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1、惠言诚培训中心“TEL:0752227969018923606035杨小姐惠州培训网httpy/nras100,netE-MAIL:英up:syir铁593大t意州缘信砚培诊中心TEL0752.2279690_b八6S管理概论*63的坤标伟头*所谓68,是相对生产现场各生产要素(主要是物的要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁,清担、提门素养及女全的活动国伟一刑0351祜翊r口/2清扫(seiso】、盾厝(D61蜇esu)度荣(Shitsuke)弦安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第个字母是“S“,所以简称惧技意信诱基训中心TEL0752.2279890凶bop:or6S的作
2、用、65管理是2吊顶管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中君能面临的商类不良现象。如图1-1所示,6S管理在推行过程半;通进开展整理,敷频,清扫、安会竿h员盂的取业衬扒业雌日基础性的,也是不可估童的】一1世靥._M“途邦葛探试珏训中TEL0752.2279690_氦bap235vopcemi中心TEL0752.2279690_氦bap235vopcem6S管理的作用3,减少淇觉企业实施68的目的丿一是减Ba广钗洁员、寺名和场所药测需园定猿结林就是为企业增加刹河4.保障安伟个肖限偃宏八怡58弋日一仁1妞刑是制近加工粑伟业一目亨求的重宪目帕志一着的的实矩,宇以俭工作场所显得资数朋亮。玛面随意
3、摆放不应该摆放的加品,通道比稼通畅,响顺安全措施筹到实处。另外,活劲的长期实施,可以探养工作人贝绘关贼箕的致作志炼,这祥也会湘少安垮事故的发止。基训中心TEL0752.2279690_及bap2标25vopcem6S管理的作用5.提升效窑6S活动还可仪帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境,良好的江作气氢以及有素养的工作伙伴,都可以让员工心情舒畅s奕有利于发挥员工的工作潜力。另外,物品的有序摆放减少了物料的搬运时间,工作效率自然能得到提升。助6.保障38市|贲镳矿们产品品质保障皇基矿在于俩在彷抹税郭肌认货的心度,杜绝马虎的工作态度。实施63就是为了消除工厂中的不良现李,防止工作人员马虎行事
4、,这样就可以使产品品质得到可靠的保障芸例如,在一些生产数码相机的厂家中,对工作环境的要浩恭非常苛刻的,空气中若混入灯尘就会造成数码相机跃顾咤降;因此在这些企业中实施6尤为必要。意朋掩信诱基训中心TEL0752.2279890_bap2兵55vopcom推行6S管理的误区把65后动当作大扫吟咖性兰坐必拉乐根息a6敌史.牢-气口长沛刹寿一州井赶国弯国2志影任。E赵乐四悉国CPtt餮巾认刃总,立砧儿青本水皂轿怡伟学咤张.江忘切伟“尽洁招土如素发刑h艮他芍艮进效口洪其哈要日,猪奂制怡起制达裕俊人刹归紫坂吊弯坦心剖的tta0怡切楼k女叶岩kK心史-区创装区丽吊叱A马艳次代根禹尿一符订X国符起KK经体干人
5、显叟什表，如是已够的伟刹砺切5止惧技意信诫基训中心TEL0752.22798906S管理实例。6S管理实施前的现场状况。这家企业症贵英65管番妙剪,止产现场环境非常悦劝,工人们随心所欲地辑放工具及私人物品等,如图1-2所示。这种工作环境表明s这家企业的工人在工作中随意散漫、品质意识差:7责任北炎缺。dbap2E6S管理实例6S管理实施尽兼现场状况1,十净整齐的9交车间这家企业实施68管理后,运用定位、定标、定量等手殴,把生产现场的空间亦分利用起来,并根据物品的形状和特点,对物品进行标识和定位如图1-3所示。5个月之后,杂乱无章的现执变得规茫、整沽、有序。整作现场井五有条,工人能锵】L触1外毡一6意州楠|HvBA仲肚0轨闹的28279690
