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1、安全家一班组安全基础管理概述J张晓春2016.4.14全丞毛一主要内容戳班组安全管理作用与定位戳班组安全管理基本内容伟aassansaxxs戳一线操作者基本守法要求班组是企业的基层组织,是加强企业管理,摘好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里莺宛,企小生产管珍中的-系列2全沥净、抱制措施都要依靠班组长组织员工具佛实施。设备设施都要由班组员王去正确操作和维护。总之,整个企业要靠班组来维持正常运行安全宾一watseetmfeRStt(一)事故案例分析。1994411月13日,吉林白深8务尿素俊团扬生-起特大E林故,死9人,价129人,真招沥报红320历元选H扬
2、i玲育网,春信矿团招工3KEt(EPU中迭章多挂重车,干吊i车技师院生水挂招作、中国琴=惶惶阗E口砺半力路谱茆当荣葛2005并11月13,中王济吊林石化公司P英厂过程中,内于录gfT停车阡沧章操作,札8关门的网门的关闪,寿李丁庞河,长国国颂水E卯引招拓,途应8死,30人叟伦,并3侠怀职似、常作林着洁技奂5308元立_宝家一、班组在安全管理中的作用与定位(一)事故案例分析“事故的原因和性质:口“责任事故:违法违规、或违背自然规律口“事故的原因:人、机、物、环、管口“绝大部分事故总是体现在管理系统的8系统崇溃一一在仪些责任事收中,90%以上的家认发生仪河怪130%以上的事故是由于人为因素违章作业造
3、成的。其中一个重要原因就是班薄骏,缺乏有效的控制措施._擎宝家一、班组在安全管理中的作用与定位(二)班组工作重要性口是失实企业安全基础,创建本质安全型企业,推选命金企业安全发展的关键环节是减少“三违“、阪止华故的有放淮径口有效逼制诊特大振故、凑少事故忱量;必预荆实珥组长、职工岗位安全生产责任制口减少和杜绝“三违,为实现企业安全生产形势的稳春供重要保障c一、班组在安全管理中的作用与定位(二)班组工作重要性工班组长的管理定位1肘噩下胁E答apyrpgiug,RE_班组长的特点:职位不高,决策不少,麻雕虽小,责任不小D个“蛊终“:口五个“100%:巳5事故顾防作为安全工作的里中之重;里寿宇全的重扔程
4、度100%里始线把安全标准化、HSE建设作为一顽永不浩工里安全陪意排真、堪攻、复的工程100%里顺管江水友全一L里动怀答100“心宏全技酝100%D四个“不口“:里责佣8究100%当砂陶悌不排除不禽现场;_又呈家一、班组在安全管理中的作用与定位(二)班组工作重要性工班组长的管理定位(2)职工对班组长的期朗一办事要公道:“需要班纬长在分配工作中做到办事公道、奖罚分明,分配利盎时也要做到公道,只有这样才能多服众。目关心部下:关心和了解员工在工作、生活上的霜求,员工自然会满意你。一目标明确目标明确是做领导的一个最重要的和最起码的前提。作为一个班组长,目标也E非常明确,否办就纯椎总一个粹涂官马淮确发布
5、余令:贫练长作为一线的押指者,发希席令的淅硫程度区倩机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,造成工作中的事故-马及时指导:工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。目需要荣誉:作为班组长还应做到非常慌惶地抗英普和奖金分给大家,你部下的劳动横范越多,你的工作就能做得越好里完善班组长任用机制:具有组织能力、安全意识强、思想觉悟高、有责任心、团结同志、技能过硬和具有丰富的安全和职业卫生知识人员里规范班组长管理机制:完睹班组长岗佐讽传制,刹定聘用和倩湘条件、程序;悦立定刍训皈愚汇报、工作总结制度,实行班组长定期考核,语勋谈话和杨位淘沛机制里健全班组长人才激励机制:把班组长纳入企业后备管理人才队伍培养计划,积极从优秀班组长中选拔管理人员,萍造班组长竞争机制。里授予班组长现场指拂权:班组长针对现场作业条件的变化情况,有安全生产现场决策权组织指拂权。
