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1、1、根据配方拟定微机程序 2、根据微机程序开始制膏 3、膏体质量检验 4、膏体输送到落实,生产计划,1、销售状况分析 2、生产状况分析 3、采购状况分析 4、财务状况分析 5、安全库存分析 6、汇总编制生产计划(包含全面预算) 7、提交生产计划书供决策层审批 8、下达生产计划 9、非正常生产计划调整,主要 活动:,主要产出:,生产流程(制膏类)分析,生产安排,1、生产线状况分析 2、设备状况分析 3、人员状况分析 4、技术工艺分析 5、编制车间生产任务计划书 6、提交车间生产任务计划书供决策层审批 7、下达车间生产任务计划 8、非正常车间生产任务计划调整,主要 活动:,成品车间生产任务计划书
2、成品车间生产任务计划调整书,主要产出:,制膏,生产计划书 生产计划调整书,配料,1、配方核实 2、原材料出库 3、调整和控制计量参数 4、配料操作,主要 活动:,配料单 原材料领料单,主要产出:,灌装包装,主要 活动:,主要产出:,膏体质量检验单,1、膏体和半成品(软管)进入灌装机灌装 2、装一支盒 3、装中包装 4、装大包装 5、成品 6、灌装质量和包装质量检验 (车间自检和技术发展部专检,主要产出:,成品质量检验单 成品数量计量单,主要 活动:,出库,主要产出:,成品综合验收单,主要 活动:,1、成品规范堆码 2、运输到成品库,生产活动,人工配料,生产计划,1、销售状况分析 2、生产状况分
3、析 3、采购状况分析 4、财务状况分析 5、安全库存分析 6、汇总编制生产计划(包含全面预算) 7、提交生产计划书供决策层审批 8、下达生产计划 9、非正常生产计划调整,主要 活动:,主要产出:,生产流程(漱口舅)分析,生产安排,1、生产线状况分析 2、设备状况分析 3、人员状况分析 4、技术工艺分析 5、编制车间生产任务计划书 6、提交车间生产任务计划书供决策层审批 7、下达车间生产任务计划 8、非正常车间生产任务计划调整,主要 活动:,成品车间生产任务计划书 成品车间生产任务计划调整书,主要产出:,制膏,生产计划书 生产计划调整书,原料处理,1、筛选 2、除渣 3、热处理 4、预处理,主要
4、 活动:,配料单 原材料领料单,主要产出:,灌装包装,主要 活动:,主要产出:,膏体质量检验单,1、熟化产品 2、抛光 3、铝塑包装 4、装盒 5、塑封 6、外包装,主要产出:,成品质量检验单 成品数量计量单,主要 活动:,出库,主要产出:,成品综合验收单,主要 活动:,1、成品规范堆码 2、运输到成品库,生产活动,配料,1、搅拌 2、成型,生产业务流程界定,生产计划、生产调整计划,生产安排,生产活动,入库,董事会,审批全年生产计划,生产部,生产科,营销部,财务部,技术发展部,劳工科,总经理,批准执行全年计划,成品车间,组织实施,负责制订,参与,参与,参与,参与,组织实施,具体执行,成品运输到
5、库房,验收入库,采购计划,1、公司安排分析 2、各部提出办公用品使用申请 3、生产状况分析 4、采购状况分析 5、财务状况分析 6、安全库存分析 7、汇总编制采购计划(包含全面预算) 8、提交采购计划书供决策层审批 9、制订非正常采购计划调整,主要 活动:,主要产出:,办公用品(总务科)采购流程分析,采购任务安排,1、采购任务分工 2、月度计划细化 3、下达采购任务计划 8、非正常采购任务计划调整,主要 活动:,采购任务计划书 采购任务计划调整书,主要产出:,采购作业,各部使用申请单 采购计划申请书 采购计划调整书,采购前期工作,1、供应商信息收集调研 2、供应商初步选择 3、产品试用评价 4
6、、意向洽谈 5、供应商确定 6、合同谈判 7、合同签定,主要 活动:,供应商评价分析报告 采购合同,主要产出:,到货验收,主要 活动:,1、按照采购计划采购 2、保存好采购单据,主要产出: 物资请购单,1、通知质量检验检验质量 2、与供应方共同验货,主要产出: 货物到货验收单,主要 活动:,付款,主要产出: 付款凭证,主要 活动:,1、牵头货物验收单送达提交财务部,采购计划,1、公司员工药品使用情况分析 2、采购状况分析 3、安全库存分析 4、汇总编制采购计划(包含全面预算) 4、提交采购计划书供决策层审批 6、制订非正常采购计划调整,主要 活动:,主要产出:,药品(总务科)采购流程分析,采购
7、任务安排,1、采购任务分工 2、月度计划细化 3、下达采购任务计划 4、非正常采购任务计划调整,主要 活动:,采购任务计划书 采购任务计划调整书,主要产出:,采购作业,采购计划申请书 采购计划调整书,采购前期工作,1、供应商信息收集调研 2、供应商初步选择 3、意向洽谈 4、供应商确定 5、合同谈判 6、合同签定,主要 活动:,供应商评价分析报告 采购合同,主要产出:,到货验收,主要 活动:,1、按照采购计划采购 2、保存好采购单据,主要产出:,1、与供应方共同验货,主要产出:,主要 活动:,付款,主要产出:,主要 活动:,1、牵头货物验收单送达提交财务部,药品请购单,药品到货验收单,付款凭证
8、,采购计划,1、公司安排分析 2、采购状况分析 3、财务状况分析 4、安全库存分析 5、汇总编制采购计划(包含全面预算) 6、提交采购计划书供决策层审批 7、制订非正常采购计划调整,主要 活动:,主要产出:,福利品(总务科)采购流程分析,采购任务安排,1、采购任务分工 2、月度计划细化 3、下达采购任务计划 8、非正常采购任务计划调整,主要 活动:,采购任务计划书 采购任务计划调整书,主要产出:,采购作业,采购计划申请书 采购计划调整书,采购前期工作,1、供应商信息收集调研 2、供应商初步选择 3、福利品试用评价 4、意向洽谈 5、供应商确定 6、合同谈判 7、合同签定,主要 活动:,供应商评
9、价分析报告 采购合同,主要产出:,到货验收,主要 活动:,1、按照采购计划采购 2、保存好采购单据,物资请购单,1、通知质量检验检验质量 2、与供应方共同验货,货物到货验收单,主要 活动:,付款,付款凭证,主要 活动:,1、牵头货物验收单送达提交财务部,主要产出:,主要产出:,主要产出:,采购业务流程界定(办公用品),货物到货 验收单,付款,总经理,党委工作部,营销部,财务部,技术发展部,生产部,采购任务书 或调整书,供应商评估报告,采购合同,经理办公室,采购计划申请单 采购计划调整书,物资请购单,提出申请,提出申请,提出申请,提出申请,提出申请,总务科,汇总申请 提出计划,审批,提出申请,审
10、核,编制,编制,编制,签定,验收,付款,采购业务流程界定(福利用品),货物到货 验收单,付款,总经理,党委工作部,营销部,财务部,技术发展部,生产部,采购任务书 或调整书,供应商评估报告,采购合同,经理办公室,采购计划申请单 采购计划调整书,物资请购单,提出年度计划,总务科,提出计划,编制,编制,编制,签定,验收,采购业务流程界定(药品),货物到货 验收单,付款,总经理,党委工作部,营销部,财务部,技术发展部,医务室,采购任务书 或调整书,供应商评估报告,采购合同,经理办公室,采购计划申请单 采购计划调整书,物资请购单,提出申请,总务科,提出计划,编制,编制,编制,签定,验收,新产品初步筛选,
11、1、新产品信息搜集 2、新产品信息筛选 3、新产品初步机会研究 4、新产品初步机会确定,主要 活动:,主要产出:,新产品开发流程分析,1、产品政策初步研究 2、产品市场初步研究 3、产品技术工艺初步研究 4、产品经济初步研究 5、初步综合分析 6、企业内部资源分析,主要 活动:,项目建议书 (项目较小级别本流程代替可行性研究),主要产出:,新产品初步研究报告,项目建议书,1、产品政策研究 2、产品市场研究 3、产品技术工艺研究 4、产品经济研究 5、初步综合分析 6、企业内部资源分析,主要 活动:,可行性研究报告 (本流程限于大型项目),主要产出:,设计开发任务书,主要 活动:,1、新产品 设
12、计产品目标及主要任务确定 2、新产品 设计小组负责人及其成员构成 3、新产品 设计协调组织确定、4、新产品 设计时间进度确定 5、新产品 设计经费确定 6、新产品 设计其它物质准备确定、,设计开发任务书,1、新产品 设计产品目标及主要任务组织分工分解 2、项目进度总控和分阶段时间进度控制计划 3、主要设计开发程序和思路确定 4、人财物信息等资源的详细配置,设计开发方案,主要 活动:,设计开发实施,主要产出:,新产品样品,主要 活动:,1、分工设计开发 2、及时报告进度,加强总体协调和控制 3、小试 4、中试 5、试生产,可行性研究,设计开发方案,与营销部关于包装沟通不畅,影响进度,主要产出:,
13、主要产出:,产品研制报告,1、产品研制总结 2、产品试产总结 3、设计开发验证http:/,主要 活动:,主要产出:,新产品开发流程分析,1、客户试用 2、新产品鉴定,主要 活动:,新产品鉴定报告 客户试用报告,主要产出:,产品研制报告 试产总结报告 产品研制过程总结,产品鉴定报告,1、新产品设计开发内部评审 2、新产品设计开发外部评审,主要 活动:,新产品设计开发评审报告,主要产出:,1、正式生产,主要 活动:,新产品评审,正式生产,新产品开发流程界定,新产品初步 研究报告,设计开发 方案,试产 报告,新产品鉴 定报告,董事会,生产部,项目组,营销部,开发科,销售公司,供应科,财务部,技术发
14、展部,质量检验科,提出和参与,总经理,审阅,项目建议书,可行性研究报告,设计开发任务书,审批,参与,编制,生产车间,产品研制 报告,设计开发 评审报告,正式投产,审核,制订,组织审阅,主持编制,技术科,市场科,参与,提出和参与,组织审阅,提出和参与,参与,参与,提出和参与,参与,参与,组织论证,参与,参与,审批,审阅,组织编制,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,组织论证http:/,参与,参与,审批,审阅,审阅,审阅,审阅,阅知,审批,主持编制,阅知,阅知,参与,归档,审核,审核,组织评审,参与,参与,传阅,参与,参与,存档,审批,审阅,组织,参与,主持,参与,审阅,递检,传阅,
15、传阅,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,参与,审批,参与,主持编制,参与,初审,初审,组织审阅,参与,需要定义一下这个概念,关于外包的管理流程需要规范,研发计划,1、公司战略规划分析 2、各项目市场状况分析 3、各项目技术状况分析 4、各项目财务状况分析 5、研发现状分析 6、研发设备状况分析 7、人员状况分析 8、各项目进度分析 9、汇总编制研发计划(包含全面预算) 10、提交研发计划书供决策层审批 11、下达研发计划 12、非正常研发计划调整,主要 活动:,主要产出:,研发管理流程分析,研发任务安排,1、编制研发任务计划书 2、提交研发任务计划书供决策层审批 3、下达研发任务计划 4、非正常研发任务计划调整,主要 活动:,研发任务计划书 研发任务计划调整书,主要产出:,研发计划书 研发计划调整书,研发计划实施(新产品研发流程),1、定期听取项目组的汇报 2、协助解决项目运行过程中出现的问题 3、按照项目进度审核项目资金到位 4、审查项目组编制的项目内部控制标准 5、编制公司对项目的控制标准 6、按照控制标准考核 7、矫正项目运行出现的和可能出现偏差,主要产出:,项目进展情况汇报审查意见 项目资金拨付审核表 项目考核表,主要 活动:,研发评价,主要产出:,项目综合评价