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1、.佳h-之UnJinchutRtkCCTN芒什么是工具?工具的作用?选择工具的原则相u工具:分解战略的科学、系统的分析方法、程序、表单。工具的作用:帮助分解与执行公司战略,实现战略目标u选择工具的原则:体得绩效管理月的有效完成何朋苏易于理胺工具乙间後应互秀适用于香江集团月射管理水平香江绩效管理工具选择(5个)绩效计划(指标与目标设定)“战限地图“公司平衡计分卡/部门成绩卡“OGSM*工作主计划/部门工作计划绪效指导“员工工作与发展计划“GROW横型绩汝老标“360度评信*绩效面谈绩效回报“PIP-处理绩效不良的员工绩效管理体系的维护“员工满意度调查05年绩效管理选用的工具园画眸团aLanJy战
2、略地图平衡计分卡/OCGSWM/yy/工作主计划/y/注;集团包括集园与二级集团,项目公司包括区域、门店.讪澈寸翎主要绩效管理工具筒介OGSM“|平衡计分卡(BSC)ocsM。GSM是一种管理工具,通过它我们可以掌提:本业务单元的定位(O)本业务单元的目标(G)实现本业务单元目标的主要手段(5)街量本业务单元目标实现的指标(M)。主要是帮办吊业务单元理清思洛、明确工作与月标之间的递辑关系。特别适用于各个部门(当公司的战略已清晰OCGSM(缎)OGCSM解决的是日月石角上叉单兀的正位目林运用范图:集团、二级集团、集团各职能部门、项目公司、项目公司各部门BsC(缢)1F衡计分卡解决的是:运用范图:集团、二级集团、集团各职能部门、项目公司、项目公司各部门
