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1、宏AllPKkuU北京华北光学仪器有限公司人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司二00三年四月机宥华北光学怀在对内外部环境分析的基础上,华北光学提出了未来的战略目标,并制定了三步走的战略方针胡略目标;建设具有核心站争力的高新技术企业三步走的战略方针第一步:2003年解决基破问题,勾括宏成国家的技术改造任务,迪接明后年的批量生产;利用国家政策分离分立非军非主业人员,轻裂上蚌逊行三顶制度改十;2004-200利用巳经定型的产品几个亿的定货形成现代生产制造能力,完成和三个研究所和院校的合作模式,形成一个现代的其:竞争力高新技术武器公司的框柳和平台。:2005-2010年实现年均6个亿的产值,成为兵
2、器系统创造政益最高事握和新技术的县头企业,伟体员工率先进入小康。实现战略目标需要企业各种资源的支撑与整合,其中人力资源是至关重要的一项但公司现在在人力资源方面存在着人才的缺乏和效率低下的问题,具体体现在口平北光学目前一面存在着人员矩饭的闭题,畅一方西义面临芸人浮于事工作政白0suaxs标佐下的局面口asM2Ea颂BEsnizn2吴吴吴月巳训l06.008工林万的坤国姬咤途人才窟闪才日AEPWt的马荣述应的工艺人员。马经肌的技工人工一怡理人不助汞,无沥余sss口A#i大林国江1口育捷的札人:现有人员的学历结构满足不了公司发展成为高新技术企业的需要大普初中及以下328医褥大专以上学历仅占188一一
3、/113/人莉大不/108198技校高中成188年龄结构老化,中青年员工严重缺乏,五在公司的各个层面上都出现了青黄不接的局面同时,人员流失严重,直接危及到公司战略目标的实现人盅洁3闭。焦认为公司目前人员管理面串的主妇问题是?T08一82年一99年前接收so8|828吴佳。大中专华业生共390508|网42x坤218人,至002年底,0x|黯|留下59人,派失单8|国|8仁720月2000年至2002年共沥国/接收7人,至002仁年底流失7人,洪失率9工一性算理人员不焦感业务,无法发招作用资格林描:人事邹资枢日人注于耿颂象严五,忙闹不灼巳哗工鲜世积抛上的进聘神但另一方面,很多员工感到现有的工作些
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