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1、十大杰出青年推荐材料*，男，汉族，*县*镇*村人，大专学历，*年11月出生，1988年12月参加工作，20*年12月加入党组织，。20*年任县公路局工程二处副主任、*314国道项目部副经理，年分别在*高速公路*合同段分包工程和*省道*至*路面翻修工程建设中担任项目部经理，20*年至今任县公路局工程处主任、工程处党支部副书记职务。连续两年被评为全市公路系统创建文明行业先进个人；所在工程处连续两年获得“公路工程优质杯”；年在314国道*公路承担的大修改建工程，被*自治区交通厅评为“优质工程”；承建的*高速公路*合同段分包工程及*至*路面翻修工程，分别被*高速公路有限公司和市公路局综合评定为“优良工
2、程”。带领工程处干部职工两年完成公路工程投资*余万元。现将*同志事迹介绍如下：一、政治上严格要求，大局意识强*同志自参加工作以来，特别是近年来担任县公路局工程处副主任、主任职务以来，以科学发展观和大、大精神为指导，认真学习党的路线、方针、政策及国家的法律法规，努力践行“”重要思想。政治理论水平和综合素质显著提高。工作中不断加强自身建设，严格要求自己，时刻以党和人民的根本利益为一要求，以高度的政治责任感和饱满的工作热情，扎实认真地做好组织上赋予的每一项工作，履行好每一项职责。在当前日益膨胀的公路建设市场面前，他争市场、找活干，讲信誉、保质量，最终目标是多修路、修好路，让人民群众走舒心路、过放心桥
3、，以实际行动为县域经济发展提供“快车道”。同时，他所在工程处是单纯的自收自支单位，一百多号职工的吃饭问题，是他不得不考虑的头等大事。他知道，稳定是压倒一切的政治任务，要想保持稳定，就必须下大力气承揽工程，让每位职工有活干、有饭吃。近年来，工程处没有发生一起因拖欠职工工资而引起的职工上访问题。二、工作上锐意创新，改革意识强推进科学发展，根本在于解放思想。长期以来，公路系统内的职工受计划经济时代的束缚，尽管中国的改革开放已三十年，但就公路部门来说，职工们的传统观念仍是根深蒂固，平均主义的“大锅饭”一直困扰着公路事业的改革步伐。不进则退，少进也是退。要从根本上解决干与不干一个样，干好干坏一个样的“大
4、锅饭”问题，就必须改革创新，摒弃旧思想，转变旧观念，申报材料。年初，根据工作需要，*同志从*314国道建设项目调回*，担任中标的*高速公路*合同段分包工程项目经理，在施工单价低、材料价格上涨、天候条件差等多种因素制约下，他开动脑筋想办法，在材料购进环节和施工工序衔接上大做文章。打破原来被少数人垄断建筑材料的规矩，改为一步到位，减少了中间环节，降低了材料成本。不但按合同工期高质量完成路面基层施工任务，而且创造利润达50万元。他总结的管理模式被大家公认为“*路管理模式”。几年来的施工管理经验，使*同志变得更加成熟和老练。年底，县公路局工程二处完成了*国道*公路大修改建任务，人马全部从*撤回*，与县
5、公路局原工程处合并，于年初组成新的工程处，*同志奉命担任工程处主任。这一年，*肩上的担子重了许多。如何管理好这个百八号人的工程处，是对*同志一次新的而且是严峻的考验。他面对两个处二十几人庞大的中层干部队伍，沉着应战，大胆的向县公路局党总支提出了工程处改革的设想。方法是根据工程处现状按需设岗，中层干部一律实行竞争上岗，能者上、平者让、庸者下。原工程处、工程二处的所有人员职务一并免除。使真正懂技术、会管理的人才脱颖而出。调动了大家的工作积极性，涌现出一大批爱岗敬业、以路为家的典型人物。工程处面貌焕然一新，当年完成了*省道*至*路面翻修工程、*省道*段大修和堤顶硬化等工程项目，完成投资近3000万元
6、。三、制度上严格管理，效益意识强。*同志担任县公路局工程处主任后，根据新形势下公路工程施工要求，不打无把握之仗，不敢赔本的买卖。在工程处内部大力推行工程项目预算承包责任制，施工中严格按照工程预算，按项目内容进行分解，精打细算，通过保工期减少设备租赁等成本费用，保质量减少返工提高工效，控材料减少浪费等措施，既防止偷工减料提高了工程质量，又避免了项目亏损或不盈利现象的发生，最大限度的创造经济效益。为保证工程项目预算承包责任制的落实，他又组织修订了财务、材料、机械、施工、安全、廉政、监督、检查为一体的管理制度，用制度管人，用制度管事，向管理要效益。年，在*高速公路分包工程和*至*路面翻修工程投标价较低的情况下，仍圆满完成了施工任务。与此同时，工程处又在年8月承担了县委、县政府下达的县城*街和*路沥青路面罩面的政治任务。他作为县公路局独立核算单位，不讲条件，不讲价钱，在工程处资金十分困难的情况下，通过银行贷款和向职工借款等方式，迅速筹集资金200万元，用于购买沥青、砂石等材料和租赁机械设备，7天就完成了全部沥青罩面任务，受到县委、县政府和沿路居民、商户的高度赞扬。
