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1、明道大學國際行銷與運籌學系 服務物流管理實務,國際行銷與運籌學系,2,授課教師 葉純志助理教授簡介,國立交通大學管理學院博士 明道大學國際行銷與運籌學系專任助理教授 學生實習商店-格子舖指導老師,3,研究室:承正437室 辦公室時間:星期一3,4節，星期二3,4節請先來電或email預約,以免向隅 分機:7619 手機:0939812148 Email:yehccmdu.edu.tw MSN: .tw,4,正式進入課程之前,本課程上課之基本規定 教室內儘量不要吵雜 手機請關閉或靜音 請務必出席，請假請事先知會老師 請假方式：1. email 2.手機 3.手機簡訊 請假格式：班級、學號、姓名、
2、假別 本課程鼓勵課程參與討論、實務操作和團隊合作,5,課程綱要-教學目標,物流管理是企業可以刪減成長的最後領域，因為物流管理逐漸成為非常重要的一門整合學門。 因此本課程將讓學生了解服務物流管理的實務面，主要透過個案研討與教學，期使學生能在課堂吸收物流管理實務精髓。 本課程強調實務，因此本課程同學必須有實作的報告作為課程學習驗證。,6,課程綱要-教學內容,1.本課程教學內容將包含：(1) 服務物流管理實務介紹；(2) 個案研討 (3)實作報告等三部分。 2.本課程以分組方式進行課程，所有修課同學必須分組，參與課程討論、報告與進行實務報告等方式。,7,教材,1.個案 LSP國際物流深化計畫航網科技
3、(股)公司台灣航空貨運物流資訊全流程透明化(A)、（B） 捷仕通運國際貨運承攬之策略角色扮演 新竹貨運國際物流聯盟 2.物流案例：物流65case改善案例,中衛發展中心 3.影片：全球運籌管理個案：華碩電腦 CPFR協同規劃預測補貨個案:力山企業集團,8,課程綱要-每週進度I,第 1 週：課程大綱與要求介紹、分組 第 2 週：物流管理實務簡介I 第 3 週：物流管理實務簡介II 第 4 週：個案研討 第 5 週：個案研討 第 6 週：個案研討 第 7 週：個案研討 第 8 週：個案研討 第 9 週：期中報告,9,課程綱要-每週進度II,第 10 週：個案研討 第 11 週：個案研討 第 12
4、週：個案研討 第 13 週：個案研討 第 14 週：個案研討 第 15 週：個案研討 第 16 週：個案研討 第 17 週：期末報告I 第 18 週：期末報告II,10,課程綱要-評量方式,1.分組個案研討報告:15%； 3.平時成績（出席率：15% 課堂參與及學習態 度：15%）：30% 4.期中報告：20% 5.期末報告:25% 附註:請假一定先向老師請假(email,電話均可),期末報告請務必出席.除極端事故不得 請假 (*教師得依實際教學狀況，調整課程進度、評量與配分方式),11,分組,6-7人一組，選出一人為組長 分組任務 1.個案研討 2.學期報告：期中與期末報告 個案；以老師提供或指定為主,12,學期報告-實作為主,本課程報告為學期報告，亦即報告必須持續進行，期中考時提供期中報告，期末考時提供期末報告，才算完成。 學期報告以組為單位，依照修課同學屬性擇定實作題目，進行實作。 本系實習同學或專題同學部分可以實習之實務議題為主擇定題目作為學期報告之題目，外系同學必須與老師討論相關的題目，才可以進行。 每次課程安排：分別為老師簡要介紹本次課題內容，分組研讀個案與討論，輪值組上台報告，其他同學提問。每次課程最後一節會安排各組學期報告進度討論時間。,
