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1、1,生産物流管理論,第回 開発生産分析,2,使用,藤本隆宏生産入門【生産編】初版日本経済新聞社2001年,3,本講義目的,製造企業中核的業務生産購買業務統合的一部、構成要素明、企業目的貢献方法明。,4,何学、何 （）,生産：造経営学。競争力現代企業生産機能技術機能。 造基本知識取得 製造各社性格（就職先、投資） 製造企業対理解（営業職、経理職、SE）,5,何学、何 （）,（最良現行実務：、）深洞察 競争力具体的理解 支援情報実際 最新原点（SCM、TOC、）,6,講義範囲 生産基礎競争力要因中心,7,第章 ： 競争力視点,8,藤本教授競争力定義 （藤本隆宏：生産入門日本経済新聞社）,競争力：
2、既存顧客満足、潜在顧客呼込力,9,競争力構成要素 （） PQCDF 藤本隆宏：生産入門日本経済新聞社, 表層競争力：P（論） 製品 product 製品訴求力 価格 price 広告販売促進 promotion 販売促進手段 販売現場 place 販売現場説明売込 深層競争力：QCD+F 品質 quality cost 生産性 納期 delivery 短 （柔軟性）flexibility 外部要因変動対応能力,10,製造企業競争力 藤本隆宏：生産入門日本経済新聞社,11,前回,現状把握分析 現状（低競争力） 理想（高競争力）改革具体案 事例：自動車用部品（pp.19-23） 分析図増産方策検討
3、 工程対処 基本知識現行実務関連 制約条件理論（TOC）、（JIT）,12,今回学,前回深復習 事例：自動車用部品（pp.19-23） 分析図増産方策検討 工程対処 基本知識現行実務関連 制約条件理論（TOC）、（JIT） 製品設計工程設計 生産形態分類,13,第2章 開発生産分析,14,地図必要性,現状把握、現状記述、地図作 改革案示地図必要 分析地図作,15,分析 概念,、情報、3種流 （流）,16,社改善 ,17,塗料改善例 ,18,分析 生産記述,流軸記述 付帯事項書類（情報）記入 最使記号,19,分析 記述事例（）,藤本隆宏生産入門【生産編】初版日本経済新聞社2001年,20,分析適
4、用報日経,業務流図解見化,21,分析事例：生産増加対応 考事例：自動車用部品（）,：一個当加工時間 ：全体能力制約工程,22,分析事例：生産増加対応 ：不良率 （政策仕掛品在庫）,政策仕掛品在庫 鋳造機械加工実質一体化 ,23,分析事例：生産増加対応 1日注文240個増対応策 （不良）,鋳造機増設 機械加工移 鋳造 3分/21.5分 機械加工2分 全体:2分 8時間稼動/2分=480/2=240 難点 設備投資固定費,24,固定費増何問題？ 損益分岐点分析,固定費増損益分岐点売上高増大（右）、収益性悪化,25,分析事例：生産増加対応 1日注文240個増対応策 （不良）,残業 毎日時間 必要工数
5、 注文240個3分720分 720分12時間 必要12時間定時8時間4時間 土日出勤休日出勤手当高（変動費）,26,変動費増何問題？,変動費増損益分岐点売上高増大（右）、収益性悪化,27,分析事例：生産増加対応 1日注文240個増対応策 （不良）,全体二交代制 増員人件費 変動費増 正規従業員固定費増 鋳造工程二交代制 全体二交代制経費減 、造溜仕掛在庫必要,28,仕掛在庫置何問題？,要因（伝統的発想） 顧客 操業水準安定 量産効果（購買含） 仕事行易 工程切離効果 問題隠,要因（現代的発想） 資金負担 管理費用（場所代含） 売残危険 死蔵危険（行方不明） 陳腐化危険 劣化危険 品質不良早期発
6、見 問題隠,29,分析事例：生産増加対応 1日注文240個増対応策 （不良）,総合的判断対応 正確分析図前提,30,現行実務関連 制約条件理論,：隘路、一連流中処理能力最小部分 小説 基準計画管理 能力増強解消（能力増強） 思込,31,現行実務関連 制約条件 方式,改善、鋳造2分！ 鋳造機械加工同期化 全体流（組立）,32,Just-In-Time： 必要必要必要 広義 上記概念、原材料消費者流課題 狭義 生産方式,33,提唱,BPR： 企業改革：現状抜本的見直、視点業務再設計。最終顧客対価値生一連活動。 背景 機能別組織弊害 非効率機能自体目的（米国） 機能別組織長所 専門化 情報化進展、機
7、能別組織専門化薄 別組織改革,34,構造改革,重点：機能達成 達成 部分 全体見通,35,科学的管理法技術的系譜,36,流行惑、基本忠実！,：言葉新、要分析見、原料製品流円滑 究極目的同 定石：理解、分析、流改善変革行 基本、新語惑,37,製品工程一対一対応,工程連鎖原材料仕掛品製品連鎖交互合,38,製品設計図面生産準備,39,加工経路,加工経路（順序）決定 順序 設計 機械具体的配置？ 概念的（）（）独立 、不適切効率悪 型 端的、 機能別 製品別,40,41,42,機能別 製品別,製品別生産性格段、製品別仕事改革進妥当。 参照 製品工程（次回）,43,生産形態分類,質違多様用語用、混乱招。
8、 、以下視点整理。 着手時点視点分類 多様性 (品種数)数量（生産量）視点分類 流方視点分類,44,生産形態分類 （）着手時点分類,受注生産 産業用大型機器類、特殊嗜好品 受注組立生産 PC、個別性高（眼鏡、注文服） 見込生産 多消費財,45,生産形態分類 （）多様性 (品種数)数量（生産量）分類,一品（個別） 産業用大型機器（原子力発電所）、建築物 多品種少量 生産財（工作機械）、中級、中級家具 少品種大量 乗用車、石油類、歯 品種大量 大衆消費財,46,生産形態分類 （）流方視点分類,（多場合据置） （機能別） （小） （大） 連続（流生産）,47,本日,前回深復習 事例：自動車用部品（pp.19-23） 分析図増産方策検討 工程対処 基本知識現行実務関連 制約条件理論（TOC）、（JIT） 製品設計工程設計 生産形態分類,
