商业经营管理公司运营方案-2

上传人:tia****nde 文档编号:70489367 上传时间:2019-01-17 格式:PPT 页数:41 大小:4.61MB
返回 下载 相关 举报
商业经营管理公司运营方案-2_第1页
第1页 / 共41页
商业经营管理公司运营方案-2_第2页
第2页 / 共41页
商业经营管理公司运营方案-2_第3页
第3页 / 共41页
商业经营管理公司运营方案-2_第4页
第4页 / 共41页
商业经营管理公司运营方案-2_第5页
第5页 / 共41页
点击查看更多>>
资源描述

《商业经营管理公司运营方案-2》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商业经营管理公司运营方案-2(41页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、桅栋新天地成立的意义提升树树公司商业项目的后期运营和管理促进和保障公司商业项目的持续运营和稳步开发经营定位提供完备的商业腹刹为核心定位,辅以留业答询和近度状留业管理.定位说明商业经营管理公司通常是将经营行为作为主要管理内容;强调对经营环节的掉制.其核心定位为:运营管理。例如:传统百货商场,核心定位是业态的布局、控制、销售环节孤控等重要内宰,辅以商业服务大型越市也是札取这样的定位,所以此类经营管理公司能够最大限度做到对经营者的控制;并能直接左右销售行为和结果。究其根本原因是:产双r经萧神的面度统一河经营讯的高度宾而对于我们现状而言,产权将绝大多数出售,并会分散在很多经营者和投资者手里,后期随着项

2、目的开业也只能做到通过委托的形式,短期收回部分经营权团此,通达新天地商业管理公司的核心定佐只能是:隆业服刹经营战略口长期战略通过积累管理经验,完善管理模式,不断提升管理水平,为集团公司商业地产项目的开发提供支持和服务。并在商业地产经营领域内努力探索成功的,可复制的模式。口短期目标围绕前期策划公司开展主力店招商工作,积极配合和支持项目一期的销售工作。实现项目一期成功销售。经腊范围匹王菅计、市场职能1、项目商家经营情况审核;2、区域市场、竞争对手的调查分析;3、商业应对筑略的制订:4、项目对外关系的协调和维护;5、项目营销推广和商业活动的策划组织和执行;招商职能、项目业主的商铺转让、经营者的转租等;2、项目开业后的补位招商;3、商家的储备工作;4、对入驻商家进行评估工作;销售职能1、协助商家寻找、开发、稳定终端客户,引导和培育项目所处区域的市场,促进区域商业快速繁荣,提高市场占有率;2:提供专业培训和知识讲座,提高商家的市场竞争力保持营业收入穗定提升3、项目区域内市场细分和空白的捕提,辅助和引导商家调整经营业态和策略;个通过加盟项目推介、区域外项目考察等多种形式,为具备实力的业主或经营者“嫁接“和导入新的商业理念和模式;

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 大学课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号