《工程投标及投标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程投标及投标（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、4. 工程投标,4. 工程投标,第一节 工程投标概述 第二节 工程投标决策 第三节 投标策略与技巧 第四节 投标报价的编制 第五节 投标文件,第一节 工程投标概述,一、投标概念与投标人资格 1.投标概念：是指经过资格审查合格并取得招标文件的投标人，按照招标文件规定的时间和要求，将投标文件送达招标人的法律行为。与招标相对应，是建设工程招投标的重要组成部分。 2.投标人资格： 投标人： 中华人民共和国招标投标法规定，投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。,四、投标前期工作,1.调研： 工程所在地的政治、法律、经济等情况 基础设施情况 生产要素市场 自然环境条件 其他情况,招标人和招标工
2、程监理工程师的情况。充分考虑建设工程招标人(业主)有无合法地位，对招标工程有无招标主体资格，招标项目业主的支付能力和履约信誉如何，以及招标项目监理工程师处理问题的政策水平、技术能力和职业道德素养如何等方面的情况 投标的竞争对手和竞争形势 。竞争对手的实力、优势和投标环境；竞争对手的规模；竞争对手在建工程即将完工；竞争对手在建工程规模、时间,四、投标前期工作,2.组建机构： 3.资格审查 4.研究招标文件 5.研究评标标准 6.踏勘现场 7.参加标前会议 8.询价 9.投标估价 10.编制投标文件,经济方面。有无垫资承包能力；有无支付(被占用)一定的固定资产和机具设备及其投入所需资金的能力；有无
3、一定的资金周转用来支付施工用款或筹集承包工程所需外汇的能力；有无支付投标保函、履约保函、预付款保函、缺陷责任期保函等各种担保的能力；有无支付关税、进口调节税、营业税、印花税、所得税、建筑税、排污税以及临时进入机械押金等各种税费和保险的能力；有无承担各种风险，特别是不可抗力带来的风险的能力等 技术方面。资质、专业技术人员、机械设备、工程承包经验、合作伙伴 管理方面。成本控制能力和管理水平、管理措施和健全的规章制度 在信誉方面。遵纪守法和履约的情况,施工安全、工期和质量如何，社会形象,机构成员构成 机构职责,了解工程概况、投标须知、合同条件分析 制定施工方案 施工机械的配置， 劳动力的安排 现场施
4、工人员的平衡 施工进度及分批竣工的安排， 安全措施等 技术、工期、成本,返回,投标文件的重大偏差： 1.没有要求提供担保或者所投标担保有瑕疵 2.投标文件没有投标人授权代表签字和加盖公章 3.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限 4.明显不符合技术规格、技术标准的要求 5.投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求； 6.投标文件附有招标人不能接受的条件； 7.不符合招标文件中规定的其他实质性要求。,第四节 工程投标报价的编制,一、投标报价的原则 1.招标文件中设定的发承包双方责任划分 2.工程发承包模式 3.施工方案、技术措施 4.企业定额 5.现场考察
5、、调研成果、市场价格信息和行情资料 6.报价计算方法,二、投标报价的依据 1.招标单位提供的招标文件 2.招标单位提供的设计图纸、工程量清单及有关的技术说明书等 3.国家及地区颁发的现行建筑、安装工程预算定额及与之相配套执行的各种费用规定等 4.地方现行材料预算价格、采购地点及供应方式等 5.因招标文件及设计图纸等不明确经咨询后由招标单位书面答复的有关资料 6.企业内部制定的有关取费、价格等的规定、标准,第四节 工程投标报价的编制,一、投标文件构成 1.投标文件：是投标人向招标人递交的的一种法律文件，用以表明投标人承担招标项目所具有的能力和价格条件。 2.投标文件构成： 商务法律文件 技术文件
6、 报价单,第五节 工程投标文件,商务法律文件是投标人为保证中标后正确履行合同所做的承诺和能力保证。 包括：投标函及附录、法人资格证明、法人代表资格证明、投标文件签署授权委托书、投标人概况、财务状况、已完及在建项目一览表、资质等级证书、税务登记证,投标人为保证按质按时完成项目采用的方法、手段及技术成果。 不同类型工程招标，技术文件不同。施工投标的技术标主要表现为施工组织设计、施工项目管理大纲等,投标人为保证按质按时完成项目采用的费用。 不同阶段工程招标，费用构成不同。施工投标的费用主要表现为具有标价性质的工程量清单和报价表等,商务法律文件投标函及附录 标准文件，招标书提供具体格式，加盖法人章和法
7、人代表印鉴生效 反映未来合同关键内容 法人代表资格证明、投标文件签署授权委托书标准文件，责任到人 投标人概况简要介绍投标人名称和地址、法人代表、技术负责人、资质等级、及证书编号、营业执照注册号、人力资源状况、设备资源状况等 财务状况投标人向其银行出具招标人可以查证的授权书,第五节 工程投标文件,三、工程施工投标文件 1.工程施工投标文件内容 工程建设项目施工招标投标办法规定 投标函 投标报价 施工组织设计 商务和技术偏差表 2.技术文件 施工组织设计 施工项目管理规划大纲 四、报价单,第五节 工程投标文件,1.工程概况 2.主要施工特点 3.项目组织结构 4.施工方案 5.施工进度计划 6.主
8、要技术组织措施 7.各项资源需要及供应计划 8.施工平面布置图 9.其他有关投标和谈判签约需要的设计,依据： 1.招标文件 2.现场自然条件资料 3.技术经济条件资料 4.自有资源及施工经验 5.标准、规范及规程等,1.项目概况 2.项目实施条件分析 3.投标及合同策略 4.项目管理目标 5.项目组织结构 6.质量目标及施工方案 7.工期目标及施工总进度计划 8.成本目标 9.项目风险预测及安全目标 10.项目现场管理和施工平面图 11.投标和签订施工合同 12.文明施工及环保措施,依据： 1.招标文件 2.企业管理层决策 3.工程现场情况 4.发包人提供的信息和资料 5.市场信息,谋全局者，方可谋一隅； 谋万世者，方可谋一时。,
