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1、全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试培训第十四讲项目采购管理张锦144.3第14讲项目采购管理P382采购管理的概念和过程编制采购计划编制询价计划询价、招征合同及合同收尾230第14讲项目采购管理P382仰Brooks指出:构建软件最可能的彻底解决方案是不开发任何软件。体对这句纺典的理解是:1T项目最可秦望葭决方案是全部软件都由采购ILo孰握330第14讲项目采购管理贝余江江明0项目采购是指从执行组织外部购买或获得完成工作所需的产品、服务或成果。项目采购的相关人主要是买方和卖方,有有可能会出现作为项目监理的第三方。买方决定采购后会和卖方签订合同,根据规则,合同的甲方为买方,乙方为卖方,
2、h的买方称为甲方,卖方称为乙方。将采购q时也商业冈此又430第14讲项目采购管理14.1采购管理概述“采购“一词被广泛用于政府行为中,许多企业喜欢使用“购买“,而IT行业经常使用的是“外包“这个词。在IT企业中,项目外包则通常是指将IT项目中的工作内容转移结别的组织或个人来完妓,如果只是部分工作内容发生转移称为部分外包,如果全部工作内容都转移出去则称为整体外包。在IT项目中,外包多发生在软件项目这种有关人的工作量比较密集的项目中。国530第14讲项目采购管理14.1项目采购概述项目采购的意义“项目采购管理是项目管理项目采购管理模式目接决定对项目整体管理起着举足轻v许多成务的利用外界资源功于有效
3、的项目采购管理。“项目采购管理包括从项目得为完成工作所需的产品或了项目管理模式重的作用的辽顽目,常常归队外部购买或获服务的全过程。630第14讲项目采购管理P38214.1采购管理概述采购与外包的作用采购方要进行IT项目的采购或外包,不管是什么原因,将进行项目的采购和外包至少有如下作用:里有利于专注于核心业务目得到技能和技术目提高效益里规避项目风险目降低企业长期营运成本730第14讲项目采购管理P38214.1采购管理概述对采购的基本要求v采购至少必须满足如下2个方面的要求:日技术与质量要求里性价比覃求830第14讲项目采购管理Bn胡设民巳bkb照刘蜂张口屑人930图13-1“项目采购管理的过程第14讲项目采购管理P38314.1项目采购概述项目札购过程重采购规划:决定采购的内容和在什么时侯采购目发包规划:拟订所需产品的相关文件和识别潜在的供应商里询价:采购方和潜在的供应商进行交互的过程里供方选择:采购方从潜在的供应商中进行选拌目合同管理:对合同进行管理,确保合同条款的完成盯合同收尾:对项目基本完工的确认与验收1030
