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1、店面人力资源管理20T1年3月讲师介绍姓名:成功座右铭:执著拼搏资历:曾参加过闯一e教学目标“了解人力资源管理的基本内涵,明确非人力资源经理在人力资源管理方面的职责“探握绩效管理与面谈技巧的方法“提高培言部属的意识与常用方法技巧“强化部门经理在日常部属激励方面的技巧,提升工作士气“分享大家的经验心得坪I11|课程大纲、非人力资源经理在人力资源管理方面的职责、有效绩效管理与面谈技巧、有效部属培育与情景领导技巧、分京大寇的经验心得人对企业的重要性与地位管理的主要职能鳙定粕齿聘看能力的员工巨应目R】沥医顺断成M论口麒下的工-能长朝保持高缪攸水平刊能平、杰出的氓工部门经理在人力资源管理中的主要职责比较
2、1、招聘与选拔个列出特定工作肝位的职责要求,以便协助进行工作分析作描述和工作说朋书尔向人力资源管理人员解释对引进尔制定出员工晋升人事计划员工的要求以及所要引进的人员*开发潜在的合格求职者来源并开展类型扭聘活动,力夜为组织聚集到一批仁描迳出工作江“人员素质“的蜀高压量加求耶者求,以便人力资源管理人员能够*对修选人迹行初步面试、筛选,然设计出适当的甄选和测试方案后将可用者推荐给部门经理去考虑个同候选人进行面谈,做出最后的选拔决策部门经理在人力资源管理中的主要职责比较2、墓训与开发仁根据企业和工作的具体情况,将员工*拟制度,计划,准备培训材安排到不同的工作股位,平对新员工料迸行指导和培训个根据企业的
3、未来发展需求,提供核仁对人力资源开发活动进行评价并向人心人员开发方面建议事管理人员抒出建议心开发工作绩效评价林据,并保存评少领导建立有姚的工作小织,并送行迹价记录当的授权仁制定职业发展计划和晓升制度,其个运用企业规定的评佃系统对员工的工中包括按既定程序晋升的制度、职作绩效进行评价业发展咨询手段以及员工职业进步个对下属的职业进步情况进行评估,然“跟踪记录制度等后就他们个人的职业发展可能性向他们提出建议部门经理在人力资源管理中的主要职责比较3、工资报酬部门经理个向人力资源管理人员提供每项工作的性质和相对价值方面的信息,帮助他们确定工资水平个评价员工的工作绩姚,并林据员工的工作坪调整他们报酬仁根据奖励的性质决定支付给员工的奖金数量人力资源管理人员:-个执行工作评价,进行薪资调查,以确定每一种工作在企业中的相对价值与薪资报酬仁就奖助以及各种备选奖金分配方亮和工资支付计刺等向郭门经理提供建议仁在同部门经理协商的基础上,制定包括健康保健和养老金在内的企业福利和服务项目的详细计刘
