《v-young员工配置战略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《v-young员工配置战略（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工配置战略,Vyoung团队,一.战略性员工配置,战略性员工配置是实施一种行动计划以保证通过招募、选拔、晋升和调动得到必需人才的过程，其理想结果是准确及时的人才供给，即当组织需要某些人才的时候组织应当拥有这些人才。,二.战略性员工配置活动,定义员工配置数量（员工配置水平）和将来需要放在特定的岗位上的以有效实现组织规划员工的类型（能力），通常包括员工如何被组织和被配置 明确现在可用的组织员工配置资源 预计组织将来可能需要的才能，并对这些需求进行定义 识别预期需求和预期供给之间的差异 制定和实施员工配置计划，包含明确人才缺口和消除盈余,三.员工战略选择,1.既得战略与开发战略 组织决定是获取直接
2、能够发挥作用并在短期内达到巅峰绩效的新员工，还是注重对组织内部员工的培训和发展。 既得：招来就能用的。eg：软件开发师、会计等。 开发:招聘有潜力者。eg:管理培训生、设计师等。,2.滞后战略与领先战略,组织决定是根据目标和任务来确定需要员工的数量和类型，还是在没有需求量和需求时间的计划情况下，就先获取人员及其相关技能。 滞后：先定所需的数量与类型，再招聘。 适合于所有岗位的招聘。 领先：先招员工，后定战略。尖端人才的招聘。,3.具体素质战略与一般素质战略,组织是按照具体的人岗匹配原则招聘人才，还是按照一般的人岗匹配来招聘人才。 具体：人岗匹配（一一对应）适合所有人才招聘。要求员工具备岗位所要
3、求的具体才能与技能。 一般：人员组织的匹配，员工所具有的一般技能。所有员工应该具备的一般技能，eg:沟通、学习能力、适应能力等。,4.杰出人才战略与合格人才战略,组织是希望通过优秀人才从而产生高绩效，还是追求相对较低的人工成本招聘合格人才。 杰出：产生高绩效，为企业带来高利润。 eg：高级管理人才、大客户营销人员等。 合格：得过且过，没有太高要求。适用于一般基础岗位的要求，没有太多技能要求，大家都可以干的工作。,5.内部招聘战略与外部招聘战略,当空缺职位或新工作产生时，组织从内部还是外部劳务市场寻找员工填补职位空缺。 内部：能提高员工的积极性，产生正激励作 用。 适用于管理人才的招聘。 外部：
4、内部员工不能满足企业的需求，需要 新鲜的血液。 适用于企业扩展时，或是创新性人才的招聘。,6.核心劳动力战略与弹性劳动力战略,组织需要的是忠于组织并在组织中起着关键作用的员工，还是随时都可以招聘到的临时工或者兼职。 核心：关键作用、不可替代、忠于企业。 eg:高层管理人员、核心研发人员等。 弹性：随叫所到，不要求忠诚度。 eg:促销员、发传单等临时性的工作。,7.积极多元化战略与被动多元化战略,随着经济体制的多元化，人们的生活方式和价值观念也越来越多元化，求职者也越来越多元化。主动招聘不同的、多样化的人才和由于外部人才已经多元，导致招聘到不同的人才。因此，组织需要在主动与被动之间进行权衡，选择合适的战略。适合于所有人才的招聘。,员工配置战略为企业准确及时的提供人才。员工配置战略选择主要是从哪里获取人才、如何获得、采取什么样的方式等。因此在进行员工配置前，我们要考虑到选择什么样的战略。我们通过对以上七组战略前提的分析，有效的了解到了招聘战略选择的共同点与差异，这对我们获取人才有指向性的作用，可以高效的获得企业需要的人才，减少企业成本。,总结,谢谢观赏,
