物业公司2013年绩效考核方案

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物业管理有限公司2013年绩效方案目录|05TSGLEIHNEIIKSOJI目录|05TSGTEIHEIIKSOJI组织考核是拙切于公司,部门作为丐务开展i绍荣吊如轰珊朐薯二蛔租3沛考组织考标灵行以结桂为导闭的KP吊核个人考铑是指各层员T的工1沥A的工作日标腩m蒯况即线果2013年绩效考北芸“扬士动4史李绑朱考刑力力户无力万:绅技李其七广李纳杨绘冉安多版KP/李模,工们;劣杨绘,兵厌去荣柄=顶李务办痒司练书松公司级KPMEimKPifKPM_压皙力fifTKP精历降力考核内容一:KPI指标一指标来源押技声沃:乙口纲KPJ洁炙兆片丿只十尿李纪彦一所以及乃史杨亢仁,邦1沥沃功一么口纠病沥户FX帕H劣刀动05考8武动7FF怀分史绍者8所部/7忘武8所1分吴伟部8吴考核内容一:KPI指标一公司级KPI才匕京-*地产的鑫螂履羲灞赉口乌考荣所在加7丿口关意圭彦方,仪与斧午夕大加4个拙RX,RKXL5人力浩肉|.仁万N玲理东现与、坤理牧c河RTJXEI办厕吴工颗振开|“人Rjf关农关钟人才有宣考核内容一:KPI指标一部门KPI户元,人么口关继绘春87衍江,仪i丿口炎技弃方E-部标的馗颊文人司探R化标吊于半一个人司8加门-剖振林史以人史扬招刹谊,惶了L人晕分篇要翼曾应鼬鄄门运用平衡求分卡的4个维度对公司目标进行分解考核内容一:KPI指标一部门KPIP么口技乐士X元4公司纵KPI07才一国

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