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2、Quality Care 项目 中国,版权所有 Quality Care 项目 5S执行手册,Step 1: 整理,5S的含义,清除废弃物，腾出空间,Step 1 : 整理,优先次序 使用频率 放置场所,低,平均,高,一年使用一次或低于一次,2-6 月一次 每月一次 每周一次,每天使用 每小时使用,置于仓库内,分类并放在专用场所，如工具室、大修间等,置于个人的工作场所，如车位、5S责任区,福特亚太区 Quality Care 项目 中国,版权所有 Quality Care 项目 5S执行手册,清除废弃物，腾出空间,Step 1 : 整理,福特亚太区 Quality Care 项目 中国,版权所
3、有 Quality Care 项目 5S执行手册,清除废弃物，腾出空间,福特亚太区 Quality Care 项目 中国,版权所有 Quality Care 项目 5S执行手册,Step 2: 整顿,5S的含义,分类、定位、归位,福特亚太区 Quality Care 项目 中国,版权所有 Quality Care 项目 5S执行手册,Step 2 : 整顿,原则 谁会使用？ 以使用者为中心规划空间 何时使用？ 同类型的工作尽可能一次处理完 在何处使用？ 放置物品尽量靠近其使用场所 使用频率？ 越经常用的物品越容易取放,分类、定位、归位,福特亚太区 Quality Care 项目 中国,版权所有
4、 Quality Care 项目 5S执行手册,Step 2 : 整顿,措施 目的,分类、定位、归位,整齐有序、便于寻找,按原则分类,规划空间和位置,使物品摆放得符合作业流程和工作习惯,定期整理物品,保持有序、及时处理废弃物,设置标签和说明,便于使用和培训，并明确责任,福特亚太区 Quality Care 项目 中国,版权所有 Quality Care 项目 5S执行手册,Step 2 : 整顿,放置物品的方法,分类、定位、归位,定容采用适当的容器/货架，便于保管和清点 定量适当按单位数量分隔物料，便于清点 定位固定保存位置，以便查找,福特亚太区 Quality Care 项目 中国,版权所有
5、 Quality Care 项目 5S执行手册,Step 3: 清扫,清洁、检查，防止故障发生,5S的含义,福特亚太区 Quality Care 项目 中国,版权所有 Quality Care 项目 5S执行手册,3.找出脏乱根源,2.同时检查设备、物品,4.消除根源,服务品质的基础,1.随时清洁整理,Step 3 :清洁,清洁、检查，防止故障发生,福特亚太区 Quality Care 项目 中国,版权所有 Quality Care 项目 5S执行手册,消除脏乱根源以提高清洁效率，减少投入,及时保养并根除隐患，减少设备维修成本,维持优美的工作环境，提高员工舒适程度,维持良好状态，保证业务顺利进
6、行,Step 3 :清洁,清洁、检查，防止故障发生益处,福特亚太区 Quality Care 项目 中国,版权所有 Quality Care 项目 5S执行手册,Step 4: 整洁,5S的含义,标准化作业：规划流程和动线，设置标线和标签,福特亚太区 Quality Care 项目 中国,版权所有 Quality Care 项目 5S执行手册,Step 4 : 整洁,标准化作业：规划流程和动线，设置标线和标签,建立标准化作业流程,设置标签、标识、标线、安全警示牌等指示系统,书面落实业务流程与管理细节,福特亚太区 Quality Care 项目 中国,版权所有 Quality Care 项目 5
7、S执行手册,Step 4 : 整洁,标准化作业：规划流程和动线，设置标线和标签,物不落地 有脏即除 架顶不置物 通道畅通 线条直线、直角化,参考规则：,福特亚太区 Quality Care 项目 中国,版权所有 Quality Care 项目 5S执行手册,Step 4 : 整洁,标准化作业益处,各项业务状态一目了然，便于管理及改进,易于培训,方便操作、减少失误,质量和效率相对稳定，易于掌控和衡量,福特亚太区 Quality Care 项目 中国,版权所有 Quality Care 项目 5S执行手册,Step 5: 素养,5S的含义,培训、改善与约束，长期坚持,福特亚太区 Quality C
8、are 项目 中国,版权所有 Quality Care 项目 5S执行手册,Step 5 :素养,长期坚持: 培训、改善与纪律约束,培训与执行,检查与纠正,建议与改善,纪律与奖惩,福特亚太区 Quality Care 项目 中国,版权所有 Quality Care 项目 5S执行手册,Step 5 :素养,长期坚持: 培训、改善与纪律约束,建议与改善,必须郑重其事 必须全员参与 必须落实奖励,1.划分改善小组,2.提出改善建议,4.改善看板，比较改善前后,3.开展行动计划,福特亚太区 Quality Care 项目 中国,版权所有 Quality Care 项目 5S执行手册,Step 5 :
9、素养,长期坚持: 培训、改善与纪律约束,纪律与奖惩,实施5S的关键,福特亚太区 Quality Care 项目 中国,版权所有 Quality Care 项目 5S执行手册,在每个区域找出具体的 5S改进步骤,准备阶段 第 1阶段 第2阶段 第3阶段 第4阶段 第5阶段,5S 背景 培训日 迷你-5S 专门 5S 每周复查 5S 建议,执行 5S前留影,向经销商首脑和销售经理解释 5S,制定 5S执行时间表,与经销商首脑和销售经理筹备 5S 运动的实施,传授 5S理论,组织各部门进行 5S的室内培训,提供具体范例以提高员工实施 5S的愿望,对销售代表进行 室内培训,管理层参与培训到实践的全过程
10、,传授 5S 知识,向管理层证实 5S的价值,在建立示范区的过程中培训管理层,全员执行5S,传授 5S 知识,实施视觉改进,向整个销售部门传播 5S 经验,维持 5S的“生活方式”,监督 5S,发展5S,激发更好的工作的欲望,使用视觉技巧 保持 5S 的习惯,建立改善小组以达到持续的改善,认识基层员工的 意见的价值,在每月的自由发言/建议中支持 5S,实施5S,福特亚太区 Quality Care 项目 中国,版权所有 Quality Care 项目 5S执行手册,为什么要做5S,提高效率,减少浪费,保证质量,福特亚太区 Quality Care 项目 中国,版权所有 Quality Care 项目 5S执行手册,Motion,Work,福特亚太区 Quality Care 项目 中国,版权所有 Quality Care 项目 5S执行手
