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1、零售管理Reta/apage/7e07t一、零售企业组织结构(一)组织结构明确每个员工应该做的工作和公司内权力与责任的界限。设计组织结构的第一步:确定所要承担的任务。任务类型:战略管理商品管理商店(店面)管理行政管理(运作)(二零售企业的组织结构零售企业的组织结构决定了企业中每名员工应该承担的具体任务,以及企业的权力线和责任线。组织结构需要与企业的零售战略相匹配。组织结构也会随着企业的类型和规模的不同而变化。L、小型独立商店的组织结构售货员1售责员2送货员2、百货商店的组织结构(梅热结构总经理E颖研元部门刹春红颖总经理助理经玟关一f财务部经理商品部经理公关宣传部商店管理部0经理经理商咸分商咸分
2、部经理部经理Mazar计划的组织机构汪计图3、区域连锁商店的组织结构总经理E发展部店面经普部发销郭财务部行政部信息朋务部区域性连锁超市组织机构图最高管理层企划部财务部信息部甲区域管理部乙区域管理部丙区域管理部发展部川运萍部行政部儿商品部A店B门店|【C店跨区域大型连锁企业组织机构图4、大型连锁商店的组织结构(事业部型结构对于跨区域连锁企业,由于连锁门店分布范图广、数量较多,团此,宜朱用三级组织模式,即“总部-一一地区管理部一一门店“在三级管理中,连锁总部的部分职能转移到地区管理部的相应部门中去,主要承担寺企业政策和发展规划的制定。监真执行,协调各区域管理部同一职能活动。地区管理部是适应连锁企业发展、区域扩展的需要而设立的,拥有自己的经营管理组织,在总部指导下贡责本地区经营发展规划,处理本地区门店日常的经营管理。门一钟答水弟梁荣E通靶览标羔东河区掂区工1圭|【RRLKte#阉医|薹|门a1戢氏方坯厂门圭志肌沥绀述筠|志e培百枷运漫一矩河怠述一|沥尘最s清梁相E帅拓珂檬性“骗郑心哨心煌框唔浮骗彦心哨园
