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1、营销管理培训课程 决策技巧,课程内容,分析决策 做出决策 实施决策,分析决策,什么是决策 确定决策的风格 认识企业文化 分析决策者的责任 果断决策,分析决策 什么是决策,谁来决策 将决策分类 分解过程 比较方案 理解风险 评估方案,分析决策 确定决策风格,利用预感和逻辑分析 评估思维过程 冒风险 系统化 回顾先例,分析决策 认识企业文化,分析不同的合作模式 克服阻力 鼓励创新 什么样的企业文化主宰着你的公司？,分析决策 分析决策者的责任,做出自己的决策 下放决策权 推动决策 让他人做出决策,分析决策 果断决策,积极决策 快速决策 决策类型,做出决策,弄清问题的关键 确定参与决策的人选 采用分析
2、的方法 产生新想法 发展创造性思维 评估方案的有效性 收集信息,预测未来 使用模型 降低风险 采用万全之策 评估对员工的影响 做出最终决定 寻求同事支持,做出决策 弄清问题的关键,理解为何要做这样一个决策 全面把握整个事宜 与他人磋商 确定时间表 把各个因素按优先次序区分开来 从战略高度思考问题 决定如何去做,做出决策 确定参与决策的人选,请教顾问 请权威会诊 让他人参与决策 有效地协商 避免缺陷 倾听他人的意见,做出决策 采用分析方法,分析公司的SWTO 性能与价格的关系 综合使用各种分析方法,做出决策 产生新想法,挑战传统 集体讨论 产生新想法 鼓励创造过程,做出决策 发展创造性思维,欢迎
3、新思想 积极地思考 确定行动计划 收集想法,做出决策 评估方案的有效性,缩小可选范围 克服僵化的思维 罗列可选方案 缩小方案的数量,做出决策 收集信息,正确地研究 合理利用资源 分析处理信息 查找信息 评估竞争 理解整个系统 改变游戏规则 建立联盟,做出决策 预测未来,选择预测方法 利用预测 评估成功,做出决策 使用模型,利用计算机 向顾问咨询 分析结果,做出决策 降低风险,评估结果 评估风险 利用折衷方法 及时执行,做出决策 采用万全之策,设想未来 选择策略 逐步展开的情景设计 讨论可能出现的结局,做出决策 评估对员工的影响,评估员工的技能 评估对人员和技能的需求 重新配置人员 融入新队伍,
4、做出决策 做出最终决定,评估决策 做出承诺 强化决策 处理疑虑,做出决策 寻求同事支持,获得同事的支持 准备一个报告 提出证据 讲述你的想法,实施决策,制定行动计划 解释决策内容 讨论决策实施的进程 克服异议 监督实施情况 处理他人的决策 做出系列决策,实施决策 制定行动计划,制定计划 实施计划 组建队伍,实施决策 解释决策内容,散布消息 保持联系 坦诚交流 兜售你的决策,实施决策 讨论决策实施进程,避免浪费时间 引导会议 跟进会议 讨论行动计划,实施决策 克服异议,罗列反对意见 辨别不同的非语言信号 答复员工的问题 关注利益,实施决策 监督实施情况,监测实施情况 选择适当时机进行检查 修改决策 推翻一个决策,实施决策 处理他人的决策,应付授权 为他人做点贡献 弄清问题真相 理解责任,实施决策 做出系列决策,修改目标 优先决策 不断成功 回顾一个行动计划,课程总结,分析决策 做出决策 实施决策,
