火电建设工程施工监理案例_图文

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1、火电建设工程施工监理案例,上海电力监理咨询有限公司 沈石楠教授级高工、总监 ,上海电力监理咨询有限公司,火电建设工程施工监理案例提纲,一、从监理在项目中的定位说起 二、有关“抓质量”的案例 三、有关“管安全”的案例 四、有关“促进度”的案例 五、有关“搞协调”的案例 六、成功项目的监理案例 感觉到的东西，我们不一定能理解它；只有理解了的东西，我们才能深刻地感觉它。,上海电力监理咨询有限公司,PPT2,一、从监理在项目中的定位说起,1改革开放以来，我国基本建设重要举措，就是推行 社会主义“市场机制”， 坚持“项目法人制、招投标 制、工程监理制、资本金制、合同管理制”。 我国的建设监理经历了三个阶

2、段： 19881992年试点阶段 19931995年发展阶段 19962000年推广阶段 建设工程监理 “成长中的烦恼”,上海电力监理咨询有限公司,PPT3,一、从监理在项目中的定位说起,2“管理”的异同，同一个工程项目有三方面的管理： 业主的管理，监理的管理，设计、制造、施工的管 理。三种管理者队伍。 相同之处：都是为了同一个工程项目，因此要同心 同德、同心协力、同舟共济、求同存异；都是国家 和人民的工程，更要严格把关、严肃认真，出于公 心，对国家和人民负责；都是一个临时性的组织， 都有如何加强自身管理的课题；都是管理者队伍， 因此要做一个名副其实的、卓有成效的管理者。,上海电力监理咨询有限

3、公司,PPT4,一、从监理在项目中的定位说起,德鲁克卓有成效的管理者介绍，全书共分八章：,上海电力监理咨询有限公司,PPT5,第一章 卓有成效是可以学会的 为什么需要卓有成效的管理者 谁是管理者 管理者必须面对的现实 对有效性的认识 卓有成效可以学会吗？ 第二章 掌握自己的时间 时间对管理者的压力 如何诊断自己的时间 消除浪费时间的活动 统一安排可以自由支配的时间 第三章 我能贡献什么 管理者的承诺 如何使专业人员的工作卓有成效 正确的人际关系 有效的会议,第四章 如何发挥人的长处 要用人所长 如何管理上司 充分发挥自己的长处 第五章 要事优先 摆脱昨天 先后次序的考虑 第六章 决策的要素 有

4、关决策的案例研究 决策的五个要素 第七章 有效的决策 个人见解和决策的关系 反面意见的运用 决策与电脑 第八章 结论： 管理者必须卓有成效,德鲁克卓有成效的管理者介绍,（1）什么是管理者？在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。 管理者，不能仅以执行命令为满足，他必须能做决策，并承担起做出贡献的责任。是不是管理者，不以有没有下属和管理工作的繁简而定，主要应看其结果。不论职位的高低，不论处于什么环境和工作时间内，只要你是一位管理者，就必须力求有效。 。 “监工”（办事员）不是管理者，虽

5、然他管别人，但对他人的工作（方向、内容、质量、方法）既无责任，也无职权。,上海电力监理咨询有限公司,PPT6,德鲁克卓有成效的管理者介绍,（2）管理者的成效是什么？ 在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存 在于组织之外。组织是社会的一种器官，只有能 为外部环境做出自己的贡献，才能算有所成就。 一位管理者，如果不能有意识地努力去觉察外部 世界（趋势，更重要的是趋势的转变），则组织 内部的事务必将蒙蔽他们，使他们看不见真正的 现实（还有“迷恋”于刻板的电脑提供的大量信息 所带来的危险）。,上海电力监理咨询有限公司,PPT7,德鲁克卓有成效的管理者介绍,（3）“卓有成效”是教会的吗？ 世上并无所

6、谓的“有效的个性”，有效性虽然人人 可学,但却无人可教。 各行业卓有成效的管理者尽管千差万别，但有一 个共同点，那就是他们在实践中都要经历一段训 练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。 有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。 习惯必须靠学习才能养成，学习习惯就非得反复 地实践不可。没有任何理由不让普通人通过练习 来获得胜任某项工作的能力。人人都具有做好该 做的事情的能力。,上海电力监理咨询有限公司,PPT8,德鲁克卓有成效的管理者介绍,（4）责任心是什么？ 有效的管理者一定要注重贡献，懂得将自己的工作与长远目标 结合起来，他强调的是责任。一个重视贡献的人，一个注意对成果 负责的人，即使他位

7、卑职小，也应该算是“高层管理人员”。 管理者的承诺，重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身 的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所 限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。其 所作所为可能会与其他人卓然不同。“我能做出什么贡献”是为了挖 掘工作中尚未发挥的潜力。没有对贡献的承诺，管理者就等于没有 尽到自己的责任，这必将有损于其服务的组织，也必将有损于与其 共事的同事。 如何使专业人员的工作卓有成效，对知识工作者来说，尤其应 该重视贡献，他生产的是构想、信息和观念。一个专业人员的产出 必须与其他人的产出结合在一起，才能产生成果。必须使自己的 “产品”即他的知识

8、能为别人所用。,上海电力监理咨询有限公司,PPT9,德鲁克卓有成效的管理者介绍,（5）管理的重要门道是什么？ 首先要记录好时间的使用情况，分析时间记录。 应把眼光集中在贡献上。这一步是培养管理者的自省：为 什么组织聘他为管理者？他应该对组织有什么贡献？这些 自省是要求管理者承担起责任，而不是要求管理者单纯地 执行命令，只求上司满意就行。管理者如果能着眼于贡 献，那么他重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标”和“结 果。 充分发挥人的长处。这是对人的尊重：尊重自己，也尊重 他人。这是管理者价值观在行为上的体现。 要事优先。卓有成效的管理者要成为时间和任务的“主宰”。 所谓“领导力”，并不是指智慧

9、和天赋，而是指人人皆可达 成的专心、决心和目标。 有效的决策，其重心在于合理的行动。,上海电力监理咨询有限公司,PPT10,一、从监理在项目中的定位说起 2“管理”的异同,不同之处：合同的甲方和乙方，有着不同的责任、 权力和义务，因此需要正确的定位、扮演合适的角 色，不能错位乱套；有着不同的利益和待遇，因此 需要换位思考、合作共赢；有着某种不同的管理的 意义和范围，因此需要相互弥补和促进。 业主的管理是：管理1+管理2+管理3 监理的管理是：管理1+管理2 施工（制造、设计）单位的管理是：管理1+管理2,上海电力监理咨询有限公司,PPT11,一、从监理在项目中的定位说起,3监理工作的思路和定位

10、 监理工作是管理1+管理2，首先要做好自身工作和自 我管理，才能监督和指导受监单位的管理。只有受 监单位的管理上去了，工程才能顺当。对于施工监 理的管理，上有业主的管理，下有施工单位的管理 监理的管理处于承上启下的关键位置。只有适应业 主的管理，抓好受监单位的管理，工作中贯彻管理2 的思路，才能发挥作用、得心应手、事半功倍。否 则揽下了麻烦和问题，矛盾重重。 下面是某监理项目部的管理机构和制度的案例：,上海电力监理咨询有限公司,PPT12,某监理项目部的管理机构和制度的案例：,上海电力监理咨询有限公司,PPT13,某监理项目部的管理机构和制度的案例：,上海电力监理咨询有限公司,PPT14,一、

11、从监理在项目中的定位说起 3监理工作的思路和定位,监理工作的定位 监理工作定位的重要性是不言而喻的，关系到业主的期望和监理能力、实际可行性，关系到监理工作的主次和方向。定位不明确、不沟通，就会造成各种问题和矛盾。 本人对项目监理部的定位是：抓质量（以终为始、一抓到底）、管安全（以小见大、举轻若重）、促进度（主次均衡、心知肚明）、搞协调（坚持原则、以和为贵），这里的质量、安全、进度、协调的先后次序和抓、管、促、搞的用词都是经验和体会 ； 思路是管理的管理，要事第一、急事急办、不当二传手、不做甩手掌柜、积极主动作出贡献；宗旨是“服务、参谋、监督、协调”，甘当默默无闻的奉献者。,上海电力监理咨询有限

12、公司,PPT15,二、有关“抓质量”的案例,抓质量是监理工作的重中之重。这是国家推行强制性监理所赋予监理的权力，也是业主委托监理的不可替代的责任。只有监理的签字认可才是决定性的，业主的签字从某种意义上说是对监理的认可。 如何把好质量关，教材上讲的很多。抓质量本人体会是以“专业项目质量检验划分表”为主线，以事前、事中、事后控制为纲来开展。在每个控制阶段都要贯彻管理2的思路。,上海电力监理咨询有限公司,PPT16,二、有关“抓质量”的案例,1事前控制的案例： 事前控制监理所要把握的有：确定质量标准、质量目标和要求（业主、施工、监理三方都要制定）。审查施工方资质、质保体系。审核施工方特种人员（质检、

13、焊工、金检、测试、起重等）资质。审检施工工器具，计量、试验仪器仪表等。审检甲供、乙供材料、半成品、加工件；见证取样检验；设备开箱检验，设备安装前的仔细静态检查见证。施工图会审。根据项目工程实际，审核、确定“专业项目质量检验划分表”（根据情况，升版。）；审查施工方施工组织设计/施工方案/施工措施。审核开工报告。 各个专业监理都要结合本专业对上述围绕人、机、料、法、环的九条要求进行事前控制。,上海电力监理咨询有限公司,PPT17,二、有关“抓质量”的案例 1事前控制的案例：,（1）执行规范、标准方面 土建工程项目质量检验划分表的问题 ； 工程创优问题； 短评：规范、标准不是摆设，执行不准确就会受惩

14、罚。 监理首先要自己掌握，而且要监督施工方执行有效 版本的规范、标准。特别要注意在施工周期内，跟 踪、更新和执行新改版的规范、标准。 工程创优要从工程的开始、进行、完成的全过 程落实，不要后补，有些事也不好后补的。,上海电力监理咨询有限公司,PPT18,二、有关“抓质量”的案例 1事前控制的案例：,（2）在审查资质方面 方案、措施由外协队写、项目部也不审签； 一、二级质检外协队做，三级质检甚至不做就叫监理验收； 短评：大工程的中标施工单位都是一级资质，都经三合一贯标认 证，都有一套规章、制度。重点要检查的是项目部是否结合 工程实际修改、完善和落实？一流的企业在项目部有否一流 的管理和一流的管理

15、人员？要用管理2的思路来检查，不是搞 形式。特别是对外包（外协）队伍的管理，当前这方面的问 题比较大：制度虚设、不具体、不完善；项目部以包代管、 以罚代管、责任不落实，无论在质量、安全、进度上都存在 问题。 项目部的一、二、三级质检人员、有关焊接人员等的资 质和数量都是审查的重点。,上海电力监理咨询有限公司,PPT19,二、有关“抓质量”的案例 1事前控制的案例：,（3）计量器具方面 沉降观察的问题； 测量低压缸转子轴径问题 ； 锅炉钢架质监时测量问题； 行车梁的轴线测量问题； 短评：监理对施工单位使用的计量器具（包括外协队 伍的计量器具、重要工具，应归口在主管单位）的 审核、检查很重要。俗话

16、说：三分手艺，七分工具。 计量器具、重要工具不合格，后续工作都会发生问 题，质量没有保障。,上海电力监理咨询有限公司,PPT20,二、有关“抓质量”的案例 1事前控制的案例：,（4）材料、设备方面 P91焊条错用碳钢焊条的问题 焊材质保书和入库实物不符的问题 短评：大机组焊接工作非常非常重要！各个环节来 不得一丝马虎！要学习航天人精、严、细、实的 作风，监理自己要到位，管理的管理要到位。我 们在工程中特别搞了三千焊口的专项质量监督检 查，目的就是要强化重视、做好规矩、开个好头。,上海电力监理咨询有限公司,PPT21,二、有关“抓质量”的案例 1事前控制的案例： （4）材料、设备方面,#7、8低加隔热罩运行中脱落，造成钛管泄漏； 低压内下缸罩壳局部脱落，造成钛管泄漏； 汽机厂组装后供应的油管问题； 锅炉厂组装的管道、联箱问题； 主蒸汽管道母材材质问题； 短评：由于电力设备的卖方市场状态、国内厂家管理上的