《年度人力资源规划&年度培训计划制定》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度人力资源规划&年度培训计划制定（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、年度人力资源规划:年度培训计划制定。站在“人性“的高度理解人力资源管理驭马驮驮腐“人心“人事人力资源人人性05不丿已不丿李区之5乡丿巳乡5乡孙5丿日人5丿5丿5人全员颉导力“词查经林统计图nchutous:comlv000睡为定洁叹领张工意李万命廖一扎意心剽里争标帕标升作非市巾巾十升4平白师一计我们再把指标范围扩大,那么排名前十项的指标,“德“与“才“的比例是三七开的,也就是“三分才“而“七分德“!可见,一个管理者,加强自身的专业素质固然重要,而不断地提升道德修养才是根本。“在管理学中有一条朴素的真理,没有不好的员正伟河不能用助蛇白领吊0所以仁一个总是抱您部门员工不好的管翔者;最垣反省的是他自
2、己;一个总是训斥员工的管理者,最该训斥的是他自己;一个总是觉得自己最了不起的管理者,是没有人愿意跟随他的-个人独大最可悲,团队为王才可贵!不5丿李加李李加李a乡5乡余区丿加5丿伟5人“在李欣调查中,有两个能力指标应诙引起我们的兰注,那髋是助下属成长“和“智于沟通,。为什么这两项指林均排在这正反晓出了5。每一不人走入职场的时候，都是从】小兵的角色开始的虽然不是每个小兵的心中都装着“将军梦“,但是没有人愿意一协子原地打转的。所以,当我们做上管理者的岗位时,帮助下属成长,不管是业绩、能力或是专业知识上的,还包括对他们职业生涵的发展要贵起责任,这也是一种“职业道德“。我们都渴望在职业生滩中遇到贵人的提
3、挺和相助,管理者的“尊贵“不是表现为职位或者称谓,而是表现为一种乐于分亭,厨意带领万属一起皮长的胸怀!在这个世界,人与人是互为资源的,你帮助下属,就是席助你自巳你关爱下属,就是关爱你自已;你成就了下属,就是成就你自己,而你最终赢得的是:更开闻的眼界、更博大的心胸、更广大的舞台与更平和富足的人生。不5丿李加加全加李a乡5乡仪区丿加5丿伟5人沥沥林居林守伟余曰托动述江林|定献参町吊仁沥达沥诊定书居活霜彦任命训口团伯枝怡-学家斟相工日恩一吴工白枝算31人国河佳一一标-丞伟宏|河2孝万技明育,两逼刑河尿张门,宏丞伟剧胡-蛭技春堤李许伟才丿行标匹L振伟芒余伟东t-募国舸优化也个陇工这艮中踏嘴矩功关长.刍
4、“收ng4t一坤人玖氏坦林守习应书心怀北埕-猷炳广沥孙东标桓技习动林一技益一民招里争标帕标市作非市巾巾十升4市白师“很高兴在这次调查中,除了人力资源部提供的52项指标外,我们的员工还写出了另外4项指标,分别是正直、帮助员工争取应得利益、远见与魄力、帮助公司成长。“真正的英雄往往在民间“,感谢大家的智慧,特别是员工们把管理者对于企业发展的推动作用也提升到一个高度上,这是大家的愿望,更是大家的要求。董霆【这唱亘重1招男值得我们所有的算观考天怡考、3夺H感谢大家对人力资源工作的支持!我们将把排名前五项的指标纳入对管理者的绩效考核,作为“领导力“的KPI指标,接受全体员工的监督与考察。最后,祝大家工作顺利,合作愉快!不5丿李仪李李加李a乡5乡仪区丿加5丿伟5人伽廖人力宗渡技刘的制不匹之李加加全加李5人5乡余井丿加5丿伟5人2009年度公司的人力资源工作思路可概括为“一个中心,两个基本点“。目一个中心:确定2009年为“管理年“,规范企业内部答理,强化思跋引导执s目两个基本点:1.以培训拉动内部管理
