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1、,乐 高,创新者的世界,Brick by brick,HOW LEGO REWROTE THE RULES OF INNOVATION AND CONQUERED THE GLOBAL TOY INDUSTRY,DESIGN,中信出版社,乐高创新者的世界,“要想了解创新，你就需要读读乐高。不断激发出创意，并利用小创新创造出大利润的乐高，值得每一个人体会学习。 王石 万科企业股份有限公司董事会主席,创新,INNOVATION,乐高集团的兴衰,成,败,THE RISE AND FALL OF THE LEGO GROUP,Part 1,六原则,为乐高集团的持久成功奠定了基础！,价值观无价,不断试验
2、 才能突破创新,乐高积木不 是单件产品 而是一个系统,专注产生 更多创意,仿真度高 制作逼真,先商店 后小孩,学习 感悟,企业的长远发展，不仅从诞生之日起要给自己定好方向，还要定好遵循的原则！ 个人的长远发展，要有方向、有目标、有实践，也要给自己做事做人的原则和方法！,快速成长,原因,WHY,关键词,星球大战,学习 感悟,乐高集团能够突破自己传统的束缚，去探索并引入一个全新的，充满未知数的领域， 在传统与新兴力量之间的博弈，最终还是星球大战的引入，为乐高创造了一个奇迹！,从个人的发展角度出发，要想扩展自己的视野/事业， 有时候就应该勇敢的去探索你所坚信的领域，学会博弈与平衡， 也许下一个奇迹就
3、是你！,竞争者崛起,战略 失策,学习 感悟,乐高集团的发展并非都是一帆风顺的，在到达一个顶峰的同时，就意味着要面临下滑的侵袭， 当然，乐高集团也试着去创造一个新的高峰，但种种的迹象表明：它并没有抓住！ “七条创新真理”的出台，虽刚开始有点小起色，但最终它却是把乐高推向了破产的边缘！,WHY,主要原因,关键词,缺乏引导市场偏差定位偏差不公对待缺乏总结自我满足,从个人来说：要紧跟时代步伐，不断自我总结，给自己充电， 做好充分准备再出击，在攀登一座高峰总需要积累更多的能量！,附,吸纳具有不同文化背景的创新人才 驶向蓝海市场 以客户为中心 实践破坏行创新 培养开放性创新 探索全方位创新 创建创新型的企
4、业文化,路,在何方？,听下回分解,Listen the next time decomposition,上期我们说到： 创新七法则几乎把乐高集团推向了破产的边缘！ 本期关注重点： 起死回生的创新七法则！如何扭转乾坤！,创新七法则扭转乾坤,INNOVATION SEVEN RULE CHANGE,Part 2,创新,创建创新型的企业文化：回归企业核心价值观,1,学习感悟：抓住根本原因，寻找突破生机,先服务零售商 再服务儿童,乐高不是一个产品 而是一个体系,求真务实,A,B,A:受众群体的转变，储蓄能量！ B:体系内的创新，更有方向、目标！同时降低成本！ C:一切从实际出发！,学习感悟,以客户为中
5、心 牢牢抓住儿童与成年粉丝的心,学习感悟： 开发人员与客户共同携手定位乐高品牌的未来，需要利用合作！ 在创建个人品牌的过程中，要学会借力！,如何做？HOW TO DO ?,与客户面对面交流,他们会告诉你这个品牌应该怎么发展！,保持对话,要学会敞开心扉，广纳谏言！,用客户数据支持客户对话,用数据说话，环环相扣，找到危机点！,用客户数据支持客户对话,用数据说话，环环相扣，找到危机点！,将乐高积木的目标市场想最重要的客户群体瞄准,重点突破才会枯木逢春！,来自管理层得指示,有原则有方向有分工才会有进步！,与孩子们共同创造新产品,天马行空的创意设计要根据现实需要，才更有市场竞争力！,探索全方位创新：生化
6、战士系列的奇迹,生化战士拯救了乐高克努德斯托普,建设创 新平台,通往市场 的新渠道,史诗般 的故事,联系客户 的新渠道,新的开 发程序,新的合 作方式,指导创新 的新路径,学会根据不同的产品特性，去创建不同的盈利模式 分析原因，重新设计成长路径 学会给冰冷的产品赋予生命，故事化情节化是不二的选择 收集外部反馈信息，能帮助更好的定位与指导开发 三角关系，降低开发时间，高效率高质量更具市场竞争力 走出自己的内圈，与外围力量合作 成功模式的复制,学习感悟,培养开放式创新：头脑风暴与小团队的智慧,是封闭到开放的里程碑！,群体智慧的巧妙利用 内外思想的激荡 一条新的市场渠道,创收,乐高机器人/乐高建筑系
7、列,实践破坏性创新,乐高宇宙网游世界,失败与收获,THE LOSS AND THE GAIN,踏入新行业之前一定要做足功课； 不要苛求一个不成熟的技术能够提供近乎完美的体验； 保护项目不受其他业务团队的干扰 为客户而非管理者生产产品； 产品定价要符合市场的承受能力，不能一味寻求收回投资。,抓住要领！,学习感悟:要不断总结，失败并不可怕！ 重要的是去抓住动作要领，再打一场漂亮的翻身仗！,驶向蓝海市场 发明乐高游戏,乐高棋盘游戏,成功,一个突破性的产品发展得越快，就会越快实现原来的商业期待，并失去其独创性，这类独特的商品就会逐渐失去其创新型，完全变成一个商品！最终留在蓝海市场！,总结乐高宇宙的失败
8、经验！,立足乐高核心，从红海驶向蓝海！,吸纳具有不同文化背景的创新人才忍者系列大爆炸,来自不同文化氛围的人相互激励、相互挑战，这比同样思维方式的人合作更能产生丰富的果实 乐高高级创新总裁埃里克来加恩斯,成功证明乐高已经进入自上而下的创新管理阶段,乐高T型人才的崛起 重塑公司，给人更加清晰的方向感 装有设定方向工具的魔盒 产生灵感和探索 与孩子共同创造 让团队而非管理层推动审查过程,乐高的重生 创新转型与不断超越,INNOVATION AND TRANSCENDENCE OF DEVELOPMENT,扭转乾坤五阶段,生存战,核心战,方向战,风险战,持久战,任何真理都不能独立存在 顺序和节奏的重要性 每一个创新都重要,更多精彩内容 尽在乐高创新者的世界,乐高创新者的世界,
