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3、prpvement以人为本RespectforPeople现地现物通过现地现物看清本质#尽快统一意见做出决策后全力实施。“现地现物主意“形成有效杰的统一意见“实跑主意.达成指向团队协作搪其人才、集结每个人的力量重视人才培荃“尉重个人的人性并发挥团队合作的合力政善“时时进化、沙求革新、不间断地进行改喜“追求改啧、改革“构建精益的体系“进行彻底的组织学习|尉重敦|罪描菊罚他儿,柯力怀到诀实和相上理觞引林下干尉重股东*公司与员工之间的相互信赖和相互责任“真诊的交流沟通挑战朝着实现梦想的方向,提出厥智拿出番气和创造力逃行挑战蓼J“创造以制造为核心的附加价值“拼战的精神“长期努力“焦虚与欧心D成本是制造
4、出来的“.“计成本企划、新产品的工序设定1o0十90成本确定曲线(过程管理)8070洁范认汞一一30201200口伟3产F友“牧标玲阮刹EEE新产品的设计、性能、质量全部都与成本相关所以新产品在研发过程中确定成本。弋每种新车新在设计的当初都会向设计者提出如下指针。请设计出成本多少钱,什么样水平的产品J设计研发阶段直决定能够向这款新车的收益性做出多大贡献。EE在研发开始之前,要设定制造成本的目标。成本企划上游也就是从企划、设求阶段开辽始通过VEIE-QC等工具确定产品成本并进草埕菖惠新产品的成本企划活动行成本降低的话动.1新广品的目标利润j3|.,b7品的成本企划活动产品设计品.各产品的项目经理
5、交第1汀试制募叟汨的队髦生裔:i7品的歇式生帕T-2河居动倩佳河吴盘多月颗吊需沥的历量加能瓢翌评蔑之销售价格目标*竞争对手产品调查术仁合适的式样设计|-开发产品的市场谚查设定目标成本一一一一一|一不沥一8胺测评人目标达成与生产式!目sn测评s毕9设计前阶段的R一目标成李报-3样的硝定“仁导入新技术专内部或发外生产讨丁生产图纸|初期流动仁生产便利性论一人确定量产加工方法名设备投资、工时计转向量产前卜一量产试制品测评:(性能.可靠性)上游阶段的产品企划“设计非常重要z五表7FLEF-一一|.亦W的加工方法(成型机的种类)-物流方式*能源的使用方法-环境成本(废弃牧)尽3通过5S活动实现可视化可视化
6、管理平准研发.设计阶段化刑动作进行分解彻底排除洛费、不均和过税决定成本的8096活动化“分析工序改喜瓶顽工序换产改商提高材料利用率通过TPM活动降低设备故陶造过TQM活动杀绝质春“通过TPS实现JustInTime单元式尘斧一人多工库多工序目华化节能阮耗回收再利用8uH.产品的性能“产品的材料-用在产品上的鄯成本企划设计的标准化和通用化设计件削减部件数量成本降低(teardown)VE设计设计再确认CDesignReview)并行开发(concurrentengineering)积分法设计FrontLoading(前期加载)设计文(生产)能率管理在牛山惟严方贰中对现场提出按照每月】的生产龊设计
7、可以增减作业人员的生产线这个指标就是生产能率伟生产时间、作业时间有不均人生产设备的故陈、和不良的发生多不良较夙,制造、检查的工时增加伟原材料的位用扬有不圳人原材料、部件的成本有提丞的求人生产效率不均街工用有上升的要求生设备利用率的不同导致成本的变化与行动相关的成本-.“设计成本企划、能率管理.变动预算管理自己公司的正确的标准成本的计算决定目标正确把握成品、作业的现状,找到改善效果大的问题点。人单个丘品的平均成本由以下两个要素单个产品的平均成本万原单位x单价“原单位指的是,生产一个成品所需要的原材料的使用量或者加工工人所需要的工时和设备使用时间。斤f单价指的是原材料等的单位重缉戍者单位体积或者代为肘间的费白对原单付J和单价J这两个耍素行分解话对象就会明砚.仅仅认为成礼过高之篇疙灯k五制定对策二降低成本指的是.降低原单位或者是单价。“降低原单位斗提高材料的利用率、凑少加工工时降低设备加工时间等。“降低单价乡使用更便宜的材料、降低人工费、降低设备费用。单个成本降低活动自身的评价和总成本下降的评价
