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1、- 0 -,汇报内容,人才需求数量预测 人才需求结构分析 岗位配置与招聘 用人机制建议,- 1 -,宏观人才需求（摘要）,房地产行业人才需求在2010年比2009年预计增长8%左右。主要原因是开工量大幅增加和销售压力增大，其中工程管理类人员和销售类人员需求大幅增加，预计增幅在10%以上。2010年各大房地产企业对各类关键岗位都会有较大的招聘需求。 建筑设计、景观设计、园林设计、成本管理、预决算项目策划、营销管理、物业管理、土地开发、地质勘查、房屋土地调查等方面需求较大。 位于前8位的房地产业热门人才有复合型法律人才、金融管理人才、信息管理人才、职业经理人才、企划人才、营销人才、房地产评估人才、
2、房地产经纪人才。 从招聘广告可以看出，目前房地产行业招聘需求最多的是销售类、土建工程管理/项目经理中层管理人才，如工程项目经理、综合组组长、前期开发部经理、土地整理部主管、项目经理等职位。排在其次的是土建和排水工程、制冷工程技术人员，还有一些一线职位，如施工人员的需求量也很大。 房地产行业人才储备中，1-3年的比例占了20%，3-5和5-8年的比例分别是30%和11%，8年以上的比例高达31%。,- 2 -,xx置业工程项目进度安排（讨论）,09.01,09. 12,10. 06,10.12,11.06,11.12,12.06,12.12,13.06,13.12,备注:,郑州诚工嘉园期 (8.
3、56万，10.03 12. 03),洛阳和顺园期 (7.49万，09.01 10. 12),开封花漾湖期 (约20万，11.12 13.12),未来新建工程,已开工工程,郑州诚工嘉园期 (7.58万，10.1212. 12）,封花漾湖期 ( 约20万 ， 12.06 14.06),14.06,14.12,开封花漾湖期 ( 约20万， 13.06 14.06),销售与扫尾工作,折合 总工作量,- 3 -,xx置业公司人力资源需求分析,备注： 理论所需人员总数是按照每4000平米建筑配置1人标准的预计人员需求量，详见房地产开发企业员工人数调研分析。 高峰期员工总数将达到120人。,- 4 -,房地
4、产开发企业员工人数调研统计,- 5 -,汇报内容,人才需求数量预测 人才需求结构分析 岗位配置与招聘 用人机制分析与建议,- 6 -,xx置业未来发展所需要的核心能力分析,为实现xx置业的战略目标，未来须建立或保持的核心能力主要包括以下四种： 项目策划与投资分析能力：项目策划就是在房地产项目开发前的筹划或谋划，是根据房地产项目的具体目标，以客观的市场调研和市场定位为基础，综合运用各种手段，按一定的程序对未来的房地产开发项目进行创造性的规划，并以可操作的策划文案作为结果的活动。公司具有清晰合理的长期投资规划和短期投资计划，能够有效实施投资规划和投资计划，形成对各地区关键经营人才的激励和控制措施，
5、确保较高的投资收益率。 营销策划能力：对于房地产开发公司，形成统一的市场品牌，在公司主要涉足的领域形成知识模板，对其他项目整体营销方案进行审核和技术支持。 工程管理能力：房地产开发企业未来需要高水平的职业化和专业化人才队伍。对于房地产开发的各个项目，工程管理中心能够起到技术审核、技术支持、质量监督等作用，并能够成为子公司工程管理人员的培养基地。 资产经营管理能力：房地产开发企业是资源密集型企业，土地、资金和品牌是核心的战略运作资源，战略性资源的运作能力将关系到企业未来的生存和长期发展，对于公司的自留物业，通过委托经营或其他形式进行经营，确保较高的资产收益率。,- 7 -,基于核心能力的关键业务
6、人才（一）,- 8 -,基于核心能力的关键业务人才（二）,- 9 -,汇报内容,人才需求数量预测 人才需求结构分析 岗位配置与招聘 用人机制分析与建议,- 10 -,宏观人才供给（摘要）,一线城市房地产人才供给情况可观，其他地市的中级以上专业技术人员比较缺乏。 随着政府对房地产市场调控力度的加大，房地产行业工作的专业性、技术性加强，人才来源受到一定的限制，流动率也降低。 2010年以后，随着市场业务的相对稳定，人才总量将有可能呈现小幅度增长，高级人才的比例也会随之增加。 随着房地产行业的发展，房地产方面人才聚集效应将持续走高，从业人员队伍将有序递增。,- 11 -,岗位编制与配置（1）,公司层
7、面，每个部门35人，加外派造价工程师与外派会计，不含领导班子编制：25人。 项目层面根据项目不同（三个项目）分别设定人员编制。 项目一（和顺园） 项目负责人：1人； 合同预算组：1名组长/主管，1名合同管理员（由公司内部人员调配（曲红霞）； 工程组：1名组长/主管，1名土建工程师，1名电气工程师和1名暖通工程师； 销售组：1名组长/主管，1名营销策划，5名案场销售代表（已有3名）； 综合组：1名组长/主管，出纳，行政专员，资产管理专员各1名（可由公司内部人员调配）。 人员编制：18人。,- 12 -,岗位编制与配置（2）,项目二（诚工嘉园，二期启动前） 项目负责人：1人 合同预算组：1名组长/
8、主管，1名合同管理员（由公司内部人员调配，梁青霞）； 工程组：1名组长/主管（张基铭？），1名土建工程师，1名电气工程师和1名暖通工程师； 销售组：1名组长/主管，1名营销策划，3名案场销售员； 综合组：1名组长/主管，出纳、资产管理员、行政专员各1名（均由公司内部人员调配）； 人员编制：16人，二期启动后上述人员需求均相应增加，总编制增至35人。 项目三（花漾湖，一期启动后，二期启动前） 项目负责人： 1人 合同预算组：2名组长/主管，2名造价工程师，1名合同管理员（由公司内部人员调配）； 工程组：2名组长/主管，4名土建工程师，2名电气工程师和2名暖通工程师； 销售组：1名组长/主管，10名案场销售人员； 综合组：2名组长/主管，2名行政人员，2名资产管理员，1名出纳（由公司内部人员调配）。 人员编制：34人。,- 13 -,人才配置与获取（公司层面）,- 14 -,人才配置与获取（项目层面）,- 15 -,人才配置与获取（项目层面）,- 16 -,xx置业公司近期招聘计划（项目层面）,备注：由于项目还未开始施工，大部分岗位现在不必招聘。,- 17 -,汇报内容,人才需求数量预测 人才需求结构分析 岗位配置与招聘 用人机制分析与建议,- 18 -,xx置业公司用人机制分析,
