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2、一起，为攻克难关，解决问题而献计献策；,由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现。,事业部制,事业部制组织架构,02,事业部制组织架构,权力下放，有利于管理高层人员从日常行 政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。,各事业部经营责任和权限明确， 物质利益与经营状况紧密挂钩, 有利于提高组织效率。,各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。,各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。,事业部制组织架构优点,公司与事
3、业部的职能机构重叠，会导致管理费用上升。 各个事业部都需要设置一套齐备的职能机构，因而用 人较多，费用较高，但如果各事业部的规模并没有达 到一定的水平，相比较而言人力成本就会很高。,事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。,集权与分权的关系难以把握，分权过多会削弱总部整体领导能力。如何适度安排集权与分权，是一个难以解决的问题。,事业部制组织架构缺点,职能制,职能制组织架构,03,职能制组织架构,同类业务划归同一部门，职有专司，责任确定，利于建立有效的工
4、作秩序，防止顾此失彼和互相推诿，能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，管理秩序混乱。不便于行政组织间各部门的整体协作，容易形成部门间各自为政的现象，使行政领导难于协调。,行政组织按职能或业务性质分工管理， 选聘专业人才，发挥专业特长的作用；,能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。,不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；,它妨碍了必要的集中领导和 统一指挥，形成了多头领导；,职能制组织架构又称分职制或分部制，指行政组织同一层级横向划分为若干个部门，每个部门业务性质和基本职能相同，但互不统属、相互分工合作的组织体制。,THANKS !,
