逛径一深制的原理和原则第一原则:集中力量第一条原则:集中原则。做好一件事,比做好几件事更容易,也更容易成功企业:要集中,不要盲目多元化。个人:一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就下原刑“集中兵力“集中力量“所有的生产要尿都是树一种能量,能量只有集中起江才有力量世界上没有“奇迹“,只有集中和联焦的力量物理学的一个极端例子一个麻雌如果一再跟到一个大桥的同一点并保持节奏,则可以把大桥弄塌要人和企业一而再、再而三地沈击同一个中心问题,而不是把能量分散到新的领域、人事、功能或问题上不要,一千个问喻解汪得和韶争江手一样好,而要:一仁问葛解决得比对手好得多歌德;“谁想成就大事,必须振作精神。从自我限定中看得出真正的大师“同时想抓两只免子的人最后一只也抓不到“
