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1、朔团5万(螳事矗扁|n一一国教学目的与基本要求:学握库存的概伊和类型,熠悉掌揪经济订货批量模型(E00),了解安全库存的计算方法;熟悉库存如何影响企业利涧、如何影响物流总成本,熠悉库存睿彗墓成本的计算=了解不良库存管理的识别和改善真和教学重点:库它概念:-交步,库存的类型;库存成本、库存绩效指标;报童模型、E0Q模型、安全库宣;库安政策如何影响最小总成本、改善库存管理的方法。教学难点:报童模型、E0Q模型、安全库存;改善库存管理的方法。“工,定义惮峙入=E“当物料/产品沿着供应链移动时,不同的供应链环萼会储存一些物料、半成品、成品,从而形成库*一般地说,库存是指暂时间置的用于将来目的的资源,如
2、:原材料、半成品、成品、机器、人才、技术氛绍“2,常见库存的种类(从工艺流程看).原材料和外购件库存.半成品库存及在制品库存.成品库存“备品、备件、工具、工艺装备库存等来源一顾客要求的供货期与制造周期不匹配,企业用库存缩短交货期,快速满足用户期望;一顾客的需求变化不易预测。企业必须保持一定的库存来应付突然增长的顾客需求;一供应的数量、质量、成本及供应能力不稳定,企业用库存降侥这些因素带来的经营风险;=刍流服务的经萧顿檗敷励应存!大招生产和整京运输虾以降低成本以友朱购上争取敬量扯一保1正生产与作的正常迸行戚/叶划不周的川“些端一占用大量资金一增加企业费用支出一腐烂变质的损失一麻痴管理人员的思想“
3、*5,库存一库存控制的目标“为了保证企业正常经营活动,库存是必要的;但同时库存叉占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行,又使流动资金的古用达到最小?是管理人员关注的问题:存控制的目标一一秋定H扎钗广版红水J名仁仁爱炭“在供应链中库存控制的逐步改迹洁。一一一5步循环改迹第二节库存控制系统“库存管理基于以下两点考虑:。)客户服务水平,即在正确的地点、正确的时间,有足够数量的合适商品;*2订货成本与库存持有成本。“有效库存管理的必要条件:“管珍有丽项关于库存的基本职能:一颂龙琼立系统,明傻库孟细项;古一项则是关于订货数量与时间的决策。第二节库存控制系统“为达到有效管理,管理必须具备:1一个系统,用于确定持有的和订货中的库存;2可靠的需求预测,其中包括对可能预测失误的说明;(3对生产堰前期与提前期变化幅度的了解;(4)对邹存持有成术、计何成本与线贵成本的合理评价;5)库存细项的分类系统。
